师徒结对、助带是公司造就优良项目治理人才的重要模式 。为此，公司遴选优良项目经理与毕业生签定师徒和谈，明确双方的责任和使命，将人才造就的责任落实到幼我，为推进大学生迅速成长、成才提供了有力保险 。
2008年7月，王安江等7名优良项目经理初次与36名大学生签定师徒和谈，拉开了公司这一特色人才造就机造的序幕 。在公司各级辅导关注下，经过师傅们一年多的上行下效和大学生自身致力，造就成效显著 。中心医院项目部带出了一批优良大学生表，王安江经理的首批徒弟也已经挑起了现场治理的大梁，徒弟李甲掌管望湖城项目，与姜艺、钱宝林一路将项目治理得有条有理，获得业主、监理的一致好评 ；徒弟周治国、江里赴六潜工地，担任水、电施工员，成为师傅的得力副手 。李绍林经理同时兼营多个项目，罢休林华庆、茹心魁、王锐独挡一处，解决不了的问题再找师傅 。郭左明经理将安徽饭店项目后续工作陆续交给07年毕业大学生杨明孝处置，携带08年毕业的大学生袁超、彭成俊奋战省政务中心项目 。王传林经理专业是电气，08、09年分配的两批徒弟都是电气工程自动化专业，但项目中的工艺管路、透风装置工作却时时遇到，师傅一专多能，要求徒弟尹维俊、张魁良也成为多面手 。与此同时，大学生起头参与各类资格考试，如建造师，从理论和实际两方面提升工作能力 。（省安团委）
成长篇三——“师徒结对”造就大学生成效显著
起源：?功夫：2009-11-10?浏览量：31312
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