MG电子2015年中层治理人员培训学习体会（安建建材）

来源：安建建材公司?时间：2015-12-09?浏览量：24874

MG电子中层治理人员培训班学习心得

安建建材公司胡运春

为进一步增强集团公司干步队伍建设，不绝提升集团公司中层治理人员研判形势、掌握阵势、革新立异、推动生长的领导能力，11月25日至11月27日期间，集团公司党委在安徽水利东方国际集会中心开展中层治理人员培训班，本次培训班由集团公司党委副书记牛曙东主持。

本次培训紧密联系目今社会热点和企业实际，邀请了省委党校副校长王正国，省国资委党委委员、巡视员朱少春，省政府生长研究中心研究员、财经随处长王海林，中科大治理学院博士生导师、教授刘志迎等领导和专家为学员授课。培训内容包括十八届五中全会精神解读、领导力提升、经济体制革新、国企革新等热点问题。通过此次的培训学习，自己在领导力水平和思想等方面获得了提升，深感培训充分而有意义，现将本次培训心得总结如下：

一、更新了理念，优化了思维，完善了知识结构。通过培训，我越发深刻地领会到，社会在生长，时代在进步。这要求我们不绝学习，不绝进步。只有不绝更新知识，不绝完善自我，才华更好地做好本职事情。别的，新的时代对我们提出了新的、更高的要求。一方面要为自己定好位，做好承上启下的事情，进一步发挥纽带作用。另一方面要从阵势出发，凭据本公司的实际情况，拓宽思路，在贯彻落实十八届五中全会精神前提下，谋划好2016年乃至“十三五”期间公司重点事情。

二、个人综合素质有了新提高。在培训学习中，我也学到了不少事情要领，作为集团中层治理人员，要更好地转达领导的事情意图，更好地反应下层的建议和意见。也要处理好差别领导的差别事情要领，通过将学到的要领与事情实践进行有机结合，进一步提高个人领导水平。

三、我省国有企业面对种种所有制经济平等竞争的新花样，面对经济社会生长的新形势，面对兄弟企业迅猛生长的新势头，面对经济全球化不绝生长给我们带来的新挑战，国有企业目前的体制难以适应这种新形势和猛烈的市场新花样，国有企业革新显露的深条理问题亟待解决，国有企业革新必须寻求新的突破。

通过学习《关于深化国资国企革新的若干问题》，我进一步认识到国企领导人员肩上的责任。国企领导人员要不绝增强学习，提高自身素质，强化市场意识，要在这场国企革新的攻坚战中竭尽所能，争创佳绩。

以上只是我此次培训学习的一点粗浅的体会和认识。下一步更重要的是，在以后的事情中要对自己高标准，严要求，立足本职，脚踏实地，进一步解放思想，开拓立异，充分发挥自身的能行动用，把事情做得更好。自觉做到政治上、思想上、行动上与党中央坚持高度一致，与集团公司“十三五”计划办法相协调，稳健做好2016年安建建材公司相关事情。

MG电子中层治理人员培训班学习心得

安建建材公司徐友修

集团公司于2015年11月25日至27日在安徽水利东方国际集会中心举办了MG电子中层治理人员培训班。此次培训班让我们学习了大宗的知识，开班仪式中集团公司董事长赵时运同志就培训班的重要意义作了具体要求，并对公司的下一步事情做了安排，对干部廉洁从业，切实践行三严三实做了重要讲话。

通过此次两天半的学习，使我增长了不少知识，对目前世界经济有了更多的认知，中国处在世界经济大潮中什么位置。由于世界经济受次贷�；挠跋�，在近期或中久远期都不会有大的苏醒，中国经济在这种庞大的情况下，在幻化莫测中受到攻击。中国目前经济生长下行压力明显加大，所以革新越发重要，党的十八大以来，为迎接经济新常态，调解失衡的经济结构，优化升级工业结构，寻求新的经济增长动力，迫切需要全面深化革新。在中国，国有企业的革新尤为重要，作为国有企业中层领导，在这种国际、海内大的经济大潮中，在应对这种庞大的情况下，在全面革新的历程中，要提高自身的能力、定力，增强自身修养、廉洁自律，为革新立异做出自己的孝敬，主要体会有：

一、世界经济苏醒势头放缓

受美国、日本等兴旺国家宽松钱币政策，及欧元区的次贷�；挠跋�，世界经济苏醒趋缓下行危害加大，兴旺国家失业率居高不下，需求疲弱。新兴市场和生长中国家增速回落，但兴旺国家的先进技术及制造业仍然优势明显。新兴市场及生长中国家如不进行有效的革新、立异生长，人类最大的悲哀即将上演。

