MG电子

编者按：1月26—28日
，MG电子一届一次职工代表大会暨2016年工作会议在岳阳成功召开。联结奋进、求实高效的会议引起了与会代表的宽泛热议、各路“点赞”和建言。各单元宣传部门及通讯员立即行动
，第一功夫对地点单元职工代表进行了当面或书面采访。以下为部门代表受访发言内容摘录：

郑军（安徽一建党委书记、董事）：刘家静总经理的工作汇报和赵时运董事长的讲话令人心灵振奋
，对集团的发展充斥但愿
，深感在集团公司辅导班子的辅导下
，实事求是
，一步一个足迹
，我们肯定会走向越发鲜丽的明天
，但愿集团在新的一年能在自营项目上赐与我们一建公司大力支持和援手。

刘贤奇（安徽二建党委书记、副总经理）：集团在国度经济较大下行压力下实现逆势上扬
，产值、收入、利润、新签合同额均实现了增长
，成就的获得极度不易；2015年发展“基础治理年”活动
，向治理要效益功效显著。集团成立建材公司
，掌管大量资料的集中采购
，项目上是确的确切享受到了实惠
，比市场价值有了较大幅度的优惠
，降低了成本
，受到迎接。但愿集团在资金和融资成本上可能赐与倾斜
，援试祗业减轻职守
，更好地加强自身造血职能。

左登宏（安徽三建董事长、总经理）：会议隆重俭朴、富有功效
，会上提出的体造鼎新、结构优化、重组上视注转型升级等一系列措施
，为集团和我司今后一个阶段的发展做出了方向性部署。安徽三建“升特”成功
，标志取我司发发展启了新篇章
，迈上了新征程。我们将坚韧不拔地持续扛起集团构筑大旗
，做优做强房建主业
，这是我们发展的根基。下步
，我们将加快做实构筑产业化基地建设
，重点放在“高、大、精、尖、新、特”等一批标志性工程的承揽上。同时
，借助集团公司的品牌优势
，致力扩大行业当吓着势
，提升话语权。我们要持续维持百亿规模
，急剧做强做大
，向更高指标迈进
，这是当前面对的紧迫工作。

黄丽春（安徽三建党委副书记、纪委书记）：我们将在会议实现后尽快全面实时正确地通报好会议心灵
，让每个职工都可能相识到集团的发展战术和奋斗指标
，并造订贯彻落实规划
，细化分化指标工作。要持续监督落实好中央八项划放心灵和集团公司严行节约、否决浪费的有关划定；要持续推动职工民主治理
，亲昵同宽大职工的普遍联系
，鼓励和携带宽大职工为实现公司发展指标多做贡献。

朱勇（安徽三建架业公司资料员）：不论是什么人
，只有当真进建
，把握新知识
，在企业发展中
，都能找到适合自己阐扬能力的岗位
，都能成为企业所需人才。

左从义（安徽三建四公司定远安盐曲阳间纪城项目经理）：扎实做好项目自身治理工作
，狠抓项目工程质量、文化创建
，赢市场口碑
，交一方伴侣
，以“现场赢市场”
，实现二次经营、屡次经营
，站牢项目地点地市场
，发展成区域规模；在提高自我的同时
，也要携带项目团队共奋进、齐发展。

陈庆明（安徽三建大连公司乌兰察布力高项目指挥）：我自己持久在表地工作
，对属地化发展一向也在索求
，并积极尝试
，安徽三建大连公司至今已经有八名本地人在公司工作
，占到分公司人数的20％
，当然这个比例还要持续扩大
，这样一来既解决了持久驻表生涯上的各类难处
，又使公司更有本地人文气味。

张晓林（安徽水利党委书记、总经理）：公司发展的雄伟蓝图已经铸就
，指标已经明确
，关键在于落实。要把职代会心灵通报给宽大职工
，落实到现实工作中去
，加大对职代会心灵的宣贯力度
，对会议铺排的重点工作进行分化
，落实责任部门、责任人。同时
，要在公司成立健全执行的责任、考评、问责等机造
，加强宽大干群工作的紧迫感和责任感
，确保令行不容
，确保每项打算
，每个指标定期实现。

