为做好集团公司2016年度全面预算汇报假造工作 ，近期集团公司总管帐师牛晓峰对安徽三建等6户单元发展2016年度全面预算指标设定调研工作 ，集团公司工程治理与信息化部、市场经营部和财政资产部陪同调研 。
调研期间 ，各单元首先汇报了2015年全面预算指标预计实现、“十三五」亟略规划重要指标设定和2016年度重要预算指标打算情况；其次对来年宏观经济政策、行业政策和企业业务板块发展进行了预判；最后就企业发展中存在的难题进行了注明 ，并追求集团公司赐与援手解决 。
听取各单元汇报后 ，牛总暗示集团公司将网络好本次调研成就 ，并作为拟定集团公司2016年预算指标提供参考凭据 。最后牛总就各单元做好2016年度全面预算工作提出几点要求：一是致力实现“十二五”各项规划指标的同时 ，结合内表部发展政策经营好 “十三五”规划指标；二是加强内部管控 ，推进企业结构调整和转型发展 ，并器重好项主张结（决）算和债权催收治理；三是针对各单元反映的难题 ，集团公司将本着调结构、转方式、促增长的指标 ，加大资源优化配置 ，全力支持各单元业务发展 。
随着本次预算调研工作的启动 ，集团公司2016年度全面预算汇报假造工作已进入全面执行阶段 ，下步将凭据省国资委有关要求 ，积极做好各项工作 ，按时、按质实现2016年度全面预算汇报假造工作 。
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