6月18日，MG电子有限公司2013年工作会议、“两先两优”赞美会、经济局势分析会和经营工作会议在岳阳东方国际会议中心成功召开。省国资委第七监事会主席刘孝华应邀出席会议并讲话，省住建厅建管处调研怨嘏行远、省国资委第七监事会办公室主任魏若屏出席会议。集团公司副董事长、党委副书记李长斌和副总经理、董事、党委委员刘家静别离主持上午和下午的会议。
集团公司董事长、党委书记、总经理赵时运作了题为《强主业，推转型，转变发展方式 融文化，促和谐，提升质量效益》的工作汇报。集团公司总管帐师牛晓峰同道作《2012年度经济运行情况及2013年经济局势分析汇报》；嵘锨┒2013年经交易绩、安全出产、党委工作指标的责任状，对2012年集团公司先进集体和先进幼我进行了赞美，并进行了先进人物事迹互换。最后，集团公司董事长、党委书记赵时运同道作了题为《创造空间艺术 成就人文生涯 奋力谱写安徽MG电子持续健全发展新篇章》的会议总结讲话。
汇报从八个方面客观评价了2012年集团公司的发展情况。指出, 2012年，既是集团施杏装十二五”发展规划承先启后的重要一年，也是我们面对越发复杂的环境，抢抓机缘、攻坚克难、锐意进取的一年。在从前一年多功夫里，集团公司在省委省当局和省国资委的正确辅导下，在社会各界的关切支持下，整个干部职工联结奋斗，深刻贯彻落实党的十八大及省九次党代会心灵，萦绕科学发展主题，“拓市场、强治理、促发展、抓融合、整资源、再逾越”，在经济下行压力加大的严格局势下，以较快的速度增长，获得令人瞩主张成就。
会议对下一阶段工作进行了带头和部署：集团高低要统一思想，坚定信念，集聚发展正能量；要秉持“创造空间艺术，成就人文生涯”理想；要进一步转变发展方式，推进转型升级；要拓展经营思路，执行大经营战术；要深刻推动企业鼎新，加强企业活力，持续深入三项造度鼎新、积极推动重组工作和美满法人治理结构；要强化风险管控，确保稳重发展。要重点抓好八个方面的工作：一是加快发展构筑工程及工程技术服务业，要全力以赴抓市场，大力推动海表业务发展，集中精力做好项目治理，持续强化安全治理和发展工程技术服务业；二是加快推动水电及工程项目投资运营发展；三是加快发展房地产业，要加强市场营销，加大治理体造机造的鼎新力度，敢于启发新市场和强化品牌建设；四是推动战术调整和重组上市工作；五是持续提升资金与本钱效益；六是大力执行人才强企战术；七是持续提升科技创新能力；八是依法强化司法事务工作。
会议指出：安徽MG电子正处于发展的关键时期，正确处置鼎新、发展、不变三者之间的关系，对于推进企业持续健全发展尤为重要。发展是主张，鼎新是动力，不变是保险。要始终对峙发展是第一要务。鼎新是所有事物发展的源头和动力，只有不休深入鼎新，能力推动企业持续发展。不变是鼎新发展的前提，企业鼎新发展离不开不变有序的内部环境。要以鼎新促发展、以发展保不变、以不变来支持鼎新，三者相互协调，相互推进，有机统一，齐头并进，就会实现集团持续不变健全发展。
就若何全面加强党建和企业文化建设，会议强调：一是要联系企业现实和当前工作，深刻进建贯彻党的十八大心灵；二是要抓好辅导班子和干部行列建设，进一步加强创新力和战斗力；三是要抓好基层组织和人才行列建设，为企业发展增添后劲；四是大力推动企业文化融合，进一步提升企业主题竞争力，要凸起抓好思想融合、造度融合、价值观融合和行为融合；五是抓好党风廉政建设，强化内部监督，营造风清气正的发展环境；六是要对峙党建带工建、促团建，充分阐扬桥梁和纽带作用。
会上，省国资委第七监事会主席刘孝华颁发了重要讲话。刘主席首先向集团公司工作会议成功召开暗示热烈祝贺，对MG电子集团获得的发展成就赐与充分注定，对参与会议的同道们以及MG电子集团整个员工暗示真挚慰问。就集团下一步的工作以及将来发展提出五点定见：一是持续抓发展、实现较快增长，坚韧不拔走规；仿；二是持续抓鼎新、深入重组工作，切实落实省委省当局和省国资委的要求；三是持续抓风控，实现长治久安；四是持续抓查核、引发内部活力；五是持续抓转型、加强竞争力，致力实现调整结构、转型升级。就转型升级工作，刘主席强调六个重点：要强化治理，实现治理升级；要从劳动密集型向资金密集型转变；要向上游发展，向价值链高端倾斜；要启发国际、国内两大市场，以海表业务携带其他施工板块走出去；要从单打独斗向协同发展转变；要整合伙源、归并同类项，形成板块效力。
集团公司整个辅导班子成员、机关各部门掌管人，所属各单元党政班子成员及有关部门掌管人，安徽水利股份高管及所属分（子）公司党政重要掌管人，受赞尤物员，MG电子青年自愿者等400余人参与会议。
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