司马文（安徽水利上海分公司经理）：2016年经济下行压力对传统施工行业影响显著
，PPP项目是施工企业发展的新机缘
，实现新增长点的重要行动
，应进一步加大PPP业务拓展
，以投资带头施工
，使公司获得更好的业绩。

冯保友（路桥集团纪委书记、工会主席）：无端正不成周遭
，科学美满的工作造度是保险公司良性发展的重要保险。2016年路桥集团纪委将把造度建设作为“基础治理提升年”工作中的一项重要内容
，在党风廉政方面
，美满关于加强党风廉政建设的各项划定；在干部治理方面
，订正美满关于加强干部治理的措施和法子；在企业治理方面
，参加订正美满工资、奖金治理法子
，以及财政、劳资、物资、设备等治理法子和措施
，对峙推动用造度“管人、管事”常态化。

卞宝林（路桥集团总经理助理、办公室主任）：信息化工作应首先以提高审批效能为突破口
，实现网上申报事项限时办结造度
，让子分公司真正感触到信息化的益处
，愿意并积极参加
，渐成习惯后
，再加以全面推动。关键点在于
，分级分层同时执行
，让成效下沉到基层一线
，让通常员工感触到方便和效能。

黄正清（路桥集团法务部部长）：作为一名职工代表
，我要首先进建好、领会好《讲话》和《汇报》内容和心灵
，通过自身工作的平台将会议心灵宣传给宽大的一线员工
，让他们也能充分相识集团公司鼎新发展的战术规划和指标工作
，分享集团公司乘风破浪逆势发展的成功喜悦
，使他们越发坚定发展信念
，以高度的主人翁心灵扎实工作。

杜海峰（安徽路桥副总经理、路路分公司经理）：通过PPP投资类项主张建设
，使公司从原来的单一施工治理模式转变为“施工治理总承包+投资经营”相结合的模式
，这势必要求我们对经营治理模式的转变提前策动和筹备
，提前整合和储蓄各类治理资源。另表
，我们将以工程项目为契机
，深刻做好属地资源利用
，做好区域市场开发。

江仲明（安徽路桥路面公司经理）：路面公司是从事沥青路面施工专业公司
，堆集了丰硕的施工经验和技术积淀
，在省内沥青路面施工方面有很强竞争力。在从前蕴含此刻
，我们一向感触着在集团大融合、大发展、大协调下所得到的实惠；郴州G205国路和舒城S351两个BT项目路面均在集团两全铺排下
，由我公司掌管执行
，为集团创造了效益
，赢得了美誉
，同时也使我们自己的人力、设备、技术等资源得到很好的阐扬
，获得了利润。随着PPP等投资类项主张增多
，我但愿集团内部成立竞争机造
，投资类项主张沥青施工内部竞标
，择优拔取
，保险集团投资收益
，并且无施工风险
，同时也造就壮大专业公司的发展。

王军（安徽装置总经理助理、西北分公司经理）：作为集团系统的一份子
，我们要珍惜此刻的大好局面
，信念十足的面向将来
，劲头十足的加快发展。出格是分公司的班子成员要有责任和担任
，要带好头、引好路
，加快创新发展的措施
，让公司的将来越发光明、远景越发辽阔。要转变经营方式
，在凭借自身实力、竞争优势取胜的同时
，积极挖掘有关政策、方针的有力面
，充分利用企业成立的关系链、人脉网
，积极打开越发辽阔的经营合作联系。

崔伟（安徽建科地基一所检测员）：作为一名年轻代表
，给我印象深刻的是
，两位辅导的讲话中均提到了职工年人均收入要实现稳步增长。集团公司下属各子分公司年轻员工较多
，通常都处于事业起步和上升期
，家庭经济压力比力大
，所以对员工收入比力关注。两位辅导的讲话给我们年轻员工吃了放心丸
，我感应MG电子辅导班子在经营集团将来发展打算时始终能做到心系职工利益
，这一点让我们年轻员工代表尤其感动
，使我们充斥了劲头
，对将来充斥了信念。

