集团公司召开七月生产（宁静）事情暨巢湖项目现场观摩会

来源：工程治理部?时间：2012-07-16?浏览量：5897

7月10日，MG电子七月份生产（宁静）事情暨巢湖项目现场观摩会在安徽路港公司巢湖复线船闸01标召开。集团公司副总经理戴良军出席集会，集团公司工程治理部、安监局以及机关各部分卖力同志，各单位生产分担领导和宁静部分卖力人加入了本次集会�＜嵊杉抛芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒�。

与会人员观摩了巢湖复线船闸01标项目施工现场。项目经理就工程概况、工程进度、项目治理及工程重难点、质量控制、宁静生产、文明创立以及企业文化宣传等各方面情况进行了交流汇报�；嵘�，工程治理部通报了六月份生产任务完成情况：6月份，集团公司完成产值376834万元，完成月计划的116%，比去年同期增长40%。二季度完成产值941550万元，完成季度计划的109%。并对七月份生产、宁静、技术质量治理方面事情作了安排：7月份是汛期，各单位要安排好事情计划。对在建的BT项目增强治理，控制工期本钱，降低危害。各单位就六月份生产任务完成及宁静生产情况和七月份的事情安排划分作交流汇报。集团机关相关部分就相关业务作要求谈话。

集团公司副总经理、总工程师戴良军对巢湖复线船闸01标项目工程治理事情给予了肯定并作了重要讲话。要求各人要认真观摩，善于发明好的做法，加以推广应用。针对目今事情，戴总强调：一是产值完成滞后的单位要认真查找问题，实事求是地剖析主客观原因，千方百计多完成产值；二是各单位加速企业定额体例事情；三是各单位体例项目治理手册，形成标准化、科学化、制度化的治理手册，增进项目治理水平提高。四是施工组织设计是项目施工的指导性文件，认真做好施工组织设计的体例、审核和审批事情。五是增强大宗原质料的治理，每月准时上报钢材、水泥等大宗原质料用量和综合单价；六是各单位要催促项目部认真做好施工现场的防暑降温事情，合理调解作业时间，确保施工现场一线人员的健康和人身宁静。