MG电子

    MG电子有限公司（以下简称安徽MG电子）组建于1952年，前身是国营安徽省构筑工程公司、安徽省构筑工程局，1983年易名为安徽省构筑工程总公司，1996年经省当局核准成立MG电子有限公司，授权经营集团全数国有资产。安徽MG电子是以工程总承包为主，集构筑科延注征询、监理、设计、房地产开发、公路、桥梁、隧路、港口航路、市政环保、工业设备装置、装璜、建机建材、人才造就、劳务输出等为一体的跨行业、跨国经营的大型企业集团，也是目前安徽省唯一占有建设部核准的房屋构筑施工总承包特级资质的大型构筑施工企业；占有国度商务部核准的境表承包工程、劳务经营权和对表增援成套项目施工工作执行企业资格；拥有房屋构筑设计甲级、工程征询甲级、施工监理甲级、构筑产品质量检测甲级以及房地产开发、公路、桥梁、隧路、港口航路、市政、机电设备装置、构筑装璜等资质113项（一级以上资质近60项）。在全省构筑业率先通过质量、环境、职业健全安全“三合一”治理系统认证。集团占有总资产40亿元人民币，注册本钱5.2亿元人民币，现有国内工程、海表发展两家分公司，15家国有全资子公司，4家控（参）股子公司和1家事业单元，占有各类先进机械设备5500余台(套)，在册员工9000多名，其中各类专业技术人员5000多名，拥有中级以上技术职称人员1900多名，是安徽构筑业名副其实的龙头企业。2008年，安徽MG电子实显祗业总值107.8亿元，并初次进入中国企业500强行列。

    陪伴着风起云涌的行业竞争，安徽MG电子在推动整合、加强“硬件”治理的同时，同样器重企业文化“软件”建设，着力打造企业主题竞争力。持久以来，安徽MG电子凭据构筑业发展法规和自身特点，在推动企业文化建设的基础上，始终高度器重项目文化建设，深刻摸索以项目文化为抓手，将企业文化真正融入工程建设之中的有效蹊径，获得了令人中意的功效。

    2003年以来，安徽MG电子依照“洗手不干，二次创业”的总体思路，通过执行减员、减债、减负、剥离、调整、产权多元化等多种鼎新措施，致力打造新型企业文化，成立现代企业造度。而作为构筑施工企业，项目文化应是其企业文化的主题组成部份，是企业文化建设落地生根的重要抓手。作为省属大型施工企业集团，安徽MG电子的施工项目遍布全国各地，甚至是海表四十多个国度和地域都曾留下或在闪动着安徽MG电子人的身影，这种点多面广的特点必然会增长治理难度，加之分包行列的重大与高流动性，更增长了项目治理的复杂性。随着经营、出产、安全、财政、人事等刚性造度建设工作的逐步规范，柔性文化建设的火急性也愈发显著。而正视项目文化建设，关切员工在工作之余的所思所想及生涯中所遇到的难题，必然是营造和谐氛围与优良环境，建设和谐安徽MG电子的靠得住保障。

    自上世纪80年代起头，我国的构筑业从进建推广鲁布革工程治理经验起头，就发生了深刻的刷新，最值得高慢的是革除了打算经济落后的施工出产方式，创造了适应社会主义市场经济、借鉴国际项目治理经验、切合我国构筑业现实的新型出产方式，这就是全面推动工程项目治理。有了工程项目，随之也产生了项目文化。我们意识到，随着对项目治理钻研的深刻和人本治理理想的钻营，推动和创新项目文化建设将是下一阶段项目治理的发展方向。重要表此刻：项目文化建设不仅是提逾越产力的内涵需要，体现工程建设项目新思想、新观点的有效蹊径，更是加强项目活力、提高市场竞争力的切实伎俩，也是阐扬员工积极性、创造力，加强员工凝聚力和向心力的有力措施，是塑造最佳团队心灵，提高项目治理水平、实现治理效益的有利蹊径。正是在这一意识的领导下，我们将项目文化建设工作与提升工程质量、建设精品工程缜密结合起来，致力实现项目文化→服务员工→激励员工→工程质量→精品工程这样一个转化指标。

