MG电子

    10月20日上午，MG电子董事长、党委书记胡运成在集团公司董事、副总经理刘家静，副总经理王元曦，总管帐师牛晓峰等陪同下到安徽三建公司调研领导工作，并征求对重组工作的建议。三建公司辅导班子成员及部门部门掌管人参与调研座谈会。

    刘家静同道及三建公司党委书记徐晓光别离讲话，就今年以来公司实现的重要工作、获得的重要成就及存在的问题向胡董事长一行作了简要汇报。公司辅导及部门掌管同道在会上别离作了讲话，暗示坚定拥戴和支持重组决策，安身本职工作，以现尝试动为集团公司打造构筑业新航母，跻身中国构筑业企业第一方阵做出新的更大贡献。

    胡董事长在当真听取各人的讲话后，首先就这次重组工作进行答疑解惑，对三建公司近年来对峙战术引领，走三建发展特色之路，高度器重企业文化和品牌建设，扎实推动党的建设和辅导班子建设，索求和创新项目治理模式，构建和谐企业等，获得的骄人成就赐与了高度评价。

    胡董事长强调，企业重组的主张是为了做强做大，重组也势必能在肯定水平解决造约企业发展的资金瓶颈和汗青包袱繁重问题，有利于企业打造主业主题竞争力，实现有关产业多元化，延长产业链，向高端倾斜，跨国经营战术，各人务必要当真做好重组工作的宣传和疏导，确珍重组整合平闻仔序。就三建公司确当前工作和将来发展，胡董事长要求：一是要进一步解放思想，在更大领域内整合伙源，养成借智借力意识，阐扬人脉、信息、人才、资产等资源优势，加强主题竞争力；二是要凭据重组的变动，进一步优化公司“十二五」亟略；三是进一步阐扬三建品牌优势；四是要把结构调整和产业升级提上议事日程；五是加强信息化建设，持续朝着拥有三建特色的模式推动；六是企业文化建设要与造度建设有机结合，“双轮”驱动；七是加强风险意识，强化风险管控；八是持续加强党的建设和党风廉政建设；九是高度器重，把企业资质升级提到工作日程。