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    6月2日上午，集团公司董事长、党委书记赵时运赴安徽水利引江济淮工程（安徽段）派河口泵站枢纽施工筹备导流导航工程现场调研领导工作

。安徽水利党委书记、总经理张晓林及引江济淮项目部重要掌管同道陪同

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    赵时运一行深刻工程施工现场,具体查看了现场施工进展情况，当真听取了项目掌管人关于项目当前总体运营情况的汇报，并就下一步项目工作提出领导定见和要求

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    在项目现场座谈会上,赵时运听取了工程概况、节造闸航路开挖与引流工程、庄房郢泵站施工进展、安全文化施工等工作情况汇报，对项目现场治理、文化施工、工程质量等赐与了注定，并就后期工作提出具体要求

。他强调，一是苦练内功，加强治理

。要美满项目治理模式,着力加强团队建设，全力以赴推动项目施工治理向更高水平迈进

。二是加强沟通，推动工作

。集团系统要高低联动，自动与省引江济淮公司加强沟通，联结一致，把集团承接的第一个引江济淮工程项指标段做出成就

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    张晓林在会议中表态强调，项目部是整个施工团队运作的主题，要起到自动宣传的作用，建设好引江济淮派河口枢纽项目对下一步公司持续参加建设其他标段会起到优良的导向作用，肯定要阐扬该工程的行业影响力，把安徽MG电子、安徽水利的企业品牌做大做强

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