“青年文明号”创立集体事迹质料之二-----凝心聚力、增强治理，增强素质、效劳阵势

来源：?时间：2008-09-09?浏览量：18666

努力打造集团公司“青年文明号”优秀团队

外洋生长公司综合部

2008年3月，外洋公司团支部推荐我部申报集团公司“青年文明号”。这既为我们创立了一次创优争先的时机，同时，对我们各项日常事情也提出了更高的要求。综合部现有职工11人，其中35周岁以下团员青年7人。为不绝提升效劳质量、治理水平，综合部以青年职工为主力，以争创集团“青年文明号”为目标，不绝发挥团队协作优势，努力围绕外洋公司跨国生产经营的中心任务开展事情，转变思想看法，强化效劳意识，积极打造优秀的部分职工步队，主动为公司经营治理事情展开效劳，为公司健康、快速的生长做出了一定的孝敬。

一、大力推进部分事情科学化精细化治理，提高效劳水平

综合部既是外洋公司规章制度的制订和执行情况的检查监督部分，又是为各部分提供所需的包管和支持的效劳部分，是承上启下、相同内外、协调左右、联系四面八方的桥梁和枢纽。综合部作为公司一个对外形象塑造及对内协调理理部分，对公司有机、有序生长至关重要。

为更好地履行职责，有效完成任务，我部2008年以来以科学生长观为统领，大力推进科学化、精细化治理、铸造科学事情流程，杜绝粗放式治理，以提高效劳、治理水平。

1、坚持进取的理念和实干事情要领

综合部作为一个单位的综合协调部分和治理效劳部分，在事情历程中，如何落实“以人为本”的重要思想，是我们需要不绝探索和掌握的要领论。坚持人本理念，很重要的一点就是在实践中，实现实干与干实的统一。在干实上要提高条理，不但日常事情要准确到位，并且更主要的应当进一步研究如何把人本治理这一科学的思想要领真正自觉地、全面地贯彻到效劳事情和辅助领导抓大事的具体实践当中去，在吃透上情的同时，越发注重深入体察并准确反应海内外全体员工事情的整体情况和“民情民意”。

基于这种认识，我们在事情中坚持做到了两个增强：一是坚持为领导效劳与积极主动关注部分和项目部建设的辩证统一，增强事情的创立性。领导决策和推动事情开展的历程，实际上就是一切为下层效劳，为群众谋利益的历程。在事情实践中，我们针对外洋公司跨国经营生长的实际和职工体贴的热门话题，包括公司治理制度、薪酬体系、外洋项目治理以及公司党工团等事情，有见解的提出建议和意见，通过种种渠道输送合理化的建议，在尽力协助领导不绝富厚和完善决策思想上有所创见、有所作为的同时，最大努力的注重、利用差别方法和渠道，了解员工思想动态，并凭据上级的精神和领导的意图，实事求是地剖析情况，进行理性思考，提出意见和建议，在上情与下情的结合和掌握上体现求实、务实的事情作风;二是在提高预见性上下功夫，增强事情的超前性。实践中我们认识到，缺乏超前意识，事情被动应付，是影响办公室事情上质量、求实效的一个重要因素�？朔炼杷枷�，锐意进取，就必须发挥事情的主动性、创立性，做到察领导所察，察领导未察，力争在某些情况的掌握上能够先于领导，宽于领导，在主动效劳上跟上领导决策的节拍，做到与时俱进。2008年以来，我们积极主动的捕获行业和系统生长中好的经验做法和相关信息，加工致理，结合公司实际提出合理化建议，受到海内外职工及领导的充分肯定。

2、狠抓规范化治理，提高事情效率

外洋公司综合部事情具有纷纭庞大、随机性大的特点；再加上综合部对应事情涵盖了办公室、人力资源部、工会、党务、财务等，事情量相比照较大。如果没有规范的事情程序和很高的事情效率，圆满完成任务是难以办到的。为此，我们以规范治理为突破口，在部分事情中推行“科学化、精细化”治理，凭据专业化要求，将部分事情剖析，凭据考勤统计、信息报道、质料翻译、公牍处理、网络治理、财务治理、印章治理、集会治理、档案治理、车辆治理、办公用品治理、牢固资产挂号、工会事情、党务事情、行政事情等内容，一项一项明确分工、制定事情流程，确定部分人员事情内容和事情职责，岗位到人，明确责任、权力和义务，并将之制度化、规范化，创立出好要领、好经验，做到部分职工“懂规则”、事情办法“按程序”、部分对外“树形象”、事情内容“出结果”，使部分各项事情流程越发优化，岗责越创造晰，考核越发科学，制度越发严密，包管越发有力，效劳阵势的绩效越发显著。从而，整体提高部分效劳治理水平。

