2011年8月1日上午，集团公司在三楼集会室召开总经理办公例会，集团公司总经理、副总经理、总会计师、总执法照料、总经理助理、相关部分主要卖力人，所属各单位法定代表人，直属经济实体主要卖力人等加入集会。
集会听取了集团办公室关于6月份总经理办公例会有关督效劳项落实情况的汇报；所属各单位、直属经济实体、有关部分简要汇报了上半年主要事情任务完成情况、保存主要问题、以及下半年主要事情安排等有关情况；集团财务资产部通报了集团公司上半年经济形势；集会安排了2011年下半年事情。
集会认为，上半年集团系统生产经营实现时间过半、任务过半，多项指标凌驾预期，经济形势总体向好，但也保存一些问题，需要集团上下统一思想，抢抓机缘，真抓实干，确保今年的各项目标任务的实现。集会就做好目今事情进行了安排。
一、各单位、各部分、各级治理人员要将思想和行动统一到省委省政府以及省国资委的决策和安排上来，明确任务，狠抓落实，确珍重组事情平稳有序推进。目前重组事情进展顺利，机构设置、人员配备基本到位，下一步要凭据新的公司章程，进行规章制度的梳理再造，修订和完善各项规章制度，各部分和单位要积极主动地开展此项事情。
二、积极稳妥推进两家企业的改制事情。建机公司和水泥制品公司要统筹计划计划，计划上要兼顾国家、集体、职工三方利益，在确保国有资产不流失的情况下，充分照顾职工利益，确保改制事情平稳推进。
三、各单位要高度重视农民工人为问题，确保农民工人为实时发放。集团人力资源部要实时关注农民工人为发放问题，按月统计、汇总集团系统人为情况。
四、相关单位增加企业注册资本金问题，由戴良军副总牵头，集团生长计划部具体治理，财务资产部配合，充分调研，形成专题报告上报集团公司董事会。为缓解资金紧张局面，各单位要充分挖掘内部资源，加大应收账款的实时足额接纳；财务资产部要认真研究，制定计划盘活现有资金存量，充分用好管好存量资金。同时要进一步拓宽融资渠道，精选投资项目，确保宁静、危害、利润可控。
五、集团办公室卖力总经理办公集会有关事项督查、督效劳情，跟踪督办，有始有终，直到督效劳项完结为止。
