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    2016年7月12日
，集团公司在安建国际大厦二十七楼会议室召开了2016年三季度工程治理工作会议
。所属各单元分管辅导、机关有关部门掌管人参与了会议
，集团公司副总经理、总工程师戴良军
，集团公司副总经理王厚良出席会议并颁发讲话
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。

    会上
，工程治理部传递了集团2016年上半年度出产指标实现和上半年度工程项目治理查抄的情况
，总结了集团公司上半年度工程治理工作获得的成就和存在的不及,铺排了2016年三季度及下半年度工作打算和重点工作
，听取了各单元上半年出产工作实现情况及下半年的打算铺排的汇报
。集团党委工作部、安监局、总工办等有关部门从各自职能启程提出了工作定见和建议
。

    会上
，集团公司副总经理王厚良就工程项目治理提出几点定见：一是加强项目治理的内表部互换
，向集团内表部标杆企业、标杆项目进建；二是各单元之间要相互助扶
，优先思考内部合作
，阐扬集团整体优势
，盘活内部资源；三是加强汛期安全隐患排查工作
，提高防雷电、防山体滑坡等地质灾害的警惕性；四是积极提高安全出产尺度化、信息化、智能化的利用水平；五是加强项目扫尾治理
，长于总结提高
，始终如一
。

    会上
，集团公司副总经理、总工程师戴良军颁发了讲话
。戴总充分注定了各单元上半年工程项目治理工作获得的新亮点、新突破
，项目运营的各项经济指标在克服诸多不利成分情况下逆势上扬
，获得了优良的成就；同时指出了当前工程项目治理工作亟待改进的重要问题和致力方向
，再一次强调了提升基础治理的必要性
，要求各人加强对集团“三位一体”项目治理系统和“一令、二状、三管控”项目管控模式的进建和宣贯
，深刻领会和把握其中的治理内涵
，全面落实集团“三位一体”项目治理系统和“一令、二状、三管控”项目管控模式
，严格施杏装七化治理”
，同时加强治理创新和技术创新
，全面提升基础治理水平
，提高发展的质量和效益
。

    最后
，戴总就三季度和下半年度的工程治理工作提出了七点具体要求：一是对项目治理思想上要更器重
，意识上要更提高
，步骤上要更切当
，落实上要更到位；二是坦荡视野
，把握方向
，积极纠偏纠正
，适应政治经济新常态和集团上市发展的新要求；三是提升项目运营能力和基础治理水平；四是加强项目治理人才行列造就和业务培训的力度；五是提高项目治理过程中的BIM技术、信息化等技术的利用水平；六是各单元分管出产辅导要敢抓敢管敢担任
，守土有责、守土尽责；七是紧盯指标不放松
，提前谋划
，确保集团年度各项工作指标按时超额实现
，为集团“十三五”开局之年做出更大贡献
。