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12月22日下午，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵时运，集团公司副总经理王元曦，率集团公司人力资源部、财政资产部、办公室有关掌管人前往国内公司调研领导工作，国内公司中层以上治理人员参与了调研座谈会
。

赵时运总经理一行当真听取了国内公司总经理、党总支书记陈传文的工作汇报，蕴含国内公司根基情况、运营模式、发展过程、“十二五”发展指标以及当前工作中存在问题和不及、2012年总体工作思路等情况
。

在听取了有关辅导的讲话后，赵总对国内公司六年来的逾越式发展，以及为集团公司特级资质就位做出的致力和贡献赐与了充分注定和褒奖
。对国内公司下一步的治理工作和发展指标，赵总指出：一是要进一步规范项目治理，把项目治理作为工作启程点、根基点和落脚点，按“市场化、合约化、精密化、规范化、尺度化、造度化”进行有效治理
。二是走治理型发展路路，集聚人才和治理资源，造就合作同伴和劳务行列，成立合作行列治理和评价机造，成立美满区域市场经营系统和专业化的项目经营模式
。三是加强投资建设项主张治理，出格是要进一步加强BT项主张造度治理和流程建设，让治理出效益，治理出成就，打造安徽MG电子的优势品牌资源，实现国内公司的可持续发展
。