2016年4月19日 ，集团2016年二季度工程治理工作会议在安徽水利常德澛港闸项目部召开。所属各单元分管辅导、机关有关部门掌管人参与了会议 ，集团公司副总经理、总工程师戴良军 ，集团公司副总经理王厚良出席会议并颁发讲话；嵋橛杉殴咀芫碇怼⒐こ讨卫聿恐魅瓮谑ぶ鞒。
会议组织了常德澛港闸项目现场观摩 ，项目部介绍了该项主张治理情况和先进经验；嵘 ，工程治理部传递了集团2016年一季度出产工作实现情况和一季度工程项目治理查抄查核情况 ，总结了集团一季度工程治理工作,铺排了2016年二季度及4月份工作打算。法务部、安监局等参会部门从各自职能启程提出了各自的工作建议。
会上 ，集团公司副总经理王厚良讲话指出：一是各单元市场启发工作要对准大市场、切合风雅向；二是加强项目前期策动、尤其是对劳务分包行列的要合规择优选择；三是加强项目安全治理 ，出格是加强对大型设备、分包单元和其他有关单元的安全治理；四是加大项目治理信息化工作力度。
会议最后,集团公司副总经理、总工程师戴良军颁发了讲话。戴总分析了行业发展面对的新局势 ，强调了提升基础治理的必要性 ，并就二季度的工程治理工作提出了五点要求：一是高度器重、提高意识 ，适应集团治理新常态；二是敢抓敢管敢担任 ，守土有责、守土尽责；三是集团所有项目必须严格执行 “三位一体”项目治理模式 ，同时应加强项目风险管控；四是萦绕阶段及年度工作指标、凸起重点工作 ，常抓不懈；五是加强项目党MG电子作 ，扎实发展“两学一做”专题教育活动 ，实现项目治理、党MG电子作双推进。同时戴总又进一步要求：建议党员同道工作期间要佩带党徽、亮明身份 ，自我加压、加强看齐意识 ，积极阐扬圭表带头和战斗碉堡作用。
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