2015年元月21日，集团2014年工程治理总结暨2015年一季度工程治理工作会议在集团公司三楼会议室召开。所属各单元分管辅导、机关有关部门掌管人参与了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并颁发讲话 ；嵋橛杉殴咀芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒。
会议传递了集团2014年四时度及整年工程治理、出产工作实现情况，对2014工程治理工作做了总结，对在集团四时度项目治理查抄中成就优良的单元和项目部做了赞美，铺排了2015年年度及一季度工作打算。
会上集团公司副总经理、总工程师戴良军颁发了讲话。戴总强调了项目盈利能力对集团发展的重要性，分析了2015年工程治理工作的压力，并就2015年年度及一季度的工程治理工作提出了五点要求：一是各单元应萦绕基础治理年活动主题，充分利用集团内各类资源，提高项指尺度化治理水平，挖潜项目盈利能力 ；二是工程治理系统应深刻思虑2014年四时度项目治理查抄中发现的问题和不及，坚定整改，在后期项目治理中杜绝同样问题发生 ；三是器重有关造度细化落实，《项目指标治理法子》、《项目治理手册》、《项目查查法子》和《项目资金支付流程》作为集团项目治理准则性、通用性治理法子和造度，在执行中各单元需结合项目治理现实情况，合理改进，创新模式，美满项目治理造度建设 ；四是器重项目治理人才造就，加强项目治理关键岗位人员业务培训，发展项目治理先进单元和幼我的经验分享，共同提高项目治理水平 ；五是做好春节前后项目安全出产及维稳工作，为2015年年度工作创造优良初步。
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