MG电子

    2016年10月24日至11月7日，依照集团 “三位一体”工程项目治理模式“国内国际两个市场全覆盖”和海表项目治理方式 “六个统一”的部署，集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜携带海表工程项目治理查抄组，依照既定打算对安建海表驻阿经理部各项目进行了海表工程项目治理查抄。

    查抄组以集团“三位一体”项目治理系统为查抄凭据，别离查抄了康斯坦丁ENPI1000套、康斯坦丁AADL6000套、安纳巴1252套、泰贝萨大学城、瓦德大学城五个项目和安建海表驻阿尔及利亚经理部。查抄以听取项目部关于项目治理工作的汇报、查阅项目部治理有关文件资料以及现场查抄等方式进行。每到一个项目部，查抄组成员依照分工别离就项主张策动、进度、物资设备、劳务、技术、质量、安全、合同、成本、资金、党群治理等，和项目部人员就有关问题进行了互动互换，挖掘亮点，指出不及，提出建议。

查抄期间，驻阿经理部和集团系统内各单元海表项目部介绍了海表项主张阶段性治理成就，也别离汇报了当前海表项目治理存在的重要问题，下一步的工作铺排和具体的应对措施。查抄组别离传递了各个项目发现的问题，提出了有针对性的整改定见。

查抄期间，查抄组还就集团重点项目康斯坦丁6000套住房项目召开了由驻阿经理部、6000套项目组、安徽二建项目部、安徽三建项目部、安徽水利项目部、攀枝花MG电子项目部重要治理人员参与的6000套专题查抄总结会议。

在6000套住房项目专题查抄总结会议上，集团工管部对集团“三位一体”项目治理体系进行了宣贯，并用PPT展示了集团国内优良项目治理成就，使得海表项目治理人员对海表项目与国内优良项主张治理差距有了较为感性的意识，思想上有了很大的触动。

会上，查抄组传递了6000套项目存在的问题，提出了具体的整改定见。安建海表驻阿经理部、安徽海表工程治理部、安建海表自营项目部（组）、集团系统各单元项目部门别就查抄组提出的整改定见做了表态讲话。

会议最后，集团公司总经理助理童宗胜做了6000套住房项目治理查抄总结讲话。童总首先代表集团公司对奋战在驻阿的海表MG电子员工整以亲切的问候，注定了驻阿MG电子人员持久奋战获得的成就。其次介绍了集团“十二五”发展获得的鲜丽成就和集团“十三五”的发展规划情况，通报了集团公司高层对于海表项主张殷切进展。最后，童总就6000套住房项目提出了两点建议：一是集团系统内各单元应成立沟通协调机造，自动承担起各自应担的风险与责任；二是但愿安建海表与各参建单元项目部可能精诚联结，志同道合，圆满实现既定的工作工作，为集团“十三五”发展规划拟定的“多元化、高端化、国际化”发展战术谱写豪华的开篇。