MG电子

    12月3日
，MG电子召开金融业务内部推介会。集团公司辅导班子成员、所属各单元重要掌管人、财政总监（总管帐师）、集团公司机关各部门重要掌管人等近百人参与会议。集团公司董事长、党委书记赵时运作会议讲话。集团公司总司法照拂申玉恩对集团资金拆借业务风格险分析。集团公司总管帐师牛晓峰主持会议。

    会上
，安徽MG电子财政公司总经理、财政部主任、幼贷公司董事长李有贵向与会人员作金融业务推介宣讲
，幼贷公司总经理姚瑞波对集团幼贷公司业务流程作了介绍；嵋榛钩龈裨贾乱饣沾笱е＠枷榻淌凇⒚赖挠状咀芫砀卟ū鹄氪永砺酆褪嫡搅礁霾忝娼樯芰斯└唇鹑谝滴竦挠泄刂兑约肮└唇鹑诘某晒υ俗。

    集团公司董事长、党委书记赵时运站在经营2016年重点工作甚至集团公司“十三五」亟略规划的高度谈了两个方面工作：一是关于MG电子公司产业链金融业务。他指出
，集团公司产业链金融是集团将来的创业板
，将作为重要产业之一重点发展。为此要做两个方面的工作
，一要将产业链金融业务纳入“十三五”规划中
，与工程建设、投资运营两个板块一路作为集团公司“十三五”的三大主业
，推动集团公司持续健全发展。二要整合集团公司人力、财政、市场等各方面资源
，为产业链金融夯实基础。二是关于MG电子公司信息化建设。他强调
，集团公司发展到今天500亿规模来之不易
，随之相伴的治理难度、风险防控等问题也极度艰巨。究其根由是信息不合称。若是长此以往
，会积累较高风险。为此
，要下鼎实力做好集团公司信息化建设。用信息化建设推进治理的换代升级
，从而推进MG电子集团新的腾飞。

    面向集团公司“十三五”“双千亿”的发展指标
，集团公司积极索求适应集团鼎新、转型、发展必要的新型盈利模式
，依附集团壮大的施工主业和内部产业链
，启发金融业务板块
，串联起集团公司内部金融平台
，是一招破解发展瓶颈的好棋。凭据财政分析
，构建金融板块成功后
，集团公司经济模式将会得到创新
，在原有的工程业务和投资业务基础上
，植入新的金融业务
，三大业务形成立体经营的优良局面。届时
，工程业务做规模做市场
，本钱业务做质量做影响
，金融业务做效能做效益。三驾马车相互支持、相互推进
，集团公司经营质量、运营效能和安全防控都将会有很大提升
，集团公司的发展也将会推向一个新的高度。