李世龙（安徽交航董事长、总经理、党委书记）：职代会是凝聚职工力量
，提倡职工建言献策和形成企业发展共识的重要载体。正所谓是
，多人拾柴火焰高
，职代会的召开能为集团发展设置指标
，查找了发展问题
，逐步解决了发展矛盾。此表
，职代会中有好多是来自施工一线的职工代表
，无论房建、市政、港航、水利等
，只有项主张好才是设置企业形象、赢得市场的底子地点
，一线职工的参加为集团谋大事、树大业带来了贵重的真实经验
，正是尝试企业民主治理和贯彻“三严三实”找事创业要实的重要体现。

向海兵（安徽交航自贡驷马山项目部经营公司经理、项目经理）：“大河涨水幼河满”
，2015年安徽交航公司在集团公司的倔强辅导和关切下
，通过整合内部集团和表部社会资源
，根基解决了2016年公司施工船舶闲置问题；在集团公司经营战术的疏导下
，加大岳阳周边项主张经营力度
，先后承接了过亿元的市政路路项目和3000万省重点水利工程驷马山分洪路工程等一系列项目。但是安徽交航公司存在着起步晚
，基础差
，资质门槛等问题
，出格是水利二级资质造约当前发展
，无法很好的阐扬航路主业优势
，使得公司在新一轮引江济淮工程中失掉先机
，但愿鄙人一步的资源整计算划中可能得到集团公司更多的支持和领导。

王永来（安徽建机纪委书记、工会主席）：我们要当真进建宣传贯彻集团一届一次职代会心灵
，结合安徽建机公司的现实
，经营好2016年工作和“十三五”规划
，自觉地将思想和行动与集团公司维持一致
，加强工作的自动性和创造性
，阐扬不畏艰巨、攻坚克难的拼搏心灵
，为公司鼎新发展不变做出更大的贡献
，为打造机造活、结构优、竞争强、职工富的新安徽MG电子而致力奋斗。

青田斌（安徽建机营销中心代理总监、党支部书记）：集团公司2015年创造产值500多亿
，透过这个数字
，能感触到集团的内部构筑机械市场有很大的发展空间。我作为一名安徽建机公司员工
，尤其是作为一名营销人员
，更是感应压力很大。我们要依照集团公司的要求
，集团的项目到哪
，MG电子设备就到哪、服务就到哪
，不休开发集团内部市场。当然
，对于集团内部市场
，我们在自身致力的同时
，集团公司也应赐与相应的政策倾斜
，不休拓展集团内部市场广度和深度。这也切合汇报中提到的“阐扬集团产业链优势
，千方百计把利润留在系统内部
，实现业务的精耕细作”心灵。

张键（安建建材总经理）：2015年是安建建材的开局之年
，面对宏观经济增速趋缓
，构筑建材市场低迷
，原三个建材公司遗留问题较多
，多重矛盾交错的复杂局势。在集团的正确辅导下
，公司辅导班子携带整个员工从容应对挑战
，奋力攻坚克难
，通过一年的致力
，各项治理工作全面步入正规
，汗青遗留问题根基得到解决
，重点难点工作获得重猛进展
，并且超额实现集团下达的各项经济指标。我们在依附集团将来五年达到千亿指标的基础上
，经过当真分析
，规划了安建建材将来五年的发展战术定位
，即构建物资业务、建材出产、物资租赁、物流仓储四大主交易务
，最终形成产值上百亿元的规；笠
，将安建建材发展成为在全省行业内拥有绝对竞争力
，在国内同业业拥有较大影响力的专业品牌公司。

