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    2011年6月7日上午，集团公司在三楼会议室召开总经理办公例会，集团公司总经理、副总经理、总司法照拂、总经理助理、副总管帐师、有关部门重要掌管人，所属各单元法定代表人，直属经济实体重要掌管人比及场会议。

    会议听取了集团办公室关于5月份总经理办公例会有关督处事项落实情况的汇报。所属各单元、直属经济实体、有关部门汇报了5月份重要工作工作实现情况以及6月份重要工作铺排蹬仔关情况。

    会议以为，今年以来，集团系统发展局势总体向好，出产经营多项指标超出预期，但也存在发展不平衡等问题，必要集团高低统一思想，抢抓机缘，真抓实干，全面落实整年各项工作，致力在重点难点问题上追求突破，确保今年的各项指标工作的实现。

    会议就做好当前工作作出部署：

    一、关于与安徽水利重组工作。各单元、各部门、各级治理人员要将思想和行动统一到省委省当局以及省国资委的决策和部署上来，以积极、迎接、和谐的心态做好正面宣传疏导，疑神疑鬼宣传这次重组的主张意思和远景，当真抓好整年各项工作的落实，以现尝试动支持重组工作。

    二、进一步规范项目治理。要进一步解放思想，创新思想，在国际国内整合各方资源，借智借力，为集团发展服务。转变传统观点，创新项目治理模式，切实做到“管好自营项目，合法分包项目，主控合作项目，杜绝挂靠项目。”

    三、加强经营风险节造。要适应国内表政治经济的新局势，凭据构筑施工领域的新趋向、新特点，成立相应的经营风险防备造度，系统梳理风险源，强化经营风险管控。重申国内经营要把握“三个准则”，海表经营要把握“四个准则”，躲避经营风险。

    四、切实抓好安全出产。要以“安全出产年”和“安全出产月”活动为契机，加大安全出产宣布道育力度，尤其要加强重点项目安全出产的宣传，营造浓密氛围。当真抓好安全出产各项造度措施的落实，做到安全出产“十个到位”。切实抓好重点项目和重点环节的安全出产工作，落实安全出产责任造，确保施工出产安全。

    五、高度器重不变工作。

    六、抓好近十亿元的重点投资项目建设。

    七、当真做好2010年子、分公司经交易绩查核工作。各单元要端庄对待，疑神疑鬼上报各项指标，做到客观、真实、正确。审计部、监事会、监察室等部门要阐扬监督作用，依照内节造度要求，凸起重点，强化监督。

    八、科技开发公司要以安建大厦建设为平台，以打造绿色构筑和科技大厦为契机，选好项目，用好资金，推广和利用新技术、新资料、新工艺、新设备，争取多出成就，出好成就。

    会议还就总经理办公会议督处事项等提出要求。