MG电子

 

    10月14日下午，安徽MG电子项目信息化专题部署会议在集团公司七楼会议室召开。集团机关、国内公司、路港公司有关部门、试点项目部代表及汇能公司有关执行人员共计20余人参与会议。集团公司副总经理王元曦、总经理助理、出产治理部主任郭路真以及国内公司总经理陈传文、路港公司副总经理林旭坤等辅导出席了会议
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    会议首先对特级资质信息化考评细则进行相识读，并结合新中大项目治理软件以及我集团现实情况进行了分析，指出了工作中的难点以及必要把稳的事项。随后，汇能公司有关人员介绍了中煤矿建的执行经验，他们在组织治理、执行力、造度建设和查核机造等方面的成功经验，值得我公司进建、借鉴。

    最后，王总作了重要讲话，对下一步工作提出了明确要求。他在讲话中指出，安徽MG电子的项目信息化已经到了最后关头，功夫紧、工作重、难度大，所有人员必须以“孤注一掷”的心态来对待，做到一战必胜。针对下一步工作，他提出了五点要求：一是要明确指标，各单元、各部门、各项目部甚至每一个参加人员都要理清指标，对总体指标进行细分，列出工作打算
；二是要提供组织保险，各单元要明确分管辅导、部门和责任人，加大对项目尤其是项目经理的宣传力度，对纳入项目信息化的项目部尝试挂牌
；三是责任到位，所有涉及项目信息化工作的人员必须明确责任，将工作分化到位，设置自主、自觉工作的积极态度
；四是成立查核评价机造，落实每周一例会、每月一查抄的造度，对查抄了局进行打分排名，以“末位？睢⑹孜患谓薄钡募苛，提高项目部工作积极性和紧迫感
；五是尝试责任查究，在项目信息化建设中工作不力的，对每一环节执行人员层层查究责任，形成压力传递。王总出格强调，项目信息化工作阶段性指标就是满足特级资质考评要求，所有单元和幼我必须全力以赴，“不强调客观、不质疑软件”，遇到问题，从容面对，创造性工作，圆满实现项目信息化工作。

    会议决定，以集团公司名义承接的所有国内项目均要进入项目治理系统，由信息治理部牵头造订项目信息化推动规划和执行细则，对考评尺度进行分化
；国内公司掌管具体的执行工作，明确各部门、每个执行人员的工作职责，美满有关例会、查抄造度，成立查核评价系统
；汇能公司和新中大软件公司提供强有力的技术保险和执行服务工作
；嵋橐，立即行动起来，以“时不我待”的紧迫意识和“不达主张誓不罢休”的工作态度，全力以赴推动项目信息化执行工作，确保集团信息化建设顺利通过建设部考评。