集团召开2014年度财务决算暨2015年度全面预算事情集会

来源：财务资产部?时间：2014-12-16?浏览量：5139

    12月12日上午，集团2014年度财务决算暨2015年度全面预算事情安排集会在三建公司五楼集会室召开。加入集会的有集团总经理刘家静、总会计师牛晓峰、预算治理办公室人员、所属各单位财务总监及预决算报表体例人员，集会由集团财务资产部主任李有贵主持。
    集会转达了省国资委2014年度财务决算事情集会精神，并就做好2014年度财务决算和2015年度全面预算事情做了全面、详细安排�；嵘喜莆褡什恐魅卫钣泄笸ū思殴�2014年度生产经营及财务指标预计完成情况，同时就下一年度重点财务治理事情做了简要计划。
    集团公司总会计师牛晓峰肯定了宽大财务人员一年来所做出的结果并体现慰问，并就做好决算事情提出以下要求：一要做好基础事情，严格执行会计政策和会计预计；二要细化业务板块剖析，增进业务结构调解；三要注重差别业态危害，特别是投资、垫资业务危害；四要清理无效低效资产，盘活存量资产；五要夯实项目本钱用度，如实反应项目效益；六要重视财务情况说明书的作用。同时就做好预算事情提出以下要求：一要各单位高度重视全面预算事情，建立健全相应的组织机构，单位主要卖力人是预算事情的首要卖力人；二要各部分增强统筹协和谐配合，明确各自职责；三要强化预算治理考核，充分发挥预算治理作用。
   集团公司总经理刘家静在会上作了重要讲话，对预决算事情作出重要指示：一是实事求是做好预决算事情，认真剖析，客观、准确的反应企业的经营结果和预算目标；二是各单位领导要高度重视预决算事情，统一口径，统筹安排，特别是强化外地分支机构和项目的预决算事情；三是增强联营项目预决算治理，高度重视联营项目的本钱治理、债权债务治理，对其实现历程跟踪；四是完善预决算制度，按制度效劳，提高预算的准确性，并做到账账相符和账实相符；五是注重财务人才培养，培养要有计划，多岗位锤炼，建立相应的人才储备库，以满足集团公司快速生长人才需要；六是希望各级财务人员继续发挥刻苦耐劳的精神，克服困难，精益求精，通过建立标杆和表扬先进，保质保量的完成预决算事情。最后总经理还特别强调三点：一是各单位通过年度财务决算事情要认真核查收入与产值差别原因；二是进一步规范投资类项目治理，划清投资和施工方职责，控制投资危害；三是建立项目本钱明细台账，统一与生产本钱台账的口径，确保项目本钱核算全面完整。

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