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    3月7日-8日，集团公司党委副书记、副董事长、总经理赵时运亲临集团郴州片区项目，实地查看了205国路刷新、慈湖河综合治理以及慈湖开发区基础设施建设等项目。集团国内公司总经理陈传文、安徽水利股份副总陈建翔以及有关掌管同道别离陪同查抄。

    在慈湖河项目现场，赵总当真听取了国内公司以及部门承建单元掌管同道的工作汇报，对于现场的工作工作、工作量、工期、机械数量以及存在的问题进行了当真调研，结合上级主管部门有关年度投资额、工期等方面的要求，赵总要求参建单元必须明确指标，美满机造，分工掌管，赶在汛期到来前抢抓施工进度，当前要凭据科学法规，对湿地、围堤、泵站等分部门项工程的进度合理铺排，精心组织，大干快干出成就。要求集团有关掌管同道及分管辅导定期跟踪，狠抓会议要求的落实工作。

    在205国路刷新项目现场，赵总当真听取了项目辅导班子的工作汇报，具体相识了项目进度铺排、劳务班组情况、不变料施工规划、现场治理人员情况以及及对工期的意识，重点就姑溪河大桥建设等该项目存在的问题及难点进行了钻研。关于近况，赵总就五个方面进行了强调：一是必必要强化工期意识，强化现场“合约化”的治理力度，确保高低形成共识，内表形成合力；二是细节决定成败，必须严格依照施工规范，讲责任、讲细节、论成败；三是采取必须的赶工措施，优化节点进度铺排，确保汛前实现重要河路内的水下结构物施工；四是要组织好人员力量，采取以老带新、内部选聘等方式，进一步充实现场的施工和技术治理力量；五是关于未执行的拆迁项目、多头治超等成分对项目造成的影响，要铺排专人向上级当局汇报追求支持解决。关于下步工作，赵总提出了四点要求：一是要求项目进一步理顺关系、了了职责，尝试分工掌管造和责任查究造；二是要求就工期、成本、效益，进一步明确具体的指标和“路线图”，咬定青山不放松，不休纠偏予以实现；三是要狠抓施工规划的细化工作，确保项目治理指标全面实现，出格是在施工组织过程中，要严格依照“市场化”和“合约化”加强合同治理工作；四是要确保资金的保险工作。

    在慈湖开发区基础设施建设及荷塘月色项目现场，赵总重点听取了BT项目合同履约情况，要求项目治理团队结合现实，自动沟通，推动甲方积极履约，确保各项工作依照打算有序推动。