抓学习、教育之魂，强化施工治理之本

来源：?时间：2008-09-28?浏览量：13508

海内工程公司创立“青年文明号”事迹质料

MG电子祥源·上城国际玫瑰苑27#楼项目部为贯彻党的十七大精神，全面推动集团公司“百亿”目标早日实现，发挥青年在项目部中坚力量的作用，展现今世青年在党的领导下积极进取、特别能刻苦、特别能斗争、特别能贡献的事情作风，经公司团支部研究决定在本项目开展创立“青年文明号”运动。

该项目部”是一个在“老、中、青”三结合的基础上组建的项目班子，是一个发挥了建筑企业“传、帮、带”精神的项目部。我们在创立历程中，强化了学习和品德教育，从而强化了施工治理，取得了预期效果。

一、以人为本，提素强基，建设学习型“青年文明号”。

为建设“学习型”青年文明号，实现人才效益，我们始终把建设“学习型”青年文明号、培育“学习型”青年职事情为创立运动的重要内容，全面增强我们的政治理论和业务技术素质，提高立异能力。

本项目部的组建特点就是“老中青”三结合，作为海内公司的窗口工程，本工程融入了“老、中、青”三代人的汗水和心血，真正体现了建筑企业“传帮带”的优良古板。老同志实践经验富厚，在为工程建设掌舵的同时，孜孜不倦地引导着青年同志；青年同志刻苦耐劳、刻苦钻研，在老同志的资助指导下，快速地生长，在项目上发挥着重要作用。

在工程施工质量治理历程中，我们始终坚持理论与实践相结合，我们青年同志多是刚从学校走上事情岗位，理论知识富厚但缺乏施工实践经验。为了带好年轻人，老同志更是事必躬亲，每天领导各人去施工一线检查施工情况，在治理好工程建设的同时，在实际施工历程中，将施工经验一点一滴，潜移默化地教授给年轻人。除日常事情外，每月组织青年加入具体的施工操作事情，增强青年的入手能力，在实际操作中领悟施工工艺、熟悉操作要领。并在劳动完成后组织一次事情交流会，使各人在交流中获得提高。同时在宁静文明施工方面，坚持强化宁静催促治理，并在宁静生产月期间，与公司团支部统一组织在各项目部进行有关宁静知识宣讲。

在提高团员青年的思想政治素质方面，项目部积极响应集团公司团委念书运动，将选编好的政治学习内容发到每个青年职工手中、组织小组进行党的十七大报告文件的学习，并开展座谈会讨论交流念书学习心得。在“五四”青年节，海内公司团支部组织到本项目部召开了“立足岗位、干好本职”的座谈会�；嵘�,团支部书记刘婷首先领导各人学习了《党委书记张海平同志在集团公司团委事情例会上的讲话》，各人结合自己的岗位就如何做好本职事情踊跃谈话，泛论想法与计划,并集体重温了《入团誓言》，提醒自己树立正确的世界观、人生观、价值观，牢记团员责任和“青年文明号”使命，勤奋事情，包管宁静，效劳社会。

二、提素质、促生长，建设贡献型“青年文明号”。

为切实增强青年团员职工品德教育，我们把深入贯彻《公民品德建设实施纲要》作为建设“贡献型”青年文明号的行动指南。时刻提醒青年职工做讲品德、讲文明、讲敬业、讲贡献的“青年文明号”成员，努力创立社会效益。

在三月向雷锋同志学习的日子里，海内公司团支部向全体青年发出“向雷锋同志学习”的建议书，本项目部积极响应招呼，针对实际事情，在现场办公区、生活区进行义务清扫，并清理现场散落钢筋头，学习雷锋同志助人为乐、勇于贡献、勤俭节约、热爱集体的精神，努力在各项事情中起模范带举措用。

三、治理为本，立异理念，发挥青年突击队精神。

对施工一线来说，“青年文明号”创立运动的最终落脚点是要体现在优质、高效、宁静、文明的事情效果上。项目部结合生产实际，努力争创经济效益，打造精品工程。

首先树旗帜，弘扬“不怕苦，不怕脏，不怕累”的精神。我们长年奋战在工程一线，在事情实践中不绝追求争创“四个一流”的事情目标，叫响“突击贡献比孝敬、树立品牌创精品”的口号，规范种种图表、职责、制度，做到施工现场有“三牌一图”，即：工程名称牌、宁静生产纪律宣传牌、争创“青年文明号”宣传牌、施工总平面图。促使青年职工在事情中严格执行工程施工操作规范，保质保量高标准的完成施工任务。在工程建设中充分发挥青年突击的作用。在工程开工初期（项目是去年9月25日开工的）建设单位为了准时开盘，要求我们在10月15日之前一层结构结束，从挖土到一层结构结束正常施工工期是40天，然而我们却只有20天时间。面对压力，我们全体同志轮流值班，治理人员都住在工地上，期间的国庆和中秋节我们也都没有休息，通过各人的不懈努力，终于在10月15日零晨5点浇完最后一方混凝土。整个小区12栋楼按期完成任务，建设单位为表达谢意和勉励，特别给予我们项目部一万元奖励。

另一方面是明职责，强化基础治理。凭据上级团组织制定的“青年文明号”治理步伐等划定，我们结合实际，制定具有特色、便于操作、切实可行的治理制度，坚持日催促、月检查、季考评，强化集体自身建设，增强对“青年文明号”的治理。做出了“六个一样”允许：冬天夏天一个样，白天夜晚一个样，雨天晴天一个样，有检查组与无检查组一个样，要求与不要求一个样，领导在与领导不在一个样。形陈规范化治理。

在施工治理中引入全新理念，进一步引导青年职工增强宁静“自控”的自觉性。我们深入开展自控型集体治理运动，资助职工树立“立足本岗，自我监控”的事情理念，凝聚集体协力；为提高职工事情自控能力，我们凭据现场实际情况，组织日常业务学习，落实“三检二查”制度，即开工前、施工中、施工后的自检、互检与督检；查标准化作业、宁静质量隐患。

四、节能增效，合理降低施工本钱。

本工程是18层的高层建筑，一般情况下，高层笔直度控制需要激光笔直仪，一台设备要8千多元，我们没有接纳，而接纳的是多点重复丈量控制，最终将误差控制在2.5CM，完全在误差的允许规模之内。在笔直运输上，接纳了龙门架而未用人货电梯，这样治理和施工人员要辛苦点，但仅此一项即降低了7万元本钱。另外通过测算，接纳悬挑脚手架，六层一挑，依次翻转，这样18层仅用了6层的钢管，节省了大宗的钢管租赁费。

争创“青年文明号”运动是我们公司团支部建立以来第一次加入集团创立运动，通过这次创立运动的开展，我们青年同志对“青年文明号”的认识提高到了一个新的高度，也提高了我们的思想觉悟和业务素养，经过这次运动的洗礼，相信我们全体团员青年在以后的事情中会做的越发精彩，无论在哪个事情岗位，都会点燃“青年文明号”的圣火。星星之火可以燎原，它会一直照亮我们前进的门路，打造出更多的精品工程。

MG电子海内公司

祥苑·上城国际

玫瑰苑27#楼项目部

二00八年九月十日