MG电子

    9月30日
，MG电子有限公司党委召开中心组进建钻研会。集团公司辅导等党委中心组成员参与了进建。省国资委第十监事会主席潘茂群、主任监事魏若屏应邀列席会议。

    本次中心组进建会议的主题是：“重组·发展·沟通·融合”；嵋槠膛潘南罱谌荩阂皇腔嵘獭凹殴臼五战术规划调整初步规划”；二是重温省当局、省国资委关于MG电子集团与水建总公司重组规划的批复定见；三是进建省委副书记孙金龙在省国资委调研时的讲话心灵；四是进建省委宣传部、省国资委《关于加强和改进新局势下国有及国有控股企业思想政治工作的执行定见》。

    集团公司董事长、党委书记胡运成作主题讲话：一是反思企业和经营者必要面对和解决的新情况新问题。二是回首总结MG电子集团发展过程。三是对MG电子集团将来发展的思虑。胡运成同道在回首近年来MG电子集团发展的过程后指出
，集团在化解了一个又一个；
，走过了极其艰巨的岁月之后获得了鲜丽的成就
，整个安徽MG电子报答之支出了艰苦的致力
，成就来之不易
，经验弥足宝贵
，创造的心灵财富影响深远。重要经验有八点：一是全面落实科学发展观是企业实现逾越式发展的思想源泉。设置“和谐、合作、发展”的理想
，对峙正确的政绩观
，用主题价值观统一员工思想
，在企业规＜本缋┱诺耐
，着力转变发展方式
，不休提升发展质量。二是“洗手不干
，二次创业”的鼎新之路是国有难题老企业“焕发青春”的必由选择。通过造订适合安徽MG电子自身特点的发展战术
，对企业施杏装三改一加强”系统刷新
，不休推动人才强企战术、文化创新战术
，把握机遇不休地做好企业“减法”和“加法”两篇大文章
，使企业“浴火更生”
，并步入良性发展的快车路。三是在全球领域内整合伙源的能力已成为跨国企业的主题竞争力。安徽MG电子海表发展得益于我们对国内表资源的整合。合作、表包、分包等多种方式有效突破了造约我们海表发展的瓶颈。四是“刷新企业
，必须首先刷新经营者自己”。辅导者的思路
，思想方式
，观点决定着企业的命运；必必要用企业的法子解决企业的问题；必必要按企业的发展法规处事；战术思想能力
，驾驭市场能力
，处置；芰
，整合伙源能力以及敬业贡献、承担社会责任等是企业辅导者必须具备的素质。五是转变发展方式是提升发展质量的必由之路。正确处置好规模与效益、短期与持久、速杜纂质量、经营与治理之间的关系
，切实调整组织结构、业务结构、人才结构；借力引智
，整合内表部资源
，优化资源配置；执行本钱运营
，出产经营和本钱运营“双轮驱动”
，使企业在发展中促转变
，在转变中谋发展。六是解放思想、对峙特色、“差距化”发展是充分竞争类企业钻营生计与发展的必然要求。五年来
，集团对峙不休解放思想
，更新观点；对峙“创新是第一动力”的理想
，不休推动观点创新、思路创新、机造创新、治理创新、文化创新、技术创新。在战术上和发展模式上
，对峙安徽MG电子特色不颠簸
，对峙“差距化”
，预防“同质化”
，走出了一条拥有安徽MG电子特色的发展之路。七是加强企业文化建设是实现逾越式发展的有力支持。通过造就共同价值观
，统一视觉鉴别系统
，发展丰硕多彩的文化活动
，加强项目文化建设
，初步成立了独具特色的安徽MG电子文化系统。实际证明：只有对峙用柔性的文化和刚性的造度“两手抓”
，能力提升企业执行力；只有企业文化的先进
，能力形成自己的主题竞争力。八是正确处置鼎新、发展和不变三者关系
，是构建和谐企业的重要前提
，也是科学发展应有之意。近年来MG电子集团始终将鼎新的力度、发展的速度和企业的可接受水平两全思考
，对峙鼎新不颠簸
，抢抓机缘
，加快发展
，积极处置汗青遗留问题
，最大限度削减不不造成分
，以鼎新促发展
，以发展保不变
，以不变保发展
，使企业始终都能依照既定的方向和指标前进。

    胡董事长指出
，在注定成就的同时
，也要复苏地看到面对的难题和问题：如企业文化还没有真正落地、思想政治工作等软治理还存在幽微环节
，沟通和融合方面还存在差距
，对存在的问题和差距必要集团高层在思想上高度器重
，行动上自动改进
，确保MG电子集团能从新的起点迈向新的高度。

    关于MG电子公司将来发展
，胡董事长提出“三化”融合的构思
，即“治理现代化、员工职业化、伎俩信息化”。他还就当前重组工作、十二五规划的订正、特级资质就位以及安建大厦建设等重要工作提出了要求。

    结合会议进建内容和胡运成同道的讲话
，下午的钻研会上与会辅导积极讲话
，畅谈进建体味
，并对重组和战术等工作提出定见建议。各人一致以为
，这次会议对于推动当前重组工作、加强班子建设、集团公司将来发展拥有重大意思
，达到了推动重组、推进发展、推进沟通、加快融合的主张。

    集团公司副董事长、党委副书记、总经理赵时运以为
，会议主题鲜明
，内容丰硕。他结合进建内容重点谈了对集团公司“十二五」亟略规划调整规划和集团公司重组规划的意识和体味。赵总在充分注定集团公司“十二五」亟略规划调整规划同时
，也谈到了自己的理解和批改建议。他还就沟通和辅导班子建设等谈了自己的见解。

    集团公司副董事长、党委副书记李长斌主持会议并以为本次会议极度重要
，是个里程碑式的会议
，会议主题“重组•发展•沟通•融合”要放在重组的大环境下解读。依照省委、省当局、省国资委的意图
，重组是为了发展
，要体现1+1＞2的效应。他以为只有在思想上、资源上、文化上加快融合
，能力加快重组、加快发展。

    省国资委监事会主席潘茂群全程参与会议并对会议赐与很高评价。他以为会议的主题好、机遇好、各人沟通的态度好。他指出这次会议是MG电子集团的优良初步
，但愿MG电子在新班子的携带下
，继往开来
，越来越好。