2010年6月10日上午 ，集团公司召开“事情剖析”专题集会 ，发动、安排事情剖析事情。所属各单位、直属经济实体人力资源分担领导、人力资源部分卖力人、事情剖析具体事情人员 ，以及集团公司人力资源部全体成员加入集会。集团公司副总经理王元曦出席集会并讲话。
会上 ，集团公司人力资源部主任胡建英就全面启动事情剖析事情做了发动安排。并要求各单位一要充分认识开展此项事情的须要性和紧迫性 ，统一思想、提高认识；二要增强学习 ，掌握事情剖析的专业知识 ，坚持运用专业的剖析要领、系统的剖析流程、规范的操作模式 ，提高事情效果；三要凭据集团印发的《实施计划》要求 ，建立事情机制 ，明确责任人 ，落实事情职责 ，确保整体事情的顺利开展。
王元曦副总在讲话中指出 ，开展“事情剖析” ，建立健全岗位职务说明书 ，不可是集团公司2010年事情报告中提出的重要事情任务 ，更是目今安徽MG电子厘革治理机制、提升治理水平的现实诉求 ，具有十分重要的战略意义。一是企颐魅战略治理的需要 ，通过开展事情剖析 ，理清企业的岗位设置 ，进行岗位体系的再设计,明确、细化各治理岗位的职能定位,进而支持企颐魅战略目标的实现；二是企业组织治理的需要 ，通过事情剖析 ，标准化设置企业的种种岗位 ，定格组织中种种治理职能 ，从而逐步革新企业组织结构上的毛病 ，优化企业的组织体系；三是企业业务治理的需要 ，在事情剖析历程中 ，理顺岗位与业务流程的关系 ，提高流程治理的效率 ，同时可以优化事情程序和要领 ，完善事情制度和划定；四是企业人力资源治理的需要 ，事情剖析是人力资源治理的一项基础性运动 ，它的结果将为整个人力资源治理体系提供支持；五是企业精细化治理的需要 ，事情剖析的历程是企业精细化治理思想的体现 ，它的剖析结果将推动精细化治理向纵深开展。
会后 ，集团公司人力资源部王诗旵从“事情剖析”看法、要领、操作流程、职务说明书的体例等方面 ，为与会人员做了专题讲解。
（人力资源部）
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