“青年文明号”创立集体事迹质料之九——培养青年的乐土，青年生长的乐园

来源：?时间：2008-11-04?浏览量：20651

——安徽三建第七工程治理部 “青年文明号”创立事迹

七部现有员工63名，其中2008年7月新进院校结业生7名。员工平均年龄30周岁，其中30岁以下人员33名，党员15名，团员20名，是一支能刻苦、能战斗、讲贡献、讲团结的青年集体。七部自2006年建立以来，始终把青年培养事情作为工管部事情的重点，并在当年的市级“青年文明号”评审中，由七部主任何洪春同志亲自挂帅的市总工会项目以优异的结果获得了此项殊荣。在今年的“青年文明号”创立历程中，七部通过不绝摸索，努力建立其凝聚青年、团结青年、领导青年建功立业的有效形式，紧密结合建筑行业的事情特点，提倡青年成才成梁，确立了建设“人才梯队”的创立思路，涌现出了一批年轻有为的技术主干，由他们所继续的施工项目，如曙光名阁、环保局、科学家园等，都取得了较好的经济效益和社会效益。2007年，七部被安徽三建评为“最佳宁静文明先进单位”和“企业文化建设先进单位”的荣誉称呼，七部团支部被安徽MG电子和安徽三建同时评为“五四红旗团支部”的荣誉称呼。

一、以人为本，打好“青年文明号”创立基石

“万丈高楼平地起。”七部在“青年文明号”创立运动伊始，就做了充分的准备，凭借团支部强大的招呼力，建立了由七部副主任王皖同志亲自挂帅，以团支部为焦点的创MG电子作小组，并以集会形式向工管部全体见告了此次创立运动。随后，事情小组结合七部实际，制定了与七部生产经营计划紧密联系的创立目标、具体步伐、事情制度，并实时听取了党支部、工管部领导对创MG电子作的建议和要求，进行修改和调解，最终出炉了七部“青年文明号”创立细则，为创MG电子作的顺利开展打下了坚实的基础。

二、提素强基，建设“学习型”青年文明号

在青年文明号创立实践中，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育青年技术主干、培养人才梯队建设作为创立运动的重要内容，全面增强青年的政治理论和业务技术素质，提高综合能力。

一是坚持理论引导，增强政治素质。我们以提素质、促生长为目标，狠抓团员青年的政治学习，严格坚持政治学习制度，结合项目例会做好青年的思想事情，资助青年树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记团员责任和青年文明号使命，勤奋事情，包管宁静，效劳社会。我们还并未必期的召开青年座谈会，了解他们的所需所想，有问题的解释问题，有困难的解决困难，使他们能够定心事情，没有后顾之忧。

二是依托《三建报》，提升文化水平。我们建立了“七部通讯报道制度”，建立了通讯报道小组，通过物质和精神奖励的方法，提高了青年的写作积极性。一年多来，我们已向《三建报》投出了近百篇具有较高质量的稿件，提高了七部的知名度，为宣传安徽三建企业文化做出了突出孝敬。

三是开展师徒结对，不绝培养青年主干。七部建立了以内部培训制度和师徒结对制度为主体的青年培养战略。通过对企业理念、现场本钱治理和台账建立、竣工工程的技术资料整理、创MG电子程的注意事项、清单报价、廉政建设等一系列内容的贯注和学习，通过建立长效机制，有计划、有办法的形成制度，为青年的生长建立了生长的平台。而效果也是显著的，七部在短短的两年中，培养出了像吕洪这样年轻的十佳项目技术卖力人，像胡庆这样优秀的项目经理，像胡金龙、段道增、宋新田、李光洁等一批优秀的年轻技术主干，七部的人才梯对培养战略正日趋成熟。

三、立异理念，建设“自控型”青年文明号

关于建筑企业来说，“青年文明号”创立运动的最终落脚点是要体现在优质、高效、宁静、文明的事情效果上。为此，我们结合项目实际，在建设“自控型”青年文明号方面动脑筋、出拭魅招，趟出了具有七部特色的创立新路子。

一是树旗帜，弘扬“三建人”精神。旗帜的作用是巨大的，深知其中原理的七部领导在“青年文明号”的创MG电子程中，建立了以党员为主干的 “党员先锋号” 创立运动。通过发挥党员的先锋模范作用，以老党员发动年轻党员，以党员发动普通员工，形成了项目上热火朝天的事情气氛，七部的曙光名阁项目、省国际交流培训中心项目也被授予了“党员先锋号”的荣誉称呼。“三建人”不怕苦能刻苦的精神，也从老一辈的手中传到了新一代年轻人的心里，并还将一代代传下去。

二是明职责，规范项目治理。我们凭据安徽三建的相关划定，统一了项目标识，坚持日催促、月检查、季考评，强化集体自身建设，增强对“青年文明号”的治理。在项目上努力实现治理制度化，行为规范化，打扮统一化，作业标准化，情况优美化。我部的省国际交流培训中心项目在省和市宁静文明示范工地评审中均以高分通过，获得了专家好评。

三是选载体，引入全新理念。为进一步引导青年职工增强宁静“自控”的自觉性，我们资助职工树立“立足本职，合理生长”的事情新理念，为青年职工做了职业生涯计划调解指导，引导他们更合理的选择自己的生长目标，凝聚了集体整体“自控”的协力；为防备职工“失控”行为，我们全面强化工管部的四项职能建设，建立了诸如本钱、质量、宁静、生产月检制度，条约治理与评审制度，人工费检查制度，贯标检查制度等一系列的制度步伐，严格规范职工的行为。

四、弘扬新风，扎根“青年文明号”创立意识

七部提出了跨越式的生长战略，即：“利用三年左右的时间，打造治理模式和行为模式的统一�？�，建立具有竞争力和吸引力的团队。”为此，七部积极依托公司企业文化，通过充分发挥工管部的职能作用，结合各项目部的实际，提出了诸如“诚信做人、用心做事”。、“意识决定行为，行为决定结果，结果决定效果”、“ 发挥团队精神，构建和谐项目”、“精打细算，树立百元意识”、“人无我有、人有我精，树立立异意识和精品理念”等一系列的文化理念，并通过每月两次的集中培训对这些理念进行剖析和宣传，最终告竣了共识，统一了整体意识， “青年文明号”的创立，正是在这种深厚的文化内涵中有序的开展并取得了较好的结果的。

回首过往，我们虽然在创立“青年文明号”运动中做了一些探索，取得了一点结果，但与兄弟单位相比，另有不少差别。我们决心以争创市级青年文明号为起点，不绝学习和借鉴其它单位的创立经验，继续发挥“三建人”的企业精神，立足岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为安徽三建做出新的更大的孝敬，努力在公司跨越式的生长中书写青年文明号新的华章！