    构筑业是劳动密集行业，随着城乡一体化过程加快，大批农夫纷纷进城参与到构筑行业，在全国构筑业雄师中，每年吸纳6000万农夫工，占农夫进城务工总数的1/3，农夫工已成为构筑企业主力军。由于农夫工来自村落，普遍存在技术水平差，法造、安全意识不强，综合素质不高，实现项目文化对农夫工熏陶造就，形成凝聚力、竞争力，打造精品工程，铸造精英团队将倍受考验。这些都决定了构筑施工企业项目文化建设有其自身特点：一方面随着构筑设计、施工工法、构筑机械及资料的不休更新，对所有项目部成员提出不休进建、不休提高的要求；另一方面，项目上设施比力简陋，项目施工人员也比力劳累，很难抽出更多的功夫和精力进行有关知识的进建。这就要求加强项目文化建设，以活泼活跃的大局、统一规范的尺度，把有关出产、安全、合作的文化知识与理想融汇在项目出产与生涯之中，这样能力确保“使用”和“造就”相结合，既大幅度地提高了出产能力，又较好地实现安全风险防备，间接地降低了出产成本，从而更好地为实现安全、优质、高效的项目出产指标服务。

    多所周知，构筑施工属于充分竞争行业，尤其近年来，国字号构筑企业重心下移，省属构筑企业的多元化刷新带来的战术重组与强势出击，民营构筑企业的异军突起，都使得构筑领域竞争愈发凶残和强烈。同时，安徽MG电子与安徽路桥的战术重组，也必要必须的组织磨合与文化认同期，所有这所有都给安徽MG电子的进一步发展带来巨大压力。这就要求我们在抓好企业文化建设，凝心聚力谋发展的同时，更要正视落实项目文化建设，从而使得企业文化落地有了真正的切入点，能力加强凝聚力、引发创造力、提高竞争力，在风浪变幻的经营环境中，面对市场、安身自身，实现安徽MG电子的逆势而为。项目文化直接作用于工程建设中，对于打造精品工程，提升企业形象以及造就人才、铸造行列都将提供心灵动力和智力支持。项目文化建设若何，是衡量和检验安徽MG电子文化建设功效的重要尺度，是企业品牌形象的重要窗口，是做强、做实、做大企业的重要基石，尤其是在面对全球金融；母丛泳镁质葡，进一步加强对职工局势和工作教育，用文化栓心留人，凝心聚力，共克时艰，实现逾越式发展指标尤为重要。经过这几年的急剧发展，我们尝到了优质品牌给我们带来的“甜头”，从而更充分意识到品牌就是竞争力、品牌就是效益，这也更坚定了我们在项目文化建设中对峙诚信、优质、高效，把安徽MG电子建设玉成国甚至国际驰名构筑品牌的信念和刻意。

    项目文化是以工程现场形象为表在阐发，以企衣讽想为内涵要求，以项目团队建设为对象的阵地文化，是企业文化在项目上的延长。而作为构筑施工企业，项目文化是在项目执行过程中所形成的，为项目部成员所共有的物质文化、造度文化和心灵文化的总和。作为展示企业形象和提高员工素质的平台，安徽MG电子的项目文化建设经历了由自觉到自觉再上升到理想、造度这样一个过程，具体而言，蕴含以下三个层面：

    首先是理想层面。理想文化建设，是项目文化建设之“魂”，属于心灵文化领域。心灵文化相对物质文化、行为文化来讲是更深档次的文化景象，在整个工程项目文化系统中处于主题职位，是物质文化、行为文化的升华。　 
    工程项目心灵文化鲜明地反映出工程项目经理的事业钻营、主攻方向以及调带头工积极性的根基领导思想。为了项主张成功，必要整个员工透射出强烈的向心力和凝聚力，将全数的力量和智慧投入到项目工作中去。心灵文化之于阐扬这方面的作用，重要是着眼于从心灵层面塑造员工形象，正视对企衣讽想、风格、宗旨和心灵的灌输和造就，使项目员工接受潜移默化的陶冶，形成统一的价值观。“和谐是第一钻营，发展是第一要务、文化是第一治理、创新是第一动力、人才是第一资源、进建是第一必要”，这是安徽MG电子整个员工共同钻营的主题理想，秉承这一理想，我们在项目文化建设实际中提炼出了“意识决定行为，行为决定了局”，“细节决定成败”，“人无我有，人有我精”等一套项目文化理想。为了保障项目文化理想拥有针对性、直观性和可操作性，我们造作标牌在办公区、生涯区、施工区显著地位悬挂上墙，着力营造浓密的心灵文化氛围，并充分利用各类平台进行正面宣传、教育。