杨斌（安建地产总经理、党总支书记）：结合集团公司总体工作部署
，安建地产2016年要明确工作思路
，找准企业定位。以“一个转变、三个前途”为领导
，明确以销售为中心
，通过买地、换地、棚改三个蹊径发展工作；视眯鲁Ｌ
，不休调整工作思路
，加快内部资源整合
，抢抓市场新机缘
，以发展为主题
，以实现尺度化为指标
，凝心聚力
，规范运作
，启发创新
，追求突破。

徐武林（安建地产宿松分公司经理）：讲话提出要稳步推动房地产业
，以PPP模式带头房地产业、抓住“棚改”的契机推进房地产业的发展
，给公司房地产业的发展指出了新的发展方向。作为房地产一线从业人员肯定要以董事长和总经理在讲话和汇报中提出的思路和规划扎实工作
，锐意进取
，争取将安建地产宿松分公司发展壮大
，在宿松房地产市场获得垄断职位
，并紧跟东北新城等两个PPP项目；同时在安身宿松房地产市场的基础上
，辐射周边
，争取将宿松分公司做成拥有较大影响力的区域公司
，支持集团房地产业的发展
，为集团确立的“十三五”指标做出应有的贡献。

朱其飞（安建服务中心职工）：听完集团辅导的讲话很受鼓励
，作为职工代表
，有责任重点做好“三要”：要自觉带头多学
，通过多种大局和步骤
，实时当真进建消化并贯彻落实这次职代会的心灵；要自觉带头多想
，面对企业现实的困境
，启发创新
，知难而进
，进一步加强搞好企业的信想
，全面加强基础治理
，内挖潜力
，为集团多做新贡献；要自觉带头多干
，要在各方面严格要求自己
，在企业鼎新发展不变大局中
，阐扬职工代表的表率作用。

周爱军（安建海表党委书记、副总经理）：我感触这次职代会开的极度成功
，会议筹备的也极度充分。针对海表公司来说
，建议集团可能成立起海表人才蓄水池
，把人才蓄水池真正落实；建议在跟踪市场上
，要把握重点区域重点市场
，凭据自身实力寻找适合的项目作为突破口；还有就是造就和引进海表经营的复合型人才时
，思想还必要进一步解放
，创新方式步骤。

陆茹（安建海表市场部土MG电子程师）：被同事们选为公司的职工代表感应很荣幸
，极度感激同事们的信赖和支持。可能参与这样的大会我感触很高慢和高慢
，由于在大会上我深切感触到了集团的发展变动
，感触了集团蕴含各家单元对于将来的信念；岢∈且黄甙合蛏系姆瘴
，参会人员都是鼓满的斗志
，极度隔心各人都很等待集团新的将来和新的明天
，我也十吩熠待。

杨利生（安建海表工程部经理）：我们“十二五”期间获得了很大成就
，不论是产值还是利润都有了很大的提升
，并且将来远景辽阔。我们要有荣誉感和高慢感
，同时还要有；
，不进则退
，我们跟大企业相比还是有不幼的差距。我感触是这样的
，我们还有好多不及
，还有好多工作要做
，必须得把上级的战术政策落实到位
，执行到位能力不休获得进取。

陈传文（安建建设总经理）：2016年
，安建建设将萦绕集团公司的各项部署要求
，结合公司发展示实
，以“基础治理提升年”为主题
，在资源上找聚合
，在转型上精准发力
，在创新高低功夫
，钻营更好更快发展。在“十三五”开局之年萦绕市场拓业务
，七化治理精人才
，优化组织强结构
，凸起效益稳发展。以新理想、新状态、新行动
，创造新业绩
，展示新作为。

编后语：为更好阐扬职代会在企业民主治理中的作用
，凝聚力量形成共识
，全面展示各位代表的心声、智慧微风采
，此刻集团公司网站“职代会专栏”开设MG电子第一届职代会代表访谈录专题系列
，浓缩重点
，集中出现。各单元代表的具体访谈内容
，将在“代表访谈录”中陆续推出
，敬请关注。