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    2016年11月30日
，舒城G206PPP项目策动评审会议圆满实现
，给集团公司2016年度新承接 PPP项目专项策动评审工作划上了句号。此前
，集团公司已先后实现了永州中湖PPP项目、广德S215PPP项目、太和现代产业园PPP项目策动评审会议。集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜全程主持了每次策动会议
，集团公司董事、副总经理、党委委员、总工程师戴良军出席了每次策动会议并颁发讲话。

    该项专项策动评审由集团公司工程治理部牵头
，集团公司投资运营部、安建投资治理公司共同组织。在发展评审之前
，有关部门经多轮会商形成了PPP项目策动纲领
，明确了策动重点；针对分歧项目类型在集团系统内精心遴选了财经类、治理类、技术类等专业布景的资深专家别离组建了PPP项目评审专家组
，确保了评审水准；评审专家提前一周熟悉策动文件
，同时组织专家进行集中现场踏勘
，规范了评审流程
，确保了评审成效。

    评审会上
，投资运营部介绍了各个PPP项主张前期经营情况、投资指标和项目执行的意思；各PPP项目项目公司和施工主体单元别离汇报了各自的项目公司治理策动、项目施工策动和项目执行的进展情况；与会专家凭据策动文件和现场踏勘情况进行了质询
，别离提出了各自评鉴定见。

    评审会上
，戴总注定了各项目公司和施工主体的策动成就和前期工作获得的成就
，赞成了与会专家提出的评鉴定见
，分析了当前集团PPP项目治理存在的共性问题和各个项主张个性问题
，强调了进行PPP项目治理策动评审对于规范PPP项目治理、提高PPP项目管控能力的重要性。同时戴总就集团当前PPP项目治理提出了五点定见：一是明确投资公司、项目公司、施工主体在PPP项主张治理天堑
，细分各方的责权势；二是项目公司要设置PPP项目全寿命周期治理理想
，两全各阶段工作铺排
，抓住当前工作重点；三是高度器重资金功夫成本
，把握融资投放节拍
，加快现场施工进度；四是加强PPP项主张人才配置
，把稳财经类、治理类、技术类人才的平衡配置；五是器重评审成就使用
，切实依照策动成就进行PPP项目运营治理
，顺利实现PPP项目投资指标
，为集团转型升级跨越发展增添动力。

    评审会后
，集团公司工程治理部汇总专家评鉴定见形成了《PPP项目策动评审建议书》。各项目公司和施工主体一致以为
，集团公司组织的PPP项目策动评审
，极度必要
，也很实时
，援手PPP项目一线治理人员拓宽了治理视野
，捋清了治理思路
，厘清了工作重点
，对各PPP项目当前的工作发展有极大的推动和推进作用
，获得了优良的成效。