    其次是治理层面。工程项目文化的行为层也叫行为文化，是整个员工在经营治理、施工劳动和进建娱乐中产生的活动文化；是项目员工的工作风格、心灵形貌和人际关系的动态体现；是团队心灵和价值观的折射。项目造度文化是为了实现工程项目自身的指标对员工的行为给与肯定限度的文化，它拥有共性和强造的行为规范要求。项目员工是工程项主张主体，员工群体行为体现着项目行列的心灵风貌和文化水平。因而，员工群体行为的造就和塑造是项目文化建设的重要组成部门。要想造就、塑造员工好的群体行为，必须做好思想政治工作，加强纪律教育，激励员工学知识、学技术，疏导员工把自己的工作与项主张奋斗指标联系起来，把项目工作看作是实现自己人生价值的重要组成部门。推动和创新项目文化建设必须加强造度建设。造度是行为规范的准则，造度是意识净化的尺度，造度是激情动力的指向，造度是工作质量的保障。无论是治理层，还是劳务作业层，无论是价值观点的统一，还是行为举止的规范，都必要科学、合理、健全的造度系统。项目治理造度文化建设，它是项目文化之“形”，重要是着眼于行为层面来规范项目各项工作，来展示项目高效能、重造度、严治理的文化内涵，正视员工行为规范和项目规章造度的成立与美满，打造项目治理一整套卓有成效的治理模式和竞争机造，从而展示项目治理文化的魅力。      

    第三是物质层面。工程项目文化的物质层也叫物质文化，它由项目整幼我员共同创造的产品和各类物质设施等组成，是以物质状态显露出来的表层项目文化。工程项主张产品是有形的，它的布局、造型、特色和表包装会给人一种美的文化享受。良好工程的质量水平和售后服务更会让用户得到感情上的满足，同时也是一个无需粉饰的告白。物质文化还蕴含先进的技术和使用现代化的设备和机具，它们是物质文化的保障。新技术、新设备、新资料、新工艺定会开发出新项目，在国内表市场上拥有足够的竞争力。物质文化建设是项目文化之“体”，在具体执行中，各项目部重要是凭据集团公司出台的<<MG电子文化行为视觉鉴别系统>>和各分子公司据此造订的<<项目文化建设评比法子>>,安插统一的视觉鉴别系统，从视觉层面来建设项目硬件设施，给社会各界一种强烈的第一眼光，第一印象，第一成效，正视项目表在形象的包装和宣传，力求做到企业项目表在形象与内涵品质的和谐统一，创建人与工程及工地环境和谐共荣的活泼局面，向社会展示安徽MG电子规模实力及品牌形象，张扬项目和谐文化进取形象，提升企业文化品位档次。

    无论是理想层面、治理层面还是物质层面的项目文化钻营，最终都是要萦绕育德、增智、降危、促产的指标而发展工作，安徽MG电子在项目文化建设实际中做了些许索求，获得了肯定的成就。

    自2003年以来，安徽MG电子在加大鼎新力度、提升治理水平、加快前进取调的同时，始终紧抓文化建设不放松，致力实现抓文化建设与提升出产力水平两不误、两推进，并结合施工企业特点，在项目文化建设方面做了大量拥有针对性、实用性的工作，致力实现将项目文化建设融入到经营、成本、质量、安全文化施工等各项治理环节中去，推作为用极度显著。其中项目文化建设融入到文化创建中去,融入到农夫工行列治理中去,融入到人才造就中去，融入到项目党MG电子作中去，并最终实现项目文化与企业文化的衔接与统一，功效最为显著。