3、强化贡献意识，努力营造团结向上、艰苦斗争的良好精神风貌。

办公室事情大部分是“不干有人找，干了看不着”的事情，既专业又啰嗦。因此，不计名利、勇于贡献、勇挑重担、乐于刻苦、事情第一、甘于清贫，是对综合部人员素质的基本要求。凭据办公室实际情况，我部积极在部分员工中树立“到位不越位、超前不抢前、献策不决策、着力不着名、建功不揽功”的事情准则，重点抓了两个方面的教育引导事情。

一是强化学习之风。不绝引导和勉励综合部人员增强对有益于做好部分事情知识的学习，拓宽知识领域，更新知识结构，提高知识水平，同时，还注意组织事情人员增强基本技术的培养和锤炼，不绝摸索做好本职事情的纪律，努力成为行家里手，积极勉励两名财务人员加入继续教育学习，组织文秘、档案人员加入集团培训，组织驾驶员学习宁静驾驶知识、组织开展并积极加入外洋公司各项学习运动等，别的，还组织开展部分念书学习（《劳动条约法》、《对外工程承包管理条例》），打造学习型部分职工步队；创立部分QQ群，在群里张贴和宣布涉及部分事情的内容和学习资料（包括部分职责和制度、岗位职责和分派、后勤行政学习资料、青年文明号创立要求和目标、集团公司青年文明号治理步伐等），开辟交流和讨论的通道，营造好的部分事情气氛和学习气氛；按期组织召开部分事情集会，通报交流事情，发动职工积极主动地认真事情，高效、优质地履行各自的职责，带动学习和遵守公司各项规章制度，更好地履行部分事情职责；凭据集团公司统一安排，积极组织部分相关人员加入“讲党性、重品行、作楷模，树组工干部新形象”学习运动。

二是强化贡献精神教育。综合部事情忙、头绪多，有时会加班加点，时间一长，一定会使部分员工形成消极怠工的情绪。针对这一情况，我们通过随机教育与解决实际问题相结合的形式，使部分人员牢固树立不计名利、任劳任怨、无私贡献、爱岗敬业的精神，严格要求，经得起锤炼和考验，耐得住辛苦、清贫和寥寂，在艰苦的磨练中充分自身，完善自我。通过教育引导使每个部分员工在思想和事情作风上逐步实现了四个提高：①是提高政治素质，做到了在政治上与外洋公司党委领导坚持一致不动��；②是提高事情素质，能够围绕外洋公司经济效益这其中心，处理各方面的关系，善于把各方面的力量团结在一起，有效的开展事情；③是提高心理素质，使综合部人员真正做到大事误不了，小事漏不了，难事压不倒，苦事累不倒，从容、稳重而又大胆的处理种种庞大事物，坚持旺盛的精力和斗志；④是提高办公室人员的爱岗贡献意识，营造了团结向上、艰苦斗争的良好精神风貌。

我部通过积极培养树立部分员工“部优我荣”的思想，为部分职工排忧解难，增强内部交流和部分内部文化创立，增进部分员工之间的相同，逐步形成部分自觉认同并为之斗争的焦点价值观，树立了良好的团队协作精神，在部分内部营造出了团结、和谐的事情气氛。

二．认真履行部分职责，听从效劳于公司生产经营阵势

（一）做好种种资质申报、对外统计、评比报名等事情

1、积极申报商务部“走出去”增进基金。2007年我部为公司申报并获得外经增进资金奖励106万元，其中包括境外承包工程贴息资金80万元，中小型开拓基金境外考察补贴23万元，对外劳务相助奖励3万元，截止2008年7月份，各项经营奖励已到账，此项申报虽然是以外洋公司生产经营业务为依托，但保存“如果不申报，不会有奖励”、“如果申报少，奖励也会少”的情况，在各项申报历程中，我部员工加班加点、克服种种困难收集资料，较好地完成了各项申报事情。2008年，我部整理并申报130万人民币的经营奖励，各项资料已报出。

2、组织申报种种评比，包括集团党委、工会、劳动竞赛委员会、办公室等种种评比运动申报，我部积极克服外洋通讯未便等因素，实时转达文件精神，做好资料收集报送等事情。同时，积极做好各项资格评审及考试报名等事情，为充格外洋公司人力资源步队做好准备。

3、组织治理公司各项资质年检、申报等，包括两项对外资质（工程和劳务）、中建公司资质及安徽外洋劳务公司营业执照、组织机构代码证年检，治理了劳务公司ISO质量认真复审。

