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    2013年10月18日，集团三季度工程治理工作会议在集团公司三楼会议室召开。集团公司副总经理、总工程师戴良军，各公司出产分管辅导，机关各部门掌管人参与了本次会议；嵋橛杉殴咀芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒。

    会议传递了集团2013年三季度工程治理和出产实现情况。工程治理部作了三季度工程治理工作总结，铺排了四时度工作。各单元分管辅导汇报了三季度各单元出产、工程治理情况和二季度会议中安插工作的实现情况。

    戴总对集团三季度项目治理工作做了评价，指出集团总体出产局势向好，部门单元需对重点、难点项目造订相应对策，争取四时度上量，确保实现集团整年工作。戴总对四时度工作提了以下要求：一是各单元要凭据近半年的进建和实际，对集团《项目治理手册》应形成肯定定见和建议，但愿年底前提交至集团，便于手册后期建改和美满，更好为集团后期项目治理提供领导性凭据；二是要加强项目团队建设，按时查核兑现，激励团队工作积极性；三是要加强内部互换，各单元间互助互学，共同进取，提高集团项目治理整体水平。