MG电子

    2014年12月10日，MG电子党委书记、董事长赵时运，总管帐师牛晓峰，以及集团工程治理部、人力资源部、财政资产部、鼎新刷新办、办公室等部门重要掌管人，赴新组建的安徽MG电子构筑资料有限公司调研领导工作。
    赵时运董事长一行实地调查了MG电子建材公司下属的同大工业园、岳阳经开区工业园，随后在MG电子建材公司二楼会议室召开了现场工作会，听取了张键等掌管同道的工作汇报。
    赵时运董事长对岳阳经开区工业园的刷新工作赐与了充分的注定，就有关问题作出了具体批示，对同大工业园建设提出了两点要求：一要定期实现建设工作，早日投产
；二要严格按执行投资概算，严控投资成本。赵总就MG电子建材公司下步工作提出了七点要求：一要提高意识，建材产业是构筑类企业产业链中的重要一环，集团应在“十三五”发展规划期间将建材产业发展壮大成为主营产业
；二要大力奉杏装六化治理”，以合约化伎俩推动庐江同大、岳阳工业园出产线早投产、早见效
；三要梳理内部治理组织架构和人员设置情况，当真做好“顶层设计”工作，严格尝试定岗、定编、定薪，提高工作效能，降低治理成本
；四要大力推动造度化建设，成立健全各项规章造度
；五要夯实基础治理工作，凭据集团公司统一铺排，将2015年确立为“基础治理年”，严控采购等关键环节
；六要统一建材品牌，统一标识，打响“MG电子建材”企业品牌。
    赵时运董事长还深刻到职工宿舍、食堂，关切慰问一线职工生涯情况，嘱咐各人在保险安生出产、抓施工进度的同时，肯定要把稳食品卫生安全，为奋战在一线职工做好后勤保险工作。