2015年4月14日，集团2015年二季度工程治理工作会议在集团公司三楼会议室召开。所属各单元分管辅导、机关有关部门掌管人参与了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军出席会议并颁发讲话；嵋橛杉殴咀芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒。
会议传递了集团2015年一季度工程治理、出产工作实现情况，对一季度工程治理工作做了总结，对集团一季度项目治理查抄情况作了传递。集团工程治理部铺排了2015年二季度及4月份工作打算。
会上集团公司副总经理、总工程师戴良军颁发了讲话。戴总注定了集团工程治理工作的进取，分析了二季度工程治理工作的压力，对二季度的工程治理工作提出了五点要求：一是各单元应扎实项目基础治理工作，通过项目精密化治理节造项目成本，提高项目盈利能力；二是器重工程质量，提升产品品质，强化集团品牌效益；三是各单元应总结在施杏锥项目指标治理法子》、《项目治理手册》、《项目查查法子》等造度、法子中发现的问题，协助集团工程治理部批改美满；四是各单元应结合现实情况，造订美满大量资料采购法子，加强该法子可操作性；五是通过集团项目治理查抄、对标，器重互换、分享项目治理先进经验、提升集团项目治理整体水平。
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