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9月21日，康斯坦丁大学城项目专题会议在海表公司十九楼会议室召开。集团公司董事长、党委书记胡运成，副总经理许克顺出席会议，集团公司总经理助理、海表公司总经理吴康、海表公司党委书记周爱军及六家施工单元有关掌管人参与会议；嵋橛杉殴靖弊芫硇砜怂惩乐鞒。

会议首吓咨康斯坦丁大学城项目经理部经理吴福军向与会人员作了康大项目工作汇报。吴福军就康大项目近况、各地块进度、项目治理、合约治理、劳资治理等情况作了具体论述，结合现场现实对各家分包单元施工进度、劳动力缺口等作了系统分析，并综合内表部成分对项目现金流、业主最大可能接受的交工打算进行了科学预测。吴福军还就劳动力选派、保函开释、风险节造等工作提出了合理化定见。就项眼前一步执行，吴福军暗示在集团辅导器重支持下，在各施工单元通力共同下，项目经理部有信念、有能力实现康大项主张执行，向各家递交一份中意的答卷。

集团公司总经理助理、海表公司总经理吴康就集团在宏观层面推动康大项目施走运作情况作了补充介绍。他说，总体分包执行康大项目以来，项目相继经历了设计问题、增量增项补充合同认定问题、资金问题等，项目一度步入艰巨的运作境界，但在集团及各方合作致力下，我们已经走出了困境，步入了良性运作阶段，内部关系逐步捋顺，表部环境趋于优良，康大项目远景看好、大有但愿。

随后，各施工单元就项目施走运作情况作了介绍，就当前存在的问题颁发了见解，重点萦绕资金、治理费缴纳、劳动力等问题进行了分析和探求。

听取项目汇报及各家单元定见后，胡运成董事长作了重要讲话。他充分注定了康大项目经理部经理吴福军的工作汇报，对项目经理部富有功效的工作赐与了表彰，并对各家单元在项目运作上做出的致力暗示感激。他说，康大项目当前进展总体比力梦想，进度让人中意，让我们看到了但愿和曙光，盘点项目执行以来的成就，我们发现了六个让人快慰的好新闻：一是合约治理获得突破性进展，为做好资金、成本等打算和管控奠定了基；二是营造了优良的表部关系，同业主、监理、设计等方关系进一步融洽；三是通过三年多的施工，以积极掌管任的态度、高效的项目治理赢得各方好评，各项工作获得普遍认可，塑造了优良的企业品牌形象；四是有效磨炼了职工行列，造就了“大兵团”作战经验，堆集了贵重的财富；五是累积了充足的设备资源，满足了项目执行必要；六是阿国政局相对不变，政治、经济环境优良。

胡董事长指出了项目执行中存在的六个方面的问题：劳动力问题、发展不平衡问题、意识问题、工资问题、签证问题以及和总包方的沟通问题，要求与会人员加强钻研，拿出有效的应对规划。

就做好下一步工作，胡董事长提出了六点领导性定见：一是要坚定信念，统一意识，设置长远的发展眼光，要充分预感项目执行中的难题，更要有克服难题的勇气；二是海表公司要积极协同各家单元加强沟通、推进互换，协商有效的问题解决机造，就成本、劳动力、资金等问题进行钻研和部署；三是要当真总结经验教训，弘扬利益，补足短板，加强成功经验在各施工项目部之间的传输互换；四是要充分思考国际工程项主张特殊性，海表公司、驻阿经理部、康大项目经理部要加强打算性治理，早打算、早经营、早筹备，做好应对突发性问题的筹备；五是国内治理服务单元要当真落实“治理以报答本、经营诚信为本、出产质量为本”的理想，加强对在表人员的关切关切，形成和谐、不变的后方支持；六是针对当前劳动力欠缺的凸起问题，要协商成立有效的赏罚机造，切实转变不利的劳务供给局面。

许克顺副总经理作了总结讲话。他要求各与会单元要当真领会和落实胡董事长讲话心灵，沟通要实时，风格要求实，行动要迅速，工作要到位，坚定把项目做好的信念，立即就有关问题进行钻研，出台具体的定见和措施，有效躲避劳动力、资金等风险，同时要加强与总包单元的沟通，就保函解保等问题进行协调，有效；す纠。