MG电子

    2011年8月9日下午
，集团公司在MG电子大厦三楼会议室召开三季度人力资源工作例会
，所属各单元、直属经济实体及安徽水利股份公司人力资源分管辅导、部门掌管人参与会议。集团总经理、副董事长、党委副书记赵时运出席会议并作重要讲话。集团人力资源部主任李鹏飞主持会议。
    会上
，各单元互换汇报了今年新引进高校毕业生的数量、入职培训情况
，在人员工、农夫工工资发放情况
，三季度重点工作等。部门单元分管辅导就当前集团人力资源工作提出了定见和建议。集团人力资源部就近期有关工作进行了安插和铺排。
    赵时运总经理是在重组后
，初次和集团系统各级人力资源治理者碰头
，他向各人暗示了亲切的慰问。赵总首先向各人传递了安徽MG电子与安徽水建重组执行情况
，上半年两家企业出产经营的优良态势
，以及集团对今后人力资源工作的要求和部署。赵总指出
，安徽MG电子与安徽水建已顺利重组
，但两家企业的发展汗青、经营治理的融合还是个持久的过程
，原有人力资源方面的政策、造度仍将维持一段功夫
，统一、协调的人力资源治理系统将在企业的融合中逐步成立美满。赵总强调
，当前安徽MG电子处在高速发展期
，人才匮乏、人力资源结构不科学的矛盾依然凸起
，各单元要出格正视对人才的引进、造就和治理
，系统钻研
，依照集团发展战术实时调整人力资源“十二五”发展规划
，保险人才供给对企业发展的支持。最后
，赵总但愿各人相互支持
，相互协调
，维持沟通
，致力工作
，将安徽MG电子的人力资源工作带上新台阶。
    集团公司人力资源部主任李鹏飞在总结讲话中指出
，当前人力资源工作的领导思想是：以科学发展观为统领
，以人力资源“十二五」亟略规划为领导
，萦绕企业重组、特级资质就位两大工作
，整合伙源
，创新思路
，为实现整年工作指标而致力。李主任要求：集团系统的人力资源工作者要有一个优良的心灵状态
，认清局势
，明确工作
，遵从服务于企业重组等重点工作；要一连用造度管人、按端正处事的传统
，熟悉国度的司法律规
，美满企业内部各项规章造度
，实现科学治理；要不休强化集团人力资源部门“两全、领导、协调、监管、服务”五大职能
，提升工作质量；要加强进建
，严于律己
，长于治理
，不休创新
，各级人力资源工作者要成为进建的表率
，治理的能手
，创新的标兵。