MG电子

 

各省、自治区住房城乡建设厅，直辖市建委，新疆出产建设兵团建设局：

　　2014年9月，住房城乡建设部工程质量治理两年行动督查组对部门省、自治区、直辖市工程质量和构筑市场进行了法律查抄，现将查抄发现的违法违规典型案例传递如下：

　　案例一：新疆苏泰构筑有限公司施工的乌鲁木齐市荣和城三期商住幼区1号、4号、11号楼工程，项目经理牛世斌、郑立新、邓华军
；建设单元为新疆青建投资控股有限公司，项目掌管人刘林斌
；监理单元为新疆工程建设项目治理公司，项目总监刘克冬。

　　重要违法违规事实：一是经抽测，1号楼部门钢筋
；げ愫穸炔宦愎娣兑，部门楼板厚度偏大，不切合设计要求
；二是天然人翟江民存在挂靠行为，其以新疆苏泰构筑有限公司的名义承揽工程
；三是新疆苏泰构筑有限公司存在出借资质证书行为，其允许翟江民以本单元名义承揽工程
；四是天然人麻金山存在挂靠行为，其以乌鲁木齐铁工构筑防水工程有限公司的名义承揽工程
；五是乌鲁木齐铁工构筑防水工程有限公司存在出借资质证书行为，其允许麻金山以本单元名义承揽防水工程
；六是新疆苏泰构筑有限公司存在违法分包行为，劳务分包单元计取周转资料款。

　　案例二：青海元亨建设工程有限公司施工的青海省海东市乐都桥南粮站片区旧城棚户区刷新项目百和锦庭4号楼工程，项目经理许汝明
；建设单元为青海百和置业投资有限公司，项目掌管人胡永胜、张孝贵
；监理单元为青海中远建设工程监理有限公司，项目总监王雪兰。

　　重要违法违规事实：一是部门现浇板上部钢筋的间距过大，违反强造性尺度
；二是无混凝土施工纪录，违反强造性尺度
；三是部门卫生间现浇板未按设计标高施工，违反强造性尺度
；四是主体结构已施工至17层，地基基础分部还未验收
；五是重大设计调换未经原审图机构审查。

　　案例三：青
；鸾ㄉ杓庞邢薰臼┕さ那嗪Ｊ『６皆壕焓羟2号楼刷新工程，项目经理刘伟
；建设单元为海东市人民医院，项目掌管人鲍生富
；监理单元为浙江新世纪工程征询有限公司，项目总监黄祥文。

　　重要违法违规事实：一是涉及结构安全的设计调换未经原审图机构审查
；二是个别剪力墙存在混凝土孔洞、疏松等严重质量缺点，违反强造性尺度
；三是二层现浇板未按图施工，无设计调换凭据，且存在严重结构安全隐患
；四是经抽测，部门混凝土回弹强度推定值不满足设计要求
；五是机关柱高低500mm领域内箍筋未加密，且箍筋未错位绑扎固定，违反强造性尺度。

　　案例四：庆阳万嘉构筑装置工程有限公司施工的甘肃省庆阳市后官寨村东庄组失地农夫安设幼区二期住宅工程，项目经理赵广伟
；建设单元为西峰区后官寨乡后官寨村村民委员会，项目掌管人后建伟
；监理单元为甘肃同兴工程项目征询有限公司，项目总监黄卫东。

　　重要违法违规事实：一是主体结构混凝土尺度养护试件留置数量不及，违反强造性尺度
；二是多处剪力墙暗柱中轻易留置悬挑架孔洞，造成较多竖向纵筋截断或弯折失效，部门梁箍筋配筋率不及，违反强造性尺度。

　　案例五：天津市房信构筑工程总承包有限公司施工的天津市秋泽园8号楼工程，项目经理曹政
；建设单元为天津市天房融创置业有限公司，项目掌管人白英超
；监理单元为天津市华泰建设监理有限公司，项目总监闫喆。

