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2017年4月18日上午
，集团公司在安建国际大厦二十七楼会议室召开了2017年二季度工程治理工作会议。所属各单元分管辅导、机关有关部门掌管人参与了会议。集团公司党委委员、副总经理王厚良出席会议并颁发讲话。集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜主持会议。

会上
，工程治理部传递了集团2017年一季度出产指标实现和一季度工程项目治理查抄的情况
，总结了一季度工程治理工作获得的成就和存在的不及,从出产工作安插、组织内部项指尺度化观摩、PPP项目管控、商砼集采、轨交项目施工治理、项目信息化推动、海表项目治理造度建设等方面铺排了2017年二季度工作打算和重点工作。

会上
，与会各单元汇报了2017年一季度出产工作实现情况及2017年二季度工程项目治理的打算铺排。与会各施工单元还汇报了参与“工地信息化与尺度化”观摩会后的对标进建情况
，暗示将进一步深刻总结观摩心得体味
，钻研若何借鉴使用
，着力提高项目治理尺度化与信息化建设水平。集团总工办、市场部等有关部门从各自职能启程提出了工作定见和建议。

会议最后集团公司党委委员、副总经理王厚良颁发了讲话。王总充分注定了各单元2017年一季度工程项目治理工作获得的成就
，同时对当前的工程治理工作提出了几点要求：一是要狠抓项目过程治理
，发现问题实时纠偏
，做到进度可控、成本可控；二是要聚焦项目现场
，做强主业
，做出品牌
，扩大市场影响力；三是要高度器重“工地信息化与尺度化”观摩成就使用
，对标打造一批示范项目
，当令组织内部观摩互换
，共同进建提高；四是要加强PPP等重点项目管控
，优化施工力量配置
，抢抓形象进度；五是要对峙内部治理“合约化、市场化”
，增长大局意识
，力求集团整体利益最大化；六是要高度器重构筑产业化的人才造就、劳务行列造就工作
，提高装配式构筑内厂出产、现场装配的治理水平；七是要有关单元要集中优势资源、优选成熟行劣注引进成熟人才
，搞好轨交项目施工治理
，确保在轨交市场上安身生根
，为后续市场启发创造有利前提。