4、积极做好对外报表申报，包括每月统计报表、五家驻外公司（香港、泰国、吉尔吉斯斯坦、尼日利亚、塞拉利昂）月报表、季度报表及联合年检等。

5、凭据公司经营需要，治理驻外机构注册设立的手续治理：2008年我部治理注册了安徽MG电子（尼日利亚）有限公司海内外注册手续，并正在积极治理安徽MG电子（欧洲）公司各项注册手续，为公司对外经营连续开展涤讪了基础。

6、配合公司经营需要，做好种种信息的收集、客户联系和相同、境外实地考察等事情。综合部翻译一职，除了卖力日常信息及网站资料的翻译事情外，还兼负公司对外经营事情，2008年来，连续包管与罗马尼亚、沙特、利比亚、卡塔尔等多个国家客户的联系以及国际工程项目信息的获取，并多次陪同公司领导赴境外实地考察，开展国际经营事情，包括公司执法照料及相关文秘人员，积极加入所同的评审把关、对外联络等，为公司对外经营业务开拓做出了一定孝敬。

7、结合外洋公司国际生长战略（初稿），撰写“以建设具有一定知名度和竞争力企业为目标的跨国经营治理”文章，加入国家第十四届治理立异结果评比，并获评二等奖，同时获安徽省治理立异结果一等奖，做到了对公司品牌、战略的对外宣传和推介。

(二)积极建言献策，推进公司制度化建设

2008年外洋公司制度建设是整个公司治理事情中的一项大事。在原有公司规章制度基础上，结合国家一系列涉及公司业务方面宏观政策的调解，并结合外洋公司生长的实际，主要由我综合部起草、整理、汇编和宣布了外洋公司各项治理制度，包括海内部分和外洋部分（详见目录表）。经过认真征集海内外全体职工意见、多次讨论研究和修改、公示通告等程序，顺利制定出台了总计25项目公司治理制度。为公司“制度化、规范化”建设做出了重要孝敬。

别的，结合公司实际，对公司组织机构、经营机制等情况提出合理化建议，并协助治理公司部分调解、人事调动及外洋项目部的组建建立等，为包管公司各项事情有序开展做出了一定孝敬。

（三）做好公司内部部分、集团对口部分协调配合，协助做好对外联络、业务往来事情

1、由于综合部卖力公司车辆、办公用品、办公设备、公章等治理事情，会经常与各部分打交道，我部分一方面凭据公司领导安排及公司生产经营事情需要，做好各部分办公室调解、人员调解、办公用品配备等事情，一方面按期组织各部分经理交流汇报事情，听取各部分意见，以增强效劳意识，提高治理效劳水平，更好地配合各部离开展事情。同时，由于公司不绝做大做强，我驻外项目部不绝增多、驻外人员不绝壮大，我部做到与外洋项目部信息流通，不绝与外洋项目部交流后勤效劳治理经验，协助做好外洋项目文化建设、党建、下层组织建设等事情。如，2008年，将驻阿尔及利亚党总支纳入外洋公司党委治理，在阿尔及利亚、尼日利亚、多哥等三个国家项目部组建建立的分会组织等。

2、由于外洋公司特殊性，公司只有综合部作为纯粹的后勤治理效劳部分，对口集团公司办公室、人力资源部、党委事情部、工会、财务部等，我部作为公司各项后勤事情转动的“枢纽”，积极做好公司各项人事、党务、行政、后勤、财务等事情。

A、人事事情

（1）凭据事情需要，治理包括外洋项目部回国人员在内的近10人的上岗聘任手续（包括许良余、胡华虎、吕杨等），治理了两名员工（刘庆好、金传宗）退休返聘手续，治理了四名员工（胡园园、王丽丽、刘凯、束维宏）离职手续，治理了6名集团系统内借聘人员的关系转移手续，厘清用工关系。

（2）积极组织开展组工干部学习运动。

（3）结合集团公司人力资源治理流程以及外洋公司实际，制定外洋公司人力资源治理流程，将人力资源治理纳入科学可操作规程。

（4）积极加入集团公司人力资源季度例会，推介公司人力资源建设成绩，与集团其他单位交流经验。

（5）做好公司海内外项目经理资料整理事情，做好公司所有员工档案信息挂号事情。

(6)协助劳务部分做好外洋项目伤亡人员处理事情（包括死亡人员及劳务人员事件处理）。

（7）凭据国家关于《劳动条约法》修订情况及集团公司统一安排，积极做好公司海内外人员劳动关系梳理事情，并针对外洋公司用工实际情况，提出劳动关系梳理意见，与公司海内外90余名职工统一签署了《劳动条约》，有效规避了危害，推进了公司用工的正当化、规范化进程。

