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    2013年4月9日集团一季度度工程治理工作会议在集团公司三楼会议室召开
。集团公司副总经理、总工程师戴良军，各公司出产分管辅导，机关各部门掌管人参与了本次会议
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    会议传递了集团2013年一季度工程治理和出产实现情况
。工程治理部副主任崔林钊做了一季度工程治理工作总结，铺排了二季度工作打算，安插了集团项目治理手册进建以及二季度集团项目经理培训等事项
。各单元分管辅导汇报了一季度各单元出产和工程治理情况，结合分析市场环境变动以及行业政策影响，对当前工作中的难题和机缘做了新的意识，为实现年度各项工作做积极致力
。

    戴总在会上注定了集团一季度的出产和工程治理工作，重申了今年集团工作工作的繁重，要求在思想上高度器重，提前化解后期压力
。此表戴总还就二季度工作提了以下要求：1.严控合作项目治理风险，各单元的大、优、高项目提高自营项目比例；2.器重人才造就，加大项目经理行列建设力度，选派优良项目经理参与集团项目经理培训；3.关正视点项目，严控重点、BT项目运营风险；4.各单元结合集团工程治理部出台的各项文件和领导定见，尽快成立质量治理等查核指标
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