二、我们要充分认识我国目今的基本国情

我国现在和以后一段时期仍处于社会主义初级阶段，革新开放以来，生长速度最快的30年已经已往，我们现行阶段由于受到世界经济大情况影响，三驾马车（投资、外贸、销售）增速放缓，工业未几、不强，科技还不敷兴旺，经济进入新常态，并且这种情况现在或以后相当一段时期内形成常态，要想在庞大的世界经济潮流中立于不败，革新、立异是我们目前要做的头等大事。这样才华解决我国生长中面临的一系列矛盾和挑战，实现社会主义经济连续健康生长。

三、立足目今，开创未来

十八大以来，党中央就进行了一系列革新、立异，并确定到2020年全面建成小康社会。“十三五”时期是全面建成小康社会的决定性阶段，计划要紧紧围绕这一目标来制定，生长面临重大的机缘和挑战，也面临诸多矛盾叠加。我们要在革新开放以来打下的良好基础上，不绝进取，高昂有为，开拓立异。

十八届五中全会提出全面深化革新，一方面注重国家革新的延续性，一方面又在以前的基础上更深层的触及到社会基础问题的革新。加速形成引领经济生长新常态的体制和生长模式，坚持立异生长、协调生长、绿色生长、共享生长、培育生长新动力，优化劳动力、资本结构、土地、技术、治理等要素配置，引发创业活力，引领“公共创业、万众创业”，释放新需求，从基础上解决创业、立异、就业等一系列社会矛盾。

经济体制革新是全面深化革新的重点，焦点是处理好政府和市场的关系，使市场在资源配置中起决定性作用和更好发挥政府作用。十八大以来，我国重点突出了一系列的经济体制革新，完善了金融监管，民间资本设立金融机构，健全资本体系，推进利率市场化，加速钱币汇率市场化，都是应对全球经济疲弱，中国经济趋缓的系列革新步伐。在一定水平上搞活了市场，增加了就业，提高了效率，为应对经济下压提供了强有力的后援，将会形成政府强、市场强的良好局面。

深化国有企业革新是我们立足目今，开创未来最为迫切的事情。国有企业是共产党执政的经济基础，是建设小康社会的重要支柱，是调控国民经济的基本力量。国有经济是中国特色社会主义的基本，国有经济搞好了，做大做强了，中国特色社会主义事业就能够获得牢固和生长。不然，中国特色社会主义事业就会垮塌。中国的国有经济经过革新开放30多年的生长，虽然取得了重大的成绩，现在另有许多矛盾，为应对世界经济下行压力和中国海内自己就有的诸多毛病，必须要进行革新。中共中央国务院中发【2015】22号文，明确了国企革新的偏向、思路和原则。我们要解放思想，更新看法，依靠制度立异、结构立异推进企业革新，把革新、改组、革新和增强治理结合起来。在国有企业革新的历程中，积极推动国有资产的流动和重组，使资源获得合理利用，把革新和技术革新结合起来，加速技术进步，增强内部治理，努力探索切合市场纪律和我国国情的企业体制和组织治理制度。使国有经济做大、做强、做优，为中国特色社会主义健康连续生长提供更强大的包管，实现伟大再起中国梦。

四、提高自身修养，增进时代潮流。

通过此次培训，我深感身上压力之大，作为国有企业中层治理人员，我们要增强学习，富厚自己的知识，提升自己的看法，立异思路。现在我们MG电子集团公司也进入国企革新的要害时期，公司正在计划整

体上市，提出实现“十三五”期间两个千亿目标，打造共建安徽MG电子梦，这对我们就提出了更高的要求。因此我们要提高自己对海内外经济的知识，认真学习十八大以来中国革新的一系列革新精神，特别是国有企业革新的纲要性文件，安徽省调转促及4105行动计划，MG电子实现目标的一系列重要举措。使我能更好的为新一轮国企革新做出自己的孝敬。

另外，还要增强自身的修养，作为国有企业中层领导干部、共产党员，要认真履行党员干部的职责，在国有企业革新、立异生长的历程中起到带举措用，认真学习领悟《中国共产党廉洁自律准则》、《中国共产党纪律处分条例》，实际践行“三严三实”在事情、生活、学习中真正做一个及格的党员干部。在经济纷杂的情况中，在做大、做强的国有企业的革新中，当一名跟进时代潮流的弄潮儿。

MG电子中层治理人员培训班学习心得

安建建材公司廖绍锋

2015年11月25-27日，MG电子在安徽水利东方国际集会中心进行为期3天的中层治理人员培训，集团公司赵时运董事长、党委书记亲自作发动讲话。通过加入培训班的学习，使我感受到相关部分对这次培训做了周详的安排，无论是培训课程的设置，照旧交流及会务的安排，都是针对中层治理人员的特点设计的，具有很强的针对性，培训内容富厚�；厥渍獯闻嘌�，虽然培训时间短，却使我获益匪浅，让我越发深刻的体会到了，只有做好以下几点，才华更好的完成我们肩负的事情责任。