（8）于2008年初，组织开展外洋公司2006年职工述职考评事情，对2006年在岗职工进行述职并打分，做好职工效益人为发放。

（9）组织开展外洋公司治理制度知识竞赛，以公司部分为单位，组建六支参赛步队，开展知识竞赛。

（10）制定外洋公司2008年职工学习计划，并积极做好各项学习运动的组织事情。

B、工会事情

（1）“三八”妇女节期间，组织公司女职工开展以“创立和谐企业、同享幸福生活”为主题的座谈会、赠华运动等，于周末时间组织全体女职工外出旅行学习，共览祖国美好河山，以陶冶情操、缓解压力。

（2）组织公司海内65名员工加入一年一度的体检。

（3）做好职工相助包管计划的挂号、资料搜集和员工信息挂号事情，为包管到期员工补办包管。

（4）为支持受灾地区抗震度灾，组织外洋公司海内外员工发挥“感恩祖国、爱心贡献”（包括外派劳务人员）的优秀古板和美德，在灾后第一时间行动起来，通过捐款、交纳特殊党费、举行默哀仪式等形式，支援重建、缅怀遇难同胞，为抗争救灾事情孝敬爱心和力量，共募集善款27650元人民币、14200美元、4475欧元，通过种种渠道，第一时间将款项捐献灾区。

（5）以季度为单位，体例出台两期工会简报，转达公司信息、职工心声。

（6）继续实施“生日庆祝”运动，建立职工生日档案，为过生日职工购置生日蛋糕、送祝福。

（7）积极组织加入集团种种角逐运动（包括乒乓球角逐等），组织开展公司内文体运动（为迎接奥运，组织开展职工保龄球角逐）。

（8）结合集团公司工会安排，积极组织开展“双争”、节约增效、送清凉等运动，并拟于近日出书一期宣传板报，增强种种运动的宣传普及。

（9）积极探索在外洋项目部设立工会分会的可能，经报集团工会批准，在三个外洋项目部组建建立工会分会，为工会建设和各项运动在外洋的开展涤讪了组织基础。

C、党MG电子作

（1）凭据集团公司要求，积极配合党总支书记做好“作风教育月”一系列学习运动，并做好集会纪录、作风教育月总结等质料整理报送。

（2）做好七一两先两优评比的通知申报事情，积极为驻外评比人员整理评比资料。

（3）开展“增强制度建设、坚持廉洁从业、增进企业生长”主题教育系列运动，通过看光盘、听汇报、集体学习、授课等形式增强党员及治理干部思想建设，增进廉洁从业。

D、团MG电子作

综合部现有团员青年在历届团支部中都有至少两名同志担当支部委员。在外洋公司团支部的各项运动中，综合部相关成员都担当了重要角色，为团支部各项学习、组织运动做出了重要孝敬：

1、“五四”期间加入组织开展系列团员运动：争先评优、学习座谈、野外运动等。

2、组织加入集团公司“学习十七大精神，迎奥运讲文明，建设和谐MG电子”知识竞赛。

3、组织加入集团公司第六届团代会，并做好各项事情的安排安排。

4、以青年团员为主体，组织加入集团公司廉政歌曲角逐。

5、增强公司团员运动宣传报道，在每项运动之后实时撰写消息，宣布在公司网站，并对集团报送。

E、财务事情

（1）配合外洋项目部、工程治理部分、劳务部、集团公司财务部等做好驻外项目2000余人上半年人为发放事情。

（2）协助财务部治理物资部分质料款、有关部分对外帐务的转款手续。

（3）挂号外洋公司08年外洋各项目部以及海内各职能部分本钱及用度明细帐，体例外洋工程款收取明细表，协助治理了外洋10多个项目履约保函等。

（4）做好各驻外项目工程款申请，款项拨付的资料收集、整理通报及工程款收付等事情。

（5）做好公司员工人为调解报告，建立职工住房公积金台账及公司牢固资产台帐等。

争创集团公司青年文明号以来，外洋公司综合部虽然取得了一些结果，但距离青年文明号创立要求方面还保存一定差别。在今后的事情中，我们要认真履行办公室职责，开拓立异，把我们的事情提高到一个新的水平。新世纪，新形势付与了综合部新的历史重任，综合部各项事情将以青年文明号创立为目标，奋力拼搏，锐意进取，与时俱进，通过不懈的努力为外洋生长公司的生长增砖添瓦。