2015年7月17日，集团2015年三季度工程治理工作会议在安徽路桥淮河特大桥项目部召开。所属各单元分管辅导、机关有关部门掌管人参与了会议，集团公司副总经理、总工程师戴良军，集团公司副总经理王厚良出席会议并颁发讲话；嵋橛杉殴咀芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒。
会议组织了淮河特大桥项目现场观摩，项目部汇报介绍了先进的项目治理经验；嵘洗萘思2015年上半年度出产工作实现情况，总结了集团上半年工程治理工作,对集团二季度项目治理查抄情况作了传递，铺排了2015年三季度及7月份工作打算。集团公司工程治理部上半年通过造订“工程项目基础治理年”活动规划，美满项目治理查查法子，强化项目“三位一体”、“一令二状三管控”的管控、加强重点工程项主张“六化”治理、发展项目季度查抄，通过集团高低共同致力，逐步规范了集团公司对所属单元、项目部工程项目治理和查核，进一步夯实了项目基础治理工作，加强了重大项目治理风险防备意识，提高了集团项目“六化”治理水平。
会上集团公司副总经理王厚良强调了集团使用信息化进行项目治理的火急性，为各单元后期项目治理信息化确立了指标。
会议最后集团公司副总经理、总工程师戴良军颁发了讲话。戴总注定了集团工程治理工作的进取，分析了集团工程治理工作面对的压力，对三季度的工程治理工作提出了五点要求：一是各单元应抓紧复造集团内成功的项目治理创新模式，挖掘项目潜力抓功效；二是项目治理工作要明确指标，加强措施保障，正视基础治理，实现指标治理全覆盖；三是项目执行过程中牢牢把握工程重风雅案，加强团队执行力，为项目盈利打好基；四、各单元该当真结合集团二季度项目治理查抄传递，发现自身问题，造订可行措施，积极落实整改；五是器重项目信息化治理，通过信息化治理提高工作效能，压缩治理成本，提高集团盈利水平。
皖公网安备34010402704488号