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    1月14日上午，集团公司董事长、党委书记赵时运一行深刻安徽路桥公司调研，具体相识公司发展情况和下步工作打算。
    在当真听取公司董事长、总经理孙学军，党委书记陈光磊等同道的有关工作汇报后，赵时运董事长充分注定了公司近年来各项工作获得的成就。他指出，路桥公司作为集团路桥板块的标杆企业，自2013年以来，多项经济指标维持持续、急剧增长，企业规模不休壮大、发展效益不休提升，出格是2015年来，路桥公司通过扎实发展基础治理年活动，创新员工薪酬和绩效查查法子，加快人才行列建设和特级资质申报，大力推广信息化使用，各项工作不休跃上新台阶，整体治理基础得到有效夯实，路桥公司班子的总体工作思路是清澈的，方向是明确的，分析是到位的，措施是有力的，功效是显著的。
    针对路桥公司将来发展和下步工作，赵董事长提出四点要求。一是要当真经营好“十三五”规划，全面把握国际国内两个市场，宏观微观两个环境，市场自身两个成分，致力查找不及，挖掘优势，找准定位，科学设定各项指标，重点是实现业务模式转型，从单一施工模式向以投资拉动主业增长模式转变，进一步提升发展质量，提高盈利能力。二是要加大信息化成就的利用和推广，进一步优化美满系统职能和流程，安身项目，做好造度设计。三是要全力共同集团做好鼎新刷新审计有关工作，严格依照要求假造有关报表，并以此为契机，逐步规范各项基础工作。四是要始终对峙抓好企业党MG电子作，进建贯彻“三严三实”和“四个自觉”要求，讲政治、懂端正、守纪律，将党MG电子作指标写入“十三五”规划，全面落实一岗双责造度，积极阐扬党委在企业中的政治主题作用，对峙党管人才、党管干部，致力实现治理人才的年轻化、专业化和知识化以及成长通路的多元化。
    他强调，要充分意识新局势下加强国有企业党MG电子作的必要性和重要性，充分阐扬党委在推进发展中的作用和职能，找准党务人才在企业中的定位，加强党务人才自身建设，在加强基层党MG电子作方面多为集团索求经验。
    集团有关部门掌管人陪同调研。路桥公司在肥辅导班子成员和部门职能部门掌管人参与调研。