2月23日，安徽水利构筑工程总公司、安徽水利开发股份有限公司九届二次职工代表大会暨2012年工作会议在张家界召开。集团公司董事长、党委书记胡运成出席会议并作重要讲话。
胡董事长在讲话中指出，2011年，安徽水建面对国内表复杂严格的经济局势，萦绕“保增长、促发展、鼓劲头、争上游、抓治理、强体魄」剽一主线，妥善处置重组、发展、不变的关系，较好实现了年度各项指标工作，出产经营重要指标大幅度提升，成就来之不易。2012年，我们仍将面对严格的表部环境和艰巨繁重的鼎新发展工作，将来充斥机缘和挑战。就做好2012年工作，胡董事长强调了几点定见：
一、分析当前局势，理清发展思路。
认清表部机缘和挑战，分析内部优势劣势，将表部机缘与内部优势结合，理清发展思路，明确指标工作，致力实现急剧发展。
二、当真贯彻集团发展战术与“十二五”规划以及国资监管会议和集团工作会议心灵。组织进建好、宣传好战术规划和有关会议心灵，结合各自工作，做到有机结合、融会贯通，真正将战术规划和会议心灵落实到具体工作中。
三、高度器重基础治理工作。加强造度建设，强化基础治理，实现造度流程化，推动信息化建设，着力扭转传统的治理方式。
四、高度器重党建和企业文化建设。对峙“萦绕中心，服务大局，阐扬特色，推广职责”，以集团“大融合、大发展”为指标，切实做好党建和企业文化建设，确保“和谐是第一指标、发展是第一要务、文化是第一治理、创新是第一动力、人才是第一资源、进建是第一需要”的主题理想落到实处。
五、积极支持集团重组整合工作。两家企业重组以来，总体进展顺利，但也存在一些难题和问题。令人快慰的是，省当局高度器重，召开了省国有企业鼎新联席会议，援手解决集团遗留问题，为下一步推动重组和主业资产整合扫清了阻碍。目前，重组工作已进入关键阶段，但愿各人一如既往支持重组工作，致力实现打造构筑业新航母以及主业资产整合的指标，让整个员工共享鼎新发展成就。
六、抓住水利水电政策机缘，加快发展。一是要钻研有关政策，追求发展着力点；二是要对区域市场进行重新布局；三是要“借智借力”，合作共赢；四是要承揽好项目、大项目。五是要依照集团有关多元化、子公司专业化的要求，做大做强主业。
七、积极启发海表市场。目前，海表市场低迷，正是拓展海表业务的好机遇。要积极追求发展机缘，加快走出去措施。依照“相对不安全的不去、与中国不敦睦的不去、文化矛盾太大的不去、没有支付能力的不去”的准则，强化国表市场风险管控，对峙用造度管人，按端正处事，强化企业文化建设，加强海表项目治理，以优质高速树企业形象。
八、提倡科学的思想方式和工作方式。一是抓重点工作和工作的重要方面；二是将复杂的问题单一化，做到去粗取精，披沙拣金。三是养成优良的习惯。习惯决定脾气，脾气决定数运。四是刷新企业必须首先刷新经营者。辅导人员要造就驾驭全局能力、处置；芰坝Χ愿丛泳置娴哪芰，养成宽容、欢乐的心态和勤于、长于综合总结的习惯。五是进一步解放思想，加强创新意识。胆量要再大一些，步子要更快一些，着力在战术、战术、经营、治理高低功夫。
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