MG电子

    2013年7月16日,集团二季度工程治理工作会议在集团公司三楼会议室召开。集团公司副总经理、总工程师戴良军，各单元出产分管辅导、集团机关各部门掌管人参与了本次会议
；嵋橛杉殴咀芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒。

    会议传递了集团2013年二季度工程治理和出产实现情况
；工程治理部作了二季度工程治理工作总结，铺排了三季度工作，传递了二季度集团项目查抄情况
；各单元分管辅导汇报了二季度各单元出产、工程治理情况和集团项目治理手册的贯彻情况，就上半年工作作了分析和互换。

    戴总对集团二季度项目治理工作做了评价，指出目前集团个别单元项目治理存在不及，依照集团《工程项目指标治理领导定见》和《项目治理手册》的要求，项目治理工作还必要深刻和细化。戴总对三季度工作提了以下要求：一是要着力造就一批德才兼备的优良项目治理人才和团队，加强企业的主题竞争力
；二是要个别单元应克服当前难题，采取长远可行的项目运营模式，降低企业经营风险
；三是要创新基础治理，健全各类项目治理造度，加强执行力
；四是要合理铺排项目进度，保障年度工作实现
；五是要对二季度项目查抄中发现的问题进行积极整改，各单元间互助互学，共同进取，提高集团项目治理整体水平。