    1、项目文化建设融入到工地文化创建中去

    打造安徽MG电子百年品牌，提升企业社会形象，工地文化创建与项目文化建设美满结合，是MG电子创建项目文化建设的一大亮点。

    工程质量、工期、成本、安全和资源、环境、职业健全七大指标是做到绿色施工的要求，这就要求用项目文化建设来统领绿色构筑施工。构筑施工的特点是露天文化，每个项目经理部都要意识到做好绿色构筑施工对整个行业在社会上的优良影响极为重要，它关系到构筑企业的文化进取和社会形象。我们在构筑施工中重要抓好三点：第一就是致力提高资源的利用效能，正视节约资源，蕴含能源、资料。第二就是致力减轻对环境的职守，不给环境造成过大的压力，；せ肪，削减传染。好比：我们每到一个处所施工，总会对周围环境做到尽量；，尽量做到不扰动左近居民，尽量做到把噪音、粉尘传染节造到最幼，另表能做到合理地处置构筑垃圾，工地上的垃圾做到尽量少，并且更多的能回收利用，即便不能在工地回收，也要分类处置，运送到相应的处所利用和回收。第三是关注职业健全。构筑工程就是为人类需要而建的，在建造过程中更要正视这一点。要提供更人道化的空间，实现构筑与天然的和谐统一，有人也称之为生态环境；。以我集团三公司七部承建的省环保局办公楼工程为例，该项目工地依照企业文化建设要求，结合现场情况特点，尝试了一系列行动，对现场的施工区、办公区、生涯区独立分隔，拥有科学化、人道化和美观和谐的特点；现场项目文化理想按统一模式安插，挂牌上墙，营造了深厚的文化氛围；在职工生涯区域内，设立了职工食堂、农夫工业余学堂、淋浴间、封关式垃圾房、水冲式厕所等，施工现场还设有茶水棚，搁置保温桶和桌椅板凳，显露温馨和人文关切；施工区沿构筑物周围设置循环路路，路路两旁种植草皮和树木，现场明沟暗沟纵横交错，所有出产、生涯污水经汇入沉淀池沉淀后排入市政污水管网；在楼层作业面、现场加工区和生涯分辨别设置了监控探头与办公室电脑衔接，随使仄握每个区域的安全文化情况，值班室设置了“安全”语音提醒系统和安全警示镜，安放了“安全环保投诉箱”。同时，该项目部还利用闲暇功夫对民工进行安全培训，每年组织所有职工进行体检。项目科学化、人道化、文化化和形象化的治理，赢得了多方赐与的高度评价,该工地去年被授予省级安全文化尺度化示范工地，今春又被中国构筑业协会授予“全国建设工程项目AAA级安全文化尺度化示范诚信工地”荣誉称号，为安徽三建公司甚至MG电子项目文化建设设置了优良的范例。 “诚信做人、用心做事”，这一项目文化理想已经成为安徽MG电子整幼我员共同践行的心灵钻营。

    针对构筑施工企业吸纳较多农夫工行列的特点，我们设立了农夫工夜校，成立总校分；，假造了有针对性和合用性的农夫工教材，将农夫工文化、技术、安全、法造等日常性教育培训工作纳入到企业整体教育培训治理系统中来，用项目文化来滋润农夫工的心田，使他们占有不变的工作平台, 欢乐的休息场所,温馨的心灵家园。在满足心灵需要的同时，我们还在农夫工的生涯方面给与足够的关注。在“吃”的方面，厨房建设了整体式厨具、电冰箱、消毒柜、电子灭蚊器、餐桌等配套设施，凭据分歧处所人丁味改善伙食，不休满足各自必要；在“住”的方面，营区布局合理，院落建有围墙，设有门卫室，施工作业区与生涯分辨设，并保障合理距离，试验室与生涯分辨设并独立成院，盖有一时来队眷属投亲房，统一给职工配发了床、床单、被罩等生涯用品，做到整齐整齐；在“医”的方面，成立了定点医院，为所有农夫工免费进行体检；在“乐”的方面，电视、羽毛球、篮球、乒乓球、跳绳、象棋、围棋、跳棋等一应俱全，各类文体用品也一样不少，在“学”的方面，有打算的进行了安全教育、职业路德教育和业务技术培训，利用下雨天和休息日空闲功夫组织集中进建，并在全省率先创建了“项目职工书屋”；在“护”的方面：不定期的对农夫工进行了安全教育培训，造订了安全出产治理造度，为施工作业人员配发了防尘口罩、手套等劳保用品；在“利”的方面，对峙和美满了合同治理造度，按时发放农夫工工资和解决安全保险；在“主”的方面，守护了农夫工权势，项目部还设立了定见箱，信访欢迎日，随使伧集农夫工对公司治理、辅导干部风格的建议和定见，充分保险农夫工和职工的权势；在“赛”的方面：项目自上场以来，陆续发展了“争当优良项目经理”、“争创优良项目部”的双争劳动较量，并造作了劳动较量执行细则和公示栏，加大经济激励力度，奖罚明显，极大地调动了农夫工行列的工作周到。一系列造度的施杏注活动的发展、法子的落实，为农夫工行列创建了一个温馨、舒服的工作生涯环境，在加强了他们对项目文化认同的同时，实现项目施工在和谐融洽氛围中稳步推动。

