MG电子

 

    2013年元月19日，MG电子2012年度工程治理工作会议在省三建中科大先进技术钻研中心项目召开。集团公司总经理赵时运、各单元重要掌管人和出产分管辅导、机关各部门掌管人参与了本次会议
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    与会人员现场观摩了中科大先进技术钻研中心项目，听取了项目部的经验互换
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    会议传递了集团2012年整年工程治理和出产实现情况。集团总经理助理、工程治理部主任童宗胜做了2012年度工程治理工作总结，铺排了2013年工作打算。戴总在会上重申了提高自营项目比例对集团发展的必要性，强调了人才造就尤其是搀扶优良项目经理的重要性，指出项目治理要彻底杜绝以包代管，加强过程管控，降低项目风险。

    赵总在会上做了重要讲话，点评了集团项目专业分类、经营方式以及区域散布等总体情况。他强调了集团近期工作中必要把稳三点事项：一是邻近春节、正值我省“两会”期间，集团高低更要加强安全出产意识，做好冬季安全施工治理和交通安全治理工作，确保“三个安全”
；二是要按时发放职工工资和农夫工工资，出格是要加强对合作单元的监管，保险宽大职工和农夫工度过一个欢乐祥和的节日
；三是紧抓项目治理和项目结算工作，奉杏装六化”治理，组织贯彻好集团工程治理部颁布的《项目治理手册》。要强化合同前期审查，两全采购、分（发）包和结算治理，加强项目可控性，躲避各类风险，美满治理流程。