MG电子

    2012年12月5日上午
，MG电子党委副书记、副董事长、总经理赵时运
，在党委委员、副总经理戴良军
，党委委员、副总经理霍向东
，总管帐师牛晓峰及机关财政资产部、发展规划部、办公室蹬仔关部门同道陪同下
，前往安徽路港公司调研座谈
，安徽路港董事长、党委书记许琪
，党委委员
，总经理朱忠明等辅导班子成员及有关部室掌管人参与了调研会议。

    调研会上
，安徽路港总经理朱忠明汇报了安徽路港企业概况及人力资源情况
，出产经营情况
，财政资产及项目审计情况
，公司目前存在的凸起问题及要求集团支持的有关事项
，公司下一步打算措施等。安徽路港董事长许琪及班子其他成员结合工作现实
，别离进行了充分的互换讲话
，当真分析了路港公司目前发展中存在难题问题
，探求了追求解决难题问题的步骤和措施。集团公司与会辅导别离就有关工作提出了建议和要求。

    会议最后
，赵时运总经理充分注定了座谈会的大局和获得的成效
，针对路港公司发展中遇到的问题
，赵总提出了四点要求：一是抓好班子建设
，要求班子要形成例会造度
，正视沟通
，统一思想
，统一意识
，统一行动；二是加强造度建设
，要进一步美满法人治理结构等根基造度的建设
，成立健全具体规章造度
，提高公司整体执行力；三是抓经营
，管项目
，节造成本
，强调经营工作是龙头
，项目治理是安身点、启程点
，钻研推动内部招投标机造；四是奉行资金集中治理
，凭据省国资委和集团公司整体要求
，做到对各分公司、项目部尝试资金统一治理
，统一调度
，统一运作
，统一结算
，统一支付
，并积极加强公司应收账款的回收力度。