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    4月21日下午，集团副总经理王厚良携安监局主任殷博、副主任葛辉一行前往岳阳南岗第二复建点项目施工现场进行查抄，重点查抄了项目目前存在的重要危险源边坡防护、现场安全用电及即将进行的塔吊装置等工作，安建建设副总经理王可武、徐幼娥，安徽三建副总经理何洪春等陪同查抄。查抄组在项目部召开了现场座谈会，听取了两公司的汇报，注定了项目前期获得的成就，并提出具体要求：

    一要科学组织出产。目前工程施工即将全面发展，要依照项目前期策动规划造订具体打算并配置相应资源，合理铺排工序，主抓安全，抢抓工期，针对当前雨水较多影响施工的情况，两个项目要切实做好基坑排水工作，要将基坑内的水实时排出并将基坑周围地面水有组织引流，切勿直接排回坑内。

    二要加强质量管控。质量是企业的性命线，是企业立身之本。项目部要凭据工程特点造订质量节造专项规划和质量通病防治措施，造订质量治理手册和作业领导书，正视对关键点、幽微点的质量节造，奉行精密化施工，全面提升项目质量治理水平。

    三要美满安全组织机构，配足安全专职人员。要造订切实可行的安全专项规划，加强现场安全查抄力度，现场临边防护、安全用电均需进一步加强，好比现场的电缆线能够选取穿管埋设或架设的方式进行；两家单元在项目建设过程中要相互沟通、相互协调，成立安全治理互检互查机造（蕴含质量查抄），以便推进现场安全措施落实到位、安全治理扎实推动，达到共同提高安全治理水平的主张，同时要充分利用共建一个项主张平台创建安全文化示范工地，设置标杆，提升集团品牌形象；

    四要加强重点部位安全防控。全天候做好基坑周围边坡的沉降、位移观测，因受地理前提限度，周围边坡较陡加之目前雨水侵蚀严重，很容易造成塌方，必须做到专人专项掌管，同时对幽微部位进行加固处置。另表要加强塔吊等大型设备的安全治理。

    五要加大教育培训力度。要充分利用一线工人业余学堂，通过多媒体安全培训系统，强化重大危险源鉴别并成立风险防控系统；通过培训提升全员安全意识，规范安全行为。

    最后王总强调两家单元在抓好项目安全、质量、进度、成本等治理的同时要推动信息化建设，要做好人才行列建设，阐扬传、助、带的良好传统，在干好一个项主张同时造就一批人才。