问渠那得清这样，为有源头活水来

起源：党委工作部?功夫：2014-09-01?浏览量：15513

2014年7月，组织铺排，我有幸参与安徽省国资委、省人社厅和省表办结合主办的安徽省企业治理赴港培训班；毓苏獯谓ň牡愕愕蔚，收成良多，一时之间却又不知该怎么正确表白。静心理量，向组织汇报几点浅显的体味与进建感悟。

体味之一：课程丰硕、坦荡视野

12天的进建生涯别离在上海和香港两地进行。上海一贯是我国经济领域活动和成就最为活跃和丰硕的前沿阵地，“一国两造”方针指引下的香港更是全球名列前茅的贸易和金融中心。

为了在有限的培训功夫里让学员们充分进建、更多收成，主办方精心铺排课程，既约请到持久钻研经济、治理理论的专祖传路授业，（如复旦大学高帆教授《经济转型与宏观经济局势分析》、香港城市大学陈凤翔教授《整体金融环境转变所带来的机缘及挑战》等课程），也铺排了在经济建设中的实战操作手具体领导，（如上海商委罗志松处长《上海自贸区建设》、香港德勤管帐师事务所专家《企业的本钱治理和运作》等），此表，还铺排了上海股权托管买卖中心、香港投资推广署、香港科技园等实地调查。置身其中，耳闻目见经济海潮下各类创新、卓越成就，颇佑装潮平两岸阔”的感触。

体味之二：用心倾听、颇多启迪

7月23日，上海市委党校毛军权教授为我们论说《集团管控新模式下辅导力再造》。类似这样的课程，也曾进建过，再次倾听，又有新的感悟。

毛教授从集团管控模式分析、运行系统分析、提升现代企业辅导者的辅导力水平三个方面解说，在传统的理论成就中融入了自己怪异的钻研心得，充分分析了集团总部管控的难题和困境，并结合大量事俘尝试分析解决之路。当教授谈到集团的角色定位问题、集团对子分公司的集权、放权问题、资源整合问题、大企业病问题、集团文化融合等问题时，我情不自禁遐想到MG电子MG电子。

当下的MG电子集团历经屡次鼎新刷新，发展中有过顶峰、也已经低谷，2007年和2010年经历两次重组后，无论从产业板块还是公司规模，MG电子集团实现了逾越式发展，我们已经陆续多年跻身中国500强的队列并砥砺前行，致力超过敌手、超过自己。我们理当高慢获得的成就，但我们也必须维持高度的复苏：伴随发展过程产生的新问题，我们也必要客观分析积极应对，唯有这样，集团能力健全发展、持续发展。毛教授谈“缝隙定律”使剽样描述：前行的措施越快，出现“缝隙”几率就越高，缝隙出现的数量也就越多，缝隙自身滋养了否决建补造度缝隙的权势，会导致“造度惰性”。这一点值得我们思虑和警醒。

体味之三：对峙进建、补充活水

进建实现时的座谈会上，MG电子班长、江汽集团的副总经理王志远先生谈到“不知不觉与预言家先觉”。他说，不知不觉中MG电子知识就不够用了，不知不觉中有些企业被裁减了，所以我们要时刻警惕，更要预言家先觉，只有预言家先觉，能力保障自己不被裁减，保障MG电子企业不被裁减。若要预言家先觉，唯有不休进建。

南宋驰名理学家朱熹写过一首借景喻理的名诗接锥观书有赣追。后两句“问渠那得清这样，为有源头活水来”，水之明澈，是由于有源头活水不休注入，我们要心灵澄明，就切当真想书，不休进建，不断补充新知。只有不休进建新知识，能力达到新境界。

我为这句话点赞，并将致力践行。