MG电子召开2014年二季度工程治理事情集会

来源：?时间：2014-04-25?浏览量：6420

2014年4月14日，集团2014年二季度工程治理事情集会在路桥集团岳武高速09标项目部召开。所属各单位分担领导、机关相关部分卖力人加入了集会，集团部分项目治理先进单位及项目部在会上做了经验交流。集团公司副总经理、总工程师戴良军出席集会并宣布讲话�＜嵊杉殴咀芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒�。

集会对集团2014年一季度工程治理、生产指标完成情况和一季度项目治理检查情况做了剖析，工程治理部总结了一季度工程治理事情，安排了二季度事情计划�＜嵫肓瞬糠窒钅恐卫碛判愕ノ患案鋈俗髁艘韵伦ㄌ饨涣鳎菏∫唤ǚ敦骨熳芫斫樯芰讼钅肯嘀：Ψ揽刂卫砭�，路港公司朱忠明总经理交流了项目目标控制和本钱治理的显著效果，省三建优秀项目经理何洪春分享了概略量项目精细化治理经验，路桥集团优秀项目经理钱叶琳介绍了针对岳武高速09标结构高、体量大、技术难、标价低的项目策划治理乐成经验；集会组织了观摩岳武高速09标项目，现场交流优秀施工技术和日常治理要领�＜崮谌莺托问交竦糜牖岬ノ缓土斓己闷�，集会取得了学先进促革新的良好效果。

会上集团公司副总经理、总工程师戴良军宣布了讲话。戴总肯定了各单位在一季度事情中取得的结果，剖析了上半年生产压力。就后期的工程治理事情提出了四点要求：一是增强制度建设，完善集团项目治理体系，提升集团焦点竞争力。二是全面实行项目目标治理，重视历程及终期考核，为治理创抓手，降低项目危害。三是注重项目策划，完善企业内部定额，推行资金集中治理，争创公司收益。四是瞄准集团内外部先进企业和先进项目进行对标治理，增进相互交流和学习常态化；提升集团项目经营治理水平，进一步增强集团项目的整体盈利能力。