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——安徽三建第七工程治理部 “青年文化号”创建事迹

    七部现有员工63名，其中2008年7月新进院校毕业生7名。员工均匀春秋30周岁，其中30岁以下人员33名，党员15名，团员20名，是一支能吃苦、能战斗、讲贡献、讲联结的青年集体。七部自2006年成立以来，始终把青年造就工作作为工管部工作的重点，并在昔时的市级“青年文化号”评审中，由七部主任何洪春同道亲自挂帅的市总工会项目以优异的成就获得了此项殊荣。在今年的“青年文化号”创建过程中，七部通过不休摸索，致力成立其凝聚青年、联结青年、携带青年立功立业的有效大局，缜密结合构筑行业的工作特点，提倡青年成才成梁，确立了建设“人才梯队”的创建思路，涌现出了一批年轻有为的技术骨干，由他们所担任的施工项目，如曙光名阁、环保局、科学家园等，都获得了较好的经济效益和社会效益。2007年，七部被安徽三建评为“最佳安全文化先进单元”和“企业文化建设先进单元”的荣誉称号，七部团支部被安徽MG电子和安徽三建同时评为“五四红旗团支部”的荣誉称号。

    “万丈高楼平地起。”七部在“青年文化号”创建活动伊始，就做了充分的筹备，凭借团支部壮大的号召力，成立了由七部副主任王皖同道亲自挂帅，以团支部为主题的创MG电子作幼组，并以会议大局向工管部整个奉告了这次创建活动。随后，工作幼组结合七部现实，造订了与七部出产经营打算缜密联系的创建指标、具体措施、工作造度，并实时听取了党支部、工管部辅导对创MG电子作的建议和要求，进行批改和调整，最终出炉了七部“青年文化号”创建细则，为创MG电子作的顺利发展打下了坚实的基础。

    二、提素强基，建设“进建型”青年文化号

    在青年文化号创建实际中，我们始终把建设“进建型”青年文化号、造就青年技术骨干、造就人才梯队建设作为创建活动的重要内容，全面加强青年的政治理论和业务技术素质，提高综合能力。

    一是对峙理论疏导，加强政治素质。我们以提素质、促发展为指标，狠抓团员青年的政治进建，严格对峙政治进建造度，结合项目例会做好青年的思想工作，援手青年设置正确的世界观、人生观、价值观，服膺团员责任和青年文化号使命，勤恳工作，保险安全，服务社会。我们还并不定期的召开青年座谈会，相识他们的所需所想，有问题的诠释问题，有难题的解决难题，使他们可能安心工作，没有后顾之忧。

    二是依陀锥三建报》，提升文化水平。我们成立了“七部通讯报路造度”，成立了通讯报路幼组，通过物质和心灵嘉奖的方式，提高了青年的写作积极性。一年多来，我们已向《三建报》投出了近百篇拥有较高质量的稿件，提高了七部的驰名度，为宣传安徽三建企业文化做出了凸起贡献。

    三是发展师徒结对，不休造就青年骨干。七部成立了以内部培训造度和师徒结对造度为主体的青年造就战术。通过对企衣讽想、现场成本治理和台账成立、竣工工程的技术资料整顿、创MG电子程确当苦衷项、清单报价、廉政建设等一系列内容的灌输和进建，通过成立长效机造，有打算、有步骤的形成造度，为青年的成长成立了发展的平台。而成效也是显著的，七部在短短的两年中，造就出了像吕洪这样年轻的十佳项目技术掌管人，像胡庆这样优良的项目经理，像胡金龙、段路增、宋新田、李光洁等一批优良的年轻技术骨干，七部的人才梯对造就战术正日趋成熟。

    三、创新理想，建设“自控型”青年文化号 

    对于构筑企衣反说，“青年文化号”创建活动的最终落脚点是要体此刻优质、高效、安全、文化的工作功效上。为此，我们结合项目现实，在建设“自控型”青年文化号方面动脑筋、出实招，趟出了拥有七部特色的创建新路子。

    一是树旗号，弘扬“三建人”心灵。旗号的作用是巨大的，深知其中路理的七部辅导在“青年文化号”的创MG电子程中，成立了以党员为骨干的 “党员前锋号” 创建活动。通过阐扬党员的前锋圭表作用，以老党员带头年轻党员，以党员带头通常员工，形成了项目上如火如荼的工作氛围，七部的曙光名阁项目、省国际互换培训中心项目也被授予了“党员前锋号”的荣誉称号。“三建人”不怕苦能吃苦的心灵，也从老一辈的手中传到了新一代年轻人的内心，并还将一代代传下去。

    二是明职责，规范项目治理。我们凭据安徽三建的有关划定，统一了项指标识，对峙日督促、月查抄、季考评，强化集体自身建设，加强对“青年文化号”的治理。在项目上致力实现治理造度化，行为规范化，服装统一化，作业尺度化，环境柔美化。我部的省国际互换培训中心项目在省和市安全文化示范工地评审中均以高分通过，获得了专家好评。

    三是选载体，引入全新理想。为进一步疏导青年职工加强安全“自控”的自觉性，我们援手职工设置“安身本职，合理发展”的工作新理想，为青年职工做了职业生涯规划调整领导，疏导他们更合理的选择自己的成长指标，凝聚了集体整体“自控”的合力；为防备职工“失控”行为，我们全面强化工管部的四项职能建设，成立了诸如成本、质量、安全、出产月检造度，合同治理与评审造度，人为费查抄造度，贯标查抄造度等一系列的造度措施，严格规范职工的行为。

    四、弘扬新风，扎根“青年文化号”创建意识

    七部提出了逾越式的发展战术，即：“利用三年左右的功夫，打造治理模式和行为模式的统一？，成立拥有竞争力和吸引力的团队。”为此，七部积极依附公司企业文化，通过充分阐扬工管部的职能作用，结合各项目部的现实，提出了诸如“诚信做人、用心做事”。、“意识决定行为，行为决定了局，了局决定成效”、“ 弘扬团队心灵，构建和谐项目”、“精打细算，设置百元意识”、“人无我佑注人有我精，设置创新意识和精品理想”等一系列的文化理想，并通过每月两次的集中培训对这些理想进行分解和宣传，最终达成了共识，统一了整体意识，    “青年文化号”的创建，正是在这种深厚的文化内涵中有序的发展并获得了较好的成就的。

    回首过往，我们固然在创建“青年文化号”活动中做了一些索求，获得了一点成就，但与兄弟单元相比，还有不少差距。我们刻意以争创市级青年文化号为起点，不休进建和借鉴其它单元的创建经验，持续弘扬“三建人”的企业心灵，安身岗位，永争一流，用青春的誓言，扎实的行动，为安徽三建做出新的更大的贡献，致力在公司逾越式的发展中书写青年文化号新的华章！