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    2011年3月25日
，集团公司2011年度经营工作会在俏丽的滨海城市天津召开
，集团有关部门掌管人
，集团所属单元部门行政一把手、分管经营辅导、经营部掌管人以及优良经营工作者参与了会议
；嵋橛杉殴就踉馗弊芫碇鞒
，胡运成董事长、总经理到会并作了重要讲话。

    会上
，经营部主任陈传文作了《当真贯彻落实集团公司工作会议心灵
，确保全面实现集团公司2011年经营指标》的工作汇报
，汇报全面总结了2010年经营工作
，并对2011年经营工作提出了定见。从前的一年是经营大丰登的一年
，在整个经营工作者的拼搏致力下
，签定经营额190多亿元
，房建合同额初次突破百亿大关
，经营工作亮点纷呈
，资质申报成就可喜。当然
，存在的问题依然不能忽视
，出格是特级资质就位工作还很繁重。针对于此
，陈主任出格强调：在确保实现年度经营工作的同时
，各单元各部门要全力以赴确保特级资质定期就位。

    董事长、总经理胡运成同道百忙中抽出功夫到会
，并作了重要讲话。他首先对集团整个经营工作者的劳累工作暗示感激
，对获得的经营成就充分注定
，对存在的问题进行了简要分解。胡总还就国际国内局势的变动对我们经营工作的影响进行了全面分析
，在此情况下若何进一步搞好今年的经营工作
，他提出了七点具体要求：一是要设置“和谐、共赢、发展”的三句话理想
，同时要佑装敬业、感恩、责任”心灵。
；二是解放思想、更新观点、刷新经营模式。三是进一步提升风险管控力度
，有效躲避风险
，把节造风险作为重中之重
，提到重要议事日程上来。四是当真进建贯彻集团公司2011年工作会议心灵
，将2011年和“十二五」亟略指标分化落实到位
，确保实现并争取超额实现2011年指标工作。五是加强经营行列建设
，致力建设一支能打硬仗、对企业忠诚、德才兼备的高素质经营人才行列
，这方面
，不仅要正视数量、质量的提高
，更要正视潜力的挖掘。六是加强经营文化建设
，要用与时俱进的、切合环境要求的科学经营理想领导MG电子工作。七是加强进建
，重点是转变进建方式
，重新鉴定进建主张
，在此基础上
，不休拓展知始和提升创新能力。

    本次会议在大局上做了一些新的尝试
，抽选了有代表性的单元作主题讲话
，就经营工作中遇到的某一个具体问题或某一方面的经验做法做具体分析和介绍
，如省二建重点对若何启发天津市场从而辐射周边市场作了介绍
，省一建、省三建、路桥集团、交航公司、海表公司、建机公司等单元别离就资质申报工作、若何夯实经营基础治理、对表合作、经营风险管控、海表工程风险节造、以及调整经济结构、拓展业务领域等作了专题讲话。

    副总经理王元曦在会议总结之前
，代表整个参会人员对省二建主办本次会议支出的劳累暗示了衷心感激。王总对会议获得的成就作了简要总结
，并强调经营工作者必须做到：第一
，提高贸易判断能力
，学会做正确的事和正确做事。第二
，提高执行力
，按质按量实现自己的工作
，经营工作者要安身岗位做事
，高于岗位思虑。第三
，加强协调与合作
，形成集团整体竞争力。第四
，加强经营行列建设
，通过进建与实际
，使各人真正做到思路清澈、业务精通、意愿强烈、战术切当。最后他送给各人一句话共勉：治理是一种实际
，其性质不在于知
，而在于行
；其验证不在于逻辑
，而在于成就。

    会议还对年杜着秀经营工作者进行了赞美
；岷
，整个与会人员到二建天津项目进行了实地调查。