一、增强学习，提高素质

认真学习政治理论知识、业务知识，作政治上的明白人，业务上的主干和引路人。

培训安排了省政府生长研究中心王海林研究员解读党的十八届五中全会精神、省党校王正国副校长作“从金融的角度谈中外经济生长状况与我国经济体制革新”报告，省国资委朱少春巡视员作“关于深化国资国企革新的若干问题”报告。适应新常态，加速调转促，国家多年来快速生长的动力在出口、消费和投资三驾马车。我国国有企业革新的顶层设计、完善现代企业制度和国有资产治理制度、积极生长混淆所有制经济，在革新中强化监督、避免国有资产流失，增强和革新党对国有企业的领导以及优化革新情况。了解了国资国企革新的思路、要求等，学习了国家的大政目标和政策，供应侧革新思路，立异、协调、绿色、开放、共享的五大生长理念等，提高了认识。

二、团队相助，相互补台

培训安排了中国科技大学刘志迎博导作“企业领导人领导力提升”报告，系统论述了企业领导人的领导力，如何做好领导事情。企业领导人是抓好企业事情的要害的少数,培养团队精神和相助精神，培养相助能力，增强新常态下班子建设，形成适应集团新生长的MG电子文化和文化融合，也是本次培训班的培训目的之一。

任何企业的生长，主要领导人是要害中的要害，企业领导班子是焦点，一个有理想、有思路、有能力、有创业激情和正能量的领导人能领导企业健康生长。每个单位的班子应团结做事，团结是前提、做事是目标。事情中充分利用班子的专长，发挥民主科学决策，减少决策失误，“集众力，办大事”是团队精神的优势。围绕中心、效劳阵势，个人听从组织。精诚相助的“团队相助精神”是我们在事情中永远立于不败之地的法宝，是我们完成、做好事情任务的最有力包管。相互补台，好事连台。

还应培养年轻团队、带来年轻团队健康生长。新公司在快速生长历程中会不绝招收新员工，引导青年员工在团队相助时，有能力的要勇于自荐，敢于继续，敢于领导团队取告捷利。作为处于新的历史时期、新的生长机缘中的青年人，必须勇于继续，积极生长，只有勇于继续，才华变被动为主动，挑起时代付与年轻人的历史使命，引领时代。

三、科技立异，推动生长

立异生长、协调生长、绿色生长、开放生长、共享生长的五大生长理念，立异放在首位，我国经济进入新常态，在拉动经济生长的出口、消费和投资三驾古板马车泛起乏力的时候，只有通过立异，才华注入新的生长动力。坚持立异生长，必须把立异放在国家生长全局的焦点位置，不绝推进理论立异、制度立异、科技立异、文化立异等各方面的立异贯彻于国家的各项事情中，发挥科技立异在全面立异中的引领作用。集团的科技立异亦是如此！

公共创业，万众立异。通过立异，解决事情中遇到的矛盾与问题；通过立异，使我们的事情坚持活力；通过立异，增进社会的不绝生长与文明的进步；通过立异提升集团及各单位的事情质量和效益。

追求卓越，慎独慎微

攻坚克难，扎实事情，发挥自己的专业优势，以与时俱进的态度和不绝立异的精神投入到研究领域，效劳单位、效劳社会，在本职事情中追求完美，将职责内的事情做到极致。

集团公司纪委书记宋志华同志全面解读了新《准则》和《条例》，坚持廉洁自律准则、坚持党的纪律界限。宋书记还以案为鉴，对马钢集团、徽商集团等党员干部犯法门路的历程、原因及教训作了反思，党员领导干部背离党的宗旨必将导致人生观和价值观的扭曲，松开党性修养和锤炼，面对利益不可坚持警惕、坚持冷静、坚持操守，更没有慎独慎微，忽视从基础上考虑人民的利益，不甘清贫，重视拜金，最终导致走上犯法的门路；党员领导干部把人民付与的权力作为自己谋取私利的工具，在危害党的事业的同时，自己也必将遭到“身囚”之苦；法治看法冷淡，待人办事上没有坚持应有的警惕性和纯洁性，一定导致行政行为的畸形，最终葬送身家性命。防微杜渐，警钟长鸣，慎独、慎微、慎权、慎欲，自警、自省、自重、自律，做到常思贪欲之祸，常除非分之想，珍惜岗位、珍惜家庭、珍惜荣誉，不绝地进行世界观、人生观和价值观的革新，坚定自己的信念，牢记为人民效劳的宗旨，提高自我约束能力，坚持警省、坚持冷静、坚持操守，恪尽职守，老实做人，洁净做事。