为做好2011年度财务决算和2012年度全面预算事情 ，凭据省国资委、省财务厅统一安排 ，凭据“早落实、早启动、早安排”的要求 ， 12月15日 ，集团公司在安徽水利·六安沃尔特大酒店召开了预决算事情集会。集团公司赵时运总经理、牛晓峰总会计师到会并进行事情指示。所属各单位财务总监（或总会计师）、分担预算领导、财务和人力资源部分卖力人及集团相关部分加入了集会；财务资产部主任李有贵主持集会。
集会首先对集团公司2011年财务事情进行了报告 ，并集会转达了省国资委企业收入分派、2012年度资本经营预算治理和2011年度财务决算事情集会精神；安排了预决算报表体例和人为专项预决算事情。
集团公司赵时运总经理要求各单位加速财会人员步队建设 ，提高财务治理事情水平：一是增强学习 ，特别是与主业相关的建造条约准则学习；二是提高业务能力和事情水平 ，坚持持证上岗；三是强化财务在企业治理中的事前预测、事中控制和事后剖析职能；四是明确财务的双重卖力和双重领导职责 ，既要对本单位主要卖力人卖力 ，同时也要对上级财务部分卖力；五是做好资产治理与财务治理并重 ，实时清理帐外资产和账销案存资产的治理；六是积极做好税务计划 ，规避税务危害 ，尤其是要做好相助项目的基础资料收集整理事情；七是积极筹措资金 ，满足生产经营需要 ，最大限度盘活资产。最后赵总要求各单位认真做好2011年度事情总结 ，谋划好2012年度事情任务 ，积极做好2011年度决算和全面预算治理事情。
牛总在集会讲话中就进一步做好预决算事情强调了三点意见：一是要认真学习并转达省国资委相关事情集会和赵总的讲话精神；二是要重视全面预算治理事情 ，要落实好组织体系建设 ，增强与“十二五”计划目标和业绩考核目标的衔接；三是要切实做好2011年度财务决算事情 ，全面组织好、安排好 ，并严格遵守决算事情进度时间要求。