    创建进建型项目部是加强项目文化建设的组织保障，进建型组织不只有落切实企业层面，更要落切实项目层面７⒄瓜钅课幕ㄉ，就是要全面地发展创建进建型项目部的活动。“百年大计，教育为本”。企业要发展，人才是关键，要长于造就利用人才，挖掘使用好人才。人才素质的提尊贵在疏导，关键在教育，要在企业内部营造进建氛围，关键是要落实到每一个项目部，使它既是劳动的场所，更是进建的组织。我集团系统已经形成这样一种习惯，就是对新入职大学生行列越发关切备至，以推进青年的全面发展为己任，致力加大后备人才行列建设，为青年人量身定做成长成才创新法子，疏导新入人员工量身定做各自职业生涯规划，为他们撑起了一片成长的天空。具体措施如下：一是每月进行两次培训。解决缺什么，补什么，利用工作空闲进行集钟装充电”；二是精心设计了“雏鹰打算”，发展“雏膺之星”每月评比，营造氛围；三是执行了“三级梯队”动态造就模式；四是从美满造度和机造上动手，创造性的以发展了师徒结对和造订职业生涯规划为平台的青年造就模式；五是从企业文化层面高度，精心打造出“诚信做事，用心做人”项目主题文化，对青年人才起到了栓心留人，凝聚人心的成效；六是加大与青年感情与思想互换，定期召开青年人才座谈会进行互换，相识思想和需要，千方百计为青年人才打造了一个急剧发展的绿色通路。对峙以报答本,疏导和援手职工设计好切合企业必要和幼我自身发展的职业生涯规划及发展蹊径，执行了人才建设三级梯队治理,成立人才档案，动态跟踪考评，形成选人、用人、育人一体化格局，使人才造就工作造度化、规范化和经；,做到了在企业发展的同时,员工也同样得到发展进取。

    在项目文化建设实际中，我们致力做到将项目文化与项目党建结合起来，阐扬好项目文化和党MG电子作双驱动的引擎作用，为企业发展提供组织保障和智力支持，形成双驱动，助推工程建设。同时项目党建和项目文化互动互补，项目党MG电子作阐扬思想政治工作传统优势，对项目文化建设发展和推动拥有驾轻就熟，事半功倍的成效。通过党MG电子作，进一步加强当前局势工作教育及项目文化淘冶，争先创优推动，先进典型示范，正面宣传鼓励，从而做到牢牢占据思想政治工作主阵地，牢牢把握疏导职工主流思想。以项目创建“党员前锋号”工程为契机，每月发展“党员之星”、“雏鹰之星”的两星评比。“党员之星”的评比内容是争当共产党员“八个像”前锋圭表，践行科学发展观领头羊，攻坚克难度；磐繁确矫；“雏鹰之星”评比内容是争当品牌大学生员工，建设安徽MG电子三级梯队人才，从人格、能力、勤恳、业绩、沟通这五种素质提高水平，作为每月“雏鹰之星”评比内容。其做法是：首先发展每月两星评比活动规划提交职工大会会商通过，使两星评比活动有了宽泛的人民基础，并接受人民监督和参加，其次是每月由项目推荐，民主评比，对评比出先进人物的照片和事迹资料用告白写真造作，在工地橱窗宣传，着力营造讲操守，做品牌，学先进，争一流浓密氛围。对先进圭表人物的宣传和示范作用是推动项目建设的中坚力量，在工程项目行为文化建设中占有重要职位。他们集中体现了项主张价值，使项主张价值观“人格化”，成为员工进建的楷模。各项目部结合项目特点，造订切合项目现实的文化建设打算，大多做到有前瞻性、系统性、盛开性和可操作性。并将项目文化建设与已经发展的“党员前锋号”、“青年文化号”，争创“优良项目部”、“MG电子杯”和“五比五赛”等活动有机结合，两全规划，依照“由表及里，先易后难”的工作思路，从统一视觉鉴别系统抓起，精心策动，统一尺度，规范内容，将项目文化建设与安全出产、施工治理、造度建设、理想造就、品牌战术、团队心灵融于一体，分步执行，有序推动，逐步构筑起项目治理上视觉、理想、造度等各方面的文化系统。

