2015年12月1日 ，集团2016年上半年钢材集中采购工作会议在集团公司三楼会议室召开。集团公司辅导杨广亮、戴良军出席会议 ，集团机关有关部门掌管人、所属六家单元重要掌管人、分管辅导和部门掌管人参与了会议；嵋橛杉抛芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒。
会上 ，工程治理部传递了以钢材为试点集中采购的初步规划 ，铺排六家单元初次钢材集中采购数量 ，参会各单元提出了钢材集中采购的建议 ，有关职能部门和集团辅导对以钢材为试点集中采购工作提出了具体定见和要求。
戴总提出四点要求：一是统一思想 ，构建集中采购平台；二是做好服务与监监工作；三是规范操作流程、合理管控风险；四是理顺关系、明确责权势 ，把集中采购工作落到实处。
杨总在总结讲话时提出了三点要求：一是要充分阐扬集团集采优势 ，实显祗业指标。拟阐扬的优势为规模优势、资金资信优势、区域产品业态优势、信息资源优势、专业配送和服务优势；拟实现的指标为价值低、质量优、数量省、服务好、安全稳的指标。二是对下一步工作作出了总体要求：思想意识上要高度统一；集中供给工作要分步推动 ，有序执行；要执行有力 ，落实到具体行动上。三是对本次钢材集中采购事宜提出了具体要求：做好打算的两全铺排；落实集中采购的具体规划；重点钻研钢材集中采购后 ，对内、对表的合同签定；在合同执行阶段要加强沟通、互换 ，积极解决过程中出现的问题；对集中采购工作进行阶段性分析、总结 ，持续提升集团公司物资集中采购治理水平。
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