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    1月13日上午，集团公司董事长、党委书记赵时运一行到安徽三建调研工作

。集团公司副总工程师、信息治理部主任吴红星，党委工作部主任徐文联，财政部主任朱元林，发展规划部、刷新办主任黄代，人力资源部副主任朱金蓉等陪同调研

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    赵时运董事长在当真听取汇报后，注定了我公司2015年的工作，对我公司造订的2016年工作打算暗示认可

。并重点就公司资金的集中治理方面和产业化将来的发展与我公司辅导进行了互换会商，他强调在资金的集中治理上要强化本钱经营意识，调剂资金的职能；要降低财政用度的浪费；要降低信贷的利率

。他指出，产业化是构筑行业的发展方向，存在极度大的发展潜力，当前公司的产业化发展要主抓内部治理建设，加大市场启发力度

。最后，赵时运董事长对我公司今后的工作提出四点要求：一是要当真钻研造订 “十三五”规划

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。干部行列的合理化搭配、正视年轻干部的造就磨炼和使用、建设一支与“十三五”规划相适应的人才行列；三是要进一步深入基础治理年活动

。严格依照上市公司要求假造财政报表、进一步提高资金的集中度、进一步规范招标平台的有关问题、积极进行信息化建设，满足自身治理需要；四是要当真抓好党MG电子作，进建贯彻“三严三实”和“四个自觉”要求，全面落实一岗双责造度，将党MG电子作指标写入“十三五”规划，当作一项持久工作来抓

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    会上，安徽三建董事长、总经理左登宏就2015年公司实现的重要工作、2016年的工作打算及“十三五”总体战术规划作了汇报，党委书记徐晓光重点就公司的党MG电子作作了汇报

。安徽三建在肥辅导班子成员、基层单元掌管人和部门掌管人参与了座谈

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