    先进圭表人物产生于员工内部，他们在各自的岗位上做出了凸起的成就和贡献，把他们作为员工的效仿对象，很有现实教育意思。好比我们曾约请我集团公司员工，全国劳模、党的十七大代表李朝进同道前来传“经”送“宝”、现身说教，介绍他自己从一名通常构筑工人两次走进人民大会堂的奋斗经历，各人听后受益匪浅，收到了强烈的正面成效。同时，我们正视从身边细节做起，从平庸做起，在项目发展“合理化建议征集”活动、争创“党员前锋岗”活动，发展“争创优良项目部，争当优良项目经理”双争为内容的劳动较量等一系列丰硕多彩的党建活动，真正实现了一名党员一面旗号，从而涌现出一批获集团公司赞美的优良党员和先进事例。

    5、 致力实现项目文化与企业文化的衔接和统一 

    项目文化是企业文化的组成部门，是施工项目治理的产品，是项目部与顾客间、项目部成员间亲和力和凝聚力的源泉，建设项目文化就是要通过全面深刻推动安徽MG电子的企业文化建设，形成激励企业员工奋进的心灵力量，推进项目治理水平的提升，推进员工素质的提高，保障项目部各项工作的顺利发展。

    近年来，随着经济效益的逐步提升，安徽MG电子人愈发复苏的意识到加强企业文化建设的重要性，先后编印了《MG电子有限公司宣传画册》和《安徽MG电子企业文化手册》，明确提出安徽MG电子的理想系统、视觉鉴别系统、行为系统，并进行了全集团系统的企业文化建设培训班，使得企业文化建设有内涵、有措施。企业文化内涵和指标简直立，为项目文化建设指了然方向，同时，我们也深知项目文化是构筑企业文化的主题和落脚点，是企业文化指标得以实现的有力支持。自从集团系统推动施工项目治理以来，项目文化便随着项目治理的发展不休形成和发展，各个项目部都自觉或不自觉地使用文化的力量去加强员工的思想、风格建设，规范员工的行为，疏导员工设置正确的企业心灵、价值观点和质量意识，用文化的力量统一员工的思想、凝聚员工的力量、激励员工的斗志。依照集团施工现场形象鉴别系统的要求，绝大无数项目部能规芳楼和围墙造作，成立黑板报、宣传栏，悬挂旗号、张贴图标和标语等，统一集团标识、企业心灵、企业主题理想，塑造统一对表形象，依照布局实用、经济美观的准则进杏装三区”（施工作业区、办公区、生涯区）规划建设，致力实现施工现场亮化、绿化、美化，设置优良的视觉形象。为争创优良的服务形象，设置“顾客第一，用户至上”的思想，各项目部将诚折服务贯通于项目施工的全过程，对利益有关者，对峙“互惠互利”、“合作共赢”的理想，加强沟通，真诚合作，自动提供必要服务；对员工对峙“以报答本”、“关切员工”的思想，为员工创造优良的生涯和工作环境，援手解决现实难题和问题，守护了员工的合法权利。把“以报答本”的人文观点与提高员工行列的整体素质结合起来，将项目建成“表树形象”、“内强素质”的窗口和平台，推进了项目部治理水平的提高、出产工作的实现，为顾客创造了一项项精品工程，实现了项目文化与企业文化的有效衔接与统一。

    在扎扎实实做好各项工作的同时，我们同样器重宣传报路工作。对集团系统发生的重大新闻实时向全国和省内有影响力的报刊媒体进行宣传报路，先后在《构筑时报》、《安徽工人日报》、《构筑》、《安徽省构筑信息》、《岳阳构筑业》等行业刊物刊发了数篇报路稿。在对内宣传方面，充分利用集团网站及工会、团委所进行的丰硕多彩的活动平台，正视对培训工作、文化创建、大学生造就、科学发展观实际等项目文化建设亮点工作进行了宽泛宣传，做到了形象要做足，覆盖面要广，影响面要大，形成了鼓励士气，内聚人心，表树形象的环境氛围。

