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    2017年5月3日上午，安徽路桥在其市政分公司会议室组织召开了岳阳市轨路交通4号线TJ01标项目策动钻研会，集团公司党委委员、副总经理王厚良听取了项目策动。集团公司总经理助理、工程治理部主任童宗胜，总工办副主任崔林钊，安徽路桥副总经理彭申凯、任杰蹬仔关人员参与了钻研会。

    策动钻研会上，项目掌管人介绍了岳阳市轨路交通4号线的工程概况，从项目组织机构、治理指标、项目执行总体思路、施工部署、施工总平面安插及临设规划，设备和劳务资源配置等十八个方面汇报了项目策动。王总等人不断打断策动汇报，具体相识策动内容，实时互换评鉴定见；惚ㄊ迪趾，王总一行与有关人员会商分析了项目执行的重点、难点和拟采取的应对措施，着重就盾构选型及设备使用维保治理、关键工序劳务治理、项目指标责任成本、轨交施工丈量节造等方面进行了深刻互换，形成了共识。工程治理部、总工办就项目策动别离提出了细化批改定见。

    会上，王总就4号线TJ01标项目策动做了领导讲话。王总以为项目执行总体思路清澈，根基把握了项目执行的重点、难点，但还存在规划不够细、措施不够实的问题，必要做更进一步的细化和论证。王总强调：一是提前把可能出现的问题搞明显，做到成竹在胸，不打无把握之仗；二是轨交项目作为集团全新的施工领域定位要高，要优先选取BIM技术和信息化治理伎俩，积极索求轨交项目施工尺度化治理；三是把稳加强与业主、结合体合作方等单元的沟通，成立优良的合作关系，助推项目顺利执行，集团系统内各项目还要加强互换进建、互助互助；四是要借智借力，表引内育，配优配强项目总工等关键岗位人员；五是持续细化美满重要施工规划，对关键施工规划尝试表聘专家论证，提高规划的安全性、可行性、经济性；六是提前做好成本策动工作，先算后干，精在事前，细在过程，奖罚明显，执行成本责任查核治理。王总最后勉励各人要设置信念，加强使命意识和担任心灵，敢作敢为，善作善成，为集团在轨交市场上起好步、开好头，打造精品工程，设置集团品牌形象。