MG电子

    9月11日上午
，集团公司在MG电子大厦三楼会议室召开9月份月出产（安全）会议


。集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并讲话
，集团工程治理部、安监局整个成员
，机关各部门掌管人
，以及集团所属各单元出产分管辅导和安全数门掌管人参与了会议



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。

    会上
，各单元萦绕当前出产安全局势进行了讲话
，对9月份出产铺排作了汇报


。截止8月底
，集团已实现产值226亿元
，占集团年打算的67%
，各项出产安全工作平闻仔序


。工程治理部门析了近期集团出产实现情况
，结合现实对出产和质量工作进行了铺排
，建议各单元利用季节气象优势加快工程进度
，多实现工作量
，确保整年指标的实现


。要求各单元凭据8月份在集团领域内组织发展的质量查抄了局传递
，进建借鉴兄弟单元的先进经验
，找出本单元工作中存在的不及
，做出积极改进


。工程治理部还提出
，但愿各部门及各单元对本部门所出台的治理法子、项目手册等领导性定见赐与贵重定见
，以期得到不休美满


。安监局要求各单元发展施工现场隐患排查和专项治理
，当真做好两节期间的安全出产值班、辅导带班等工作


。

    戴总最后就集团整体出产安全局势做了分析总结
，并对后期工作提了以下几点要求：一是出产会上各单元分管辅导的汇报互换应重要针对项目治理
，分享经验成就
，发现治理中的问题
，共同探求追求解决规划
；二是要提高工作积极性、自动性
，当真对待日常治理工作
，理清工作思路
，美满造度建设
，细化各项指标
；三是要器重质量工作
，推动尺度化过程
，不休提高产品质量
，提升品牌形象
，增大市场占有率
；四是要加强对重点工程项主张管控
，尝试汇报造度
，重大问题汇报集团
，以便集团层面的协调与援手
；五是安全治理嘉奖分配要按条例执行
，落实具体分配法子
；六是安全教育科教化
，用动漫、宣传片等改进安全教育大局


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