    四、项目文化建设功效
    自从集团系统奉行施工项目治理以来，项目文化便随着项目治理的过程不休形成和发展，各个项目部都自觉或不自觉地使用文化的力量去加强员工的思想、风格建设，规范员工的行为，疏导员工设置正确的企业心灵、价值观点和经营理想，用文化的力量统一员工的思想、凝聚员工的力量、激励员工的斗志。把“以报答本”的人文观点与提高员工行列的整体素质结合起来，把项目建成“表树形象”、“内强素质”的窗口和平台，推进了项目部治理水平的提高、出产工作的实现，为顾客创造了一项项精品工程，为企业创造了效益。各项目部在创建和谐项目，推动精密治理上着力，大多实现了“五个指标”：
    （一）是创造精品工程，就是通过项目文化的建设为顾客创造优质工程产品和服务。近年来，安徽MG电子先后有10项工程荣获中国构筑工程质量最高奖——鲁班奖，100多项工程荣获。ㄊ校┘豆怪工程质量奖。
    （二）是确保集团“三合一”综合治理系统在项目部得到落实，提高项主张治理水平，干每一项工程都做到安全、优质、环保。以GB/P50325-2006《构筑工程治理规范》为领导，严格规章造度，规范项目治理，在全省率先通过“三合一” 综合治理系统认证，多个企业先后被评为国度、省、市级“安全文化示范工地”。
    （三）是通过提高员工素质、技术水平和工作效能，获得较好的经济效益。2005年，现实实现产值35亿元（其中海表实现施工产值6亿多元，涉及19个国度），实现利税1.2亿元（其中盈利4000多万元）。近三年来，产值、利税年均增长50%，实现利润年均增长100%。在给全球经济带来重创的2008年，安徽MG电子克服金融；吹牟焕跋，逆势而为，在建和签约工程达130亿元人民币，出产总值达107.8亿元，利税3.4亿元，提前两年实现了产值超百亿元的战术指标。
    （四）是把项目部建成向社会展示企业形象的窗口，提高了企业的驰名度、诺言度、和美誉度。2003年以来，MG电子已陆续六年实现了逾越式发展，先后承建了大批国度、省重点工程和高、精、尖建设项目，有40余项成就获国度、省、部科技进取奖，集团先后被评为“中国构筑行业企业诺言AAA级单元”、“2006年度安徽省诚信企业”、“2006年度全国构筑业诚信企业”、“全国建设系统企业文化建设先进单元”、“全国工程总承包先进企业”、“全国构筑业科技进取与技术创新先进企业”、“全国建设系统先进集体”、“全国优良施工企业”、“安徽省优良构筑业企业”、“安徽诚信施工单元”、“全国守合同重信誉企业”、“中国承包商企业60强第34位”、“‘十五’全国建设科技进取先进集体”、“安徽省第四、五届企业治理进取成就一等奖”、“2008年度安徽省诚信企业”、“2008安徽企业100强第13名”等。在国内赢得一系列荣誉的同时，我集团所属海表公司顺利实现由“借船出海”到“造船出海”的逾越，境表施工项目屡次受到表国元首及中国驻表使领馆表彰。在刚刚实现的中国企业结合会进行的中国企业500强评比中，MG电子昂首挺入，占据了第455个席位，实现了汗青性的逾越。
    （五）是通过创建进建型项目部，致力提高员工的综合素质，造就优良的人才，把项目部建设成为一个联结和谐、诚信爱岗、能打硬仗、善打胜仗的团队。文化力促成整个员工形成了有凝聚力、战斗力的团队，确保每个项目部都能做到拉得起，打得响、诺言优、品牌好。通过项目文化与企业文化的有效融合，我们造就了一大批德才兼备梯队人才活跃在出产一线，一批70后、80后大学生急剧成长成才，纷纷走上了项目技术掌管和项目经理及项目出产重要岗位,阐扬了重要骨干力量，一批有经验、有学识的业务骨干在逐步走上公司中层以上辅导岗位，这都为安徽MG电子的后续发展做好了充足的人才储蓄。

    传承百年“徽匠”品牌诚信共赢，引领安徽构筑行业创新发展。面对将来，安徽MG电子人将紧抓企业文化建设不放松，持续以项目文化建设为落脚点，致力实现项目文化与工程建设的美满融合，为社会建造更多的优质精品工程，让安徽MG电子的项目奇葩在海内表、在祖国各地树口碑、创品牌、争效益、造福祉，为实现安徽MG电子的二次鼎新、再创鲜丽提供不竭动力。