　　重要违法违规事实：一是部门楼梯板高低排主筋均少设置1根，上排钢筋未按设计要求与相邻板上排钢筋连通，断于梁内，违反强造性尺度
；二是灌注桩混凝土试件留置数量不及，违反强造性尺度。

　　案例六：齐翔MG电子集团翔宇构筑有限公司施工的黑龙江省齐齐哈尔市金湖湾首府3号楼工程，项目经理韩英旺
；建设单元为齐齐哈尔天成房地产开发有限公司，项目掌管人聂凯
；监理单元为齐齐哈尔市中诚建设工程项目治理公司，项目总监陈波。

　　重要违法违规事实：经抽测，部门楼板厚度不切合设计要求。

　　案例七：庆阳市兴盛构筑装置工程有限公司施工的甘肃省庆阳利源大厦工程，项目经理方相文
；建设单元为庆阳紫东工贸有限责任公司，项目掌管人杨鑫
；监理单元为庆阳新力工程监理有限公司，项目总监刘静。

　　重要违法违规事实：复合地基承载力检测数量不及，违反强造性尺度。

　　案例八：中国构筑第四工程局有限公司施工的天津开发区第一中学改扩建（一期）工程，项目经理芳星
；建设单元为天津经济技术开发区治理委员会根基建设中心，项目掌管人孙伟
；监理单元为天津开发区建设工程监理公司，项目总监刘岩。

　　重要违法违规事实：一是施工单元存在转包行为，项目经理及重要治理人员的劳动合同与其下属子公司签定，社保由下属子公司缴纳，工资由下属子公司支付
；二是建设单元未获得施工许可证开工建设，未按合同约定支付工程款
；三是专业分包和劳务分包单元的现场掌管人无劳动合同、社保凭证、工资支付凭证。

　　案例九：齐齐哈尔北疆构筑装置工程有限公司施工的黑龙江省齐齐哈尔市北疆经典幼区一期一标段2-4号楼工程，项目经理马瑞
；建设单元为齐齐哈尔北疆房地产开发有限公司，项目掌管人朱长海
；监理单元为齐齐哈尔市大成构筑工程监理征询公司，项目总监富晖。

　　重要违法违规事实：施工单元存在转包行为，未对项目施工执行有效治理，将重要构筑资料、构配件、工程设备的采购交由劳务分包单元现场掌管人周海执行，土石方分包工程也由周海掌管执行。

　　案例十：甘肃第五建设集团公司施工的甘肃省庆阳市南郡壹號2号、3号住宅楼及地下车库工程，项目经理霍金仲
；建设单元为庆阳市国立置业有限公司，项目掌管人邵俊峰
；监理单元为甘肃金诚建设监理有限责任公司，项目总监弟兰新。

　　重要违法违规事实：施工单元存在转包行为，不推广治理使命，只收取治理费，现场重要治理人员无社保障明。

　　案例十一：青海省广厦构筑工程有限公司施工的青海省海东市安然东方明珠都市花圃9号、10号、11号楼项目工程，项目经理郭伟东
；建设单元为青海兴安房地产开发有限公司，项目掌管人刘青侠
；监理单元为四川元丰建设项目治理有限公司、陕西永明项目治理有限公司，项目总监王向明、李万林。

　　重要违法违规事实：一是施工单元存在转包行为，将其承包的10号、11号楼工程转给非本公司注册项目经理朱集寿等人施工
；二是施工单元存在违法分包行为，其将防水分部工程分包给无资质的天然人刘振威幼我
；三是9号楼现场重要治理人员无社保障明。

　　以上存在工程质量问题和市场违法行为的单元要当真进行整改，工程地点地住房城乡建设主管部门要对其整改情况进行跟踪查抄，省级住房城乡建设主管部门要组织对上述施工单元在本。ㄗ灾吻⒅毕绞校┏薪ǖ钠渌こ滔钅拷胁槌，并将查抄情况、整改情况和处置定见逐级上报住房城乡建设部。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　中华人民共和国住房和城乡建设部

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　2014年10月14日