3月1日，正值中国农历新年正月十一，集团公司董事长、党委书记赵时运光临安徽MG电子驻阿尔及利亚经理部，进行了为期8天的慰问调研，为奋战在阿尔及利亚一线的各项目宽大员工带来集团公司的慰问与祝福，并对驻阿经理部工作进行深度调研，领导阿尔及利亚工作。集团公司总经理助理童宗胜、财政资产部经理李有贵、安徽三MG电子程有限公司董事长、总经理左登宏、安徽省第二构筑工程公司总经理许业勇、安徽水利开发股份有限公司副总经理张晓林、集团公司总经理助理、海表工程分公司总经理汪卫东比及场了慰问调研。
（赵董事长视察康斯坦丁AADL6000套项目工地）
“没有调查就没有讲话权”
“没有调查就没有讲话权”，赵时运董事长调研康斯坦丁AADL6000套项目时如是说。赵时运董事长一行先后调研了康斯坦丁AADL6000套、康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁大学城项目、安纳巴1252套、安纳巴大学城及安纳巴1500套项目工地，慰问项目员工，观察项目执行情况，并听取项目部汇报。
3月8日，赵时运董事长在康斯坦丁AADL6000套项目上召开了驻阿经理部各项目及分包单元掌管人参与的调研总结会议；嵘，参加慰问调研的集团有关部门和单元掌管人在注定驻阿经理部发展成就与对集团公司贡献的同时，指出目前驻阿经理部工作仍存在的重要问题有：组织机构不健全；造度执行力不强；成本节造与分析不到位；劳动力严重不足；工期意识不强，项目进度滞后；安全施工、文化施工不到位；员工文化生涯单调，文化生涯设施不足等，赵时运董事长对驻阿经理部工进行了全面领导。
（3月8日，召开调研总结大会）
赵时运董事长强调，一是驻阿经理部要加强组织建设，两全、协调好各项治理工作与市场开发工作。加强辅导班子建设与部门机构设置，美满人员配置。全面建设各级党、工、团组织，充分把握职工思想动态。强化大型重点项目组织建设，定期、有组织、有打算发展各类活动。成立健全各项治理造度并按治理层级造订分歧层级的治理造度。对造度持续进行美满、订正，做好动态治理。强化执行力，各级辅导要自觉做好示范。
二是要加强基础治理。依照集团公司“六个统一”（统一市场、统一策动、统一治理、统一核算、统一查核兑现、统一服务平台）的要求，明确各项治理流程，成立各项内部协调机造和国内表定期协调机造。设置工期是最大的成本的理想，成立指标责任造，明确项目成本，造订合理措施，积极组织人员，咬定指标不放松。
三是要加强安徽MG电子品牌的宣传与推广。在阿的对表宣传应使用两种以上的文字，要造订统一的规划。驻阿经理部要成立统一的视觉系统，统一标牌、标识，统一着装，统一安全设施。统一对表解决签证、结算与资金调配。国内要加大对在阿员工业绩和事迹的宣传力度。
四是要关切员工成长，丰硕职工业余文化生涯。增长投入，加强设施，多渠路、多方式丰硕员工业余文化生涯。确保在阿人员的现场施工安全与社会安全，做好安全防备工作。关切员工成长，阐扬传助带作用。逐步提高在阿人员收入，解决收入倒挂问题。
会上还就具体项目造订有关工作指标，要求务必落实。
“抓重点，实现精密化治理”
2015年是集团公司的“基础治理年”，赵时运董事长在调研阿尔及利亚各项目时指出，驻阿经理部、各项目、分包单元要严格执行集团公司基础治理年活动要求，具体造订数字化、可核查、可查核的基础治理年活动规划，要求责任到人。最终的规划要报上级审批，审批通过后严格依照规划执行，在年终时将依照规划内容逐条进行查核，对未实现的内容将查究有关人员责任。
赵时运董事长强调，活动规划的造订要抓住项目治理中的重点工作，实现精密化治理，将驻阿经理部及项主张治理水平提上新台阶。
启发创新，提出经营、技术新命题、新思路
若何解决国表项目劳动力紧缺难题？若何改进模板装置技术，提高工效？吊篮粉刷是否能推广？……
调研组在阿调研期间提出了有关命题，为驻阿经理部加强工期观点，提高工效启发了新思路。
在市场启发上，赵时运董事长对驻阿经理部提出了具体要求：明确重点市场、重点区域、重点业主，对整个驻阿经理部经营大局与经营格局进行再布局、再定位。在与总包单元的关系上要做好协调处置，对峙总分包并存的发展路线。赵时运还在调研过程平别离会见了阿尔及利亚业主代表与驻阿经理部聘用的本地企业照拂，双方进行敦睦洽谈，互换了阿尔及利亚当前发展局势，明确了阿尔及利亚住房手下属其他公司作为驻阿经理部今后发展过程中的重要合作业主。
调研组还提出了推带头工工资发放大局的调整、推动海表业务发展、推动信息化建设与风险管控与；氐纫幌盗行碌拿。
与项目员工共度元宵佳节
赵时运董事长一行在调研走访各项目时，亲切会见了各项目治理人员，为各项目带去集团公司的慰问品与问候。
3月5日，是正月十五元宵节，赵时运董事长在康斯坦丁大学城项目召开座谈会，与各项目代表共庆元宵佳节。
（赵董事长为康斯坦丁AADL6000套项目组发放慰问品）
（赵董事长参观瓦德项目职工食堂）
赵时运董事长指出，海表市场是集团公司两个重要市场之一，是潜力最大、远景最广、最可持续发展的市场，阿尔及利亚市场作为集团公司重要的战术基点，驻阿经理部要当真进建集团公司海表座谈会及有关文件心灵，依照集团公司“基础治理年”活动的具体要求，充分阐扬驻阿经理部总指挥部、总协调部、总信息部的职能，实现策动先杏注管控有序、造度健全、人员到位、夯实基础、规范治理、加强协调、统一对表的治理指标。
赵时运董事长还于3月9日造访了中国驻阿尔及利亚